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年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
為確保事情或工作順利開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案,希望對(duì)大家有所幫助。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1
公司各部門:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組,評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立(12名)
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件
1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎(jiǎng):當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅;
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng):具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高,投訴少;積極配合其它各部門工作,服從組織安排,聽從公司管理,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;能給與下屬有建設(shè)性的意見,并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì);對(duì)他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度,獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎(jiǎng):工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作上沒有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò) 5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng):具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng):悟性高,主動(dòng)開展業(yè)務(wù),擅思考,能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工;能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,對(duì)自身工作有獨(dú)到見解。
六、 評(píng)選辦法
(一)“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則,采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的`,名額不限。 (二)“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù);
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示;
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議,則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年1月7日~20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》(見附表,詳細(xì)填報(bào)本表)報(bào)至人力資源部。 八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) (一)表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰,并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表) 九、流程圖
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見; 3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2
20xx即將過(guò)去,在這一年里,我們步伐堅(jiān)實(shí),成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),學(xué)習(xí)先進(jìn),激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行20xx年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下:
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力,特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評(píng)選原則
。ㄒ唬┰u(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件;
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同;
3、 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗(yàn)證,并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn);
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求,不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ┰u(píng)優(yōu)小組組成
為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展,特成立評(píng)優(yōu)小組,人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
。ˋ)評(píng)優(yōu)小組成員:
組長(zhǎng):總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(zhǎng):副總經(jīng)理劉繼承
小組成員:
、 各部門主管領(lǐng)導(dǎo);(葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東)
、 各部門主任;(宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國(guó)剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江)
、 人力資源部;
、 職工代表(工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生)。
(B)職責(zé):
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況;
2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
。2)全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。
。3)全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者。
。4)服從上級(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
。5)從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件:
(l)較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo);
。2)通過(guò)完善管理制度,或采取激勵(lì)手段,提高整個(gè)部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
。3)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,風(fēng)氣正,凝聚力強(qiáng),有較好的協(xié)作精神;
。5)認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強(qiáng)的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件:
。1)部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次(曠工視
同違紀(jì));
。2)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè);
(3)能積極配合其他部門的工作,對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次。
。4)部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
。5)該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
。6)積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng),全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
。7)部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件:
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
(1)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件;參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
。2)優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件:
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。
、诓块T關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
(3)年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件:
、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元(含)以上的;
、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果,由評(píng)審小組提名,職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
(二)推薦要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦;
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同,應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是,能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng);
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的,將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。
六、評(píng)選程序
1、各部門召開部門會(huì)議,依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人;
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核,將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門,保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選;
①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單;
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果;
③通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的評(píng)議;
5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查,若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十三屆五次全會(huì)精神,緊緊圍繞“兩聚一高”,全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”,全面提升和強(qiáng)化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力,推動(dòng)江陰經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
各駐澄政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等,設(shè)立時(shí)間未滿一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對(duì)等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,既要維護(hù)銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展,又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局為重,督促各銀行堅(jiān)持同進(jìn)共退,遵守《江陰市銀行業(yè)維護(hù)金融生態(tài)公約》。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。公正、合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果,注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,將考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)和資源分配有機(jī)結(jié)合。
信用評(píng)級(jí)原則。引導(dǎo)銀行業(yè)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)信用管理,將誠(chéng)信作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內(nèi)容
。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標(biāo)考核(50分)
1、表內(nèi)外融資(基本分30分):分三部分考核。其中,表內(nèi)外融資總量(基本分10分),融資規(guī)模50億元以下的,得5分;50億至100億的,得10分;100億至200億的,得15分;200億以上的,得20分;表內(nèi)外融資增量(基本分10分),較上年末表內(nèi)外融資增量每增加(減少)1億元加(減)0.5分,上不封頂,扣完為止;表內(nèi)外融資增幅(基本分10分),高(低)于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加(減)1分,上不封頂,扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比(基本分10分):基本標(biāo)準(zhǔn),大型銀行30%,股份制銀行35%,城商行35%,農(nóng)商行35%,郵儲(chǔ)銀行20%,村鎮(zhèn)銀行30%。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分;每高出基本標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)加1分,最高加5分;每低于基本標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)扣1分,扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)完成情況(基本分10分):基本標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)發(fā)行不參與考核,其余銀行完成“兩增兩控”目標(biāo)(“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項(xiàng)同比貸款增速,戶數(shù)高于上年同期水平,小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平;“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平)。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分,各銀行“兩增”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣2分,“兩控”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣1分。
(二)金融環(huán)境建設(shè)考核(基本分40分)
1、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)處置(基本分25分):
在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,開展合理設(shè)置貸款期限、無(wú)還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng)新,切實(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本,有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效;執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議到位。
不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議的,每發(fā)生一起扣10分,扣完為止;違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議(包括市級(jí)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金),隨意收貸、壓貸的,每發(fā)生一起扣10分,扣完為止;不執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,每發(fā)生一起扣10分,扣完為止。
2、內(nèi)部風(fēng)控狀況(基本分13分):高(低)于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減(加)1分,最高加4分,扣完為止;較上年末本行不良貸款余額每增加(減少)5000萬(wàn)元減(加)0.5分,最高加4分,扣完為止。處置不良貸款金額,1000萬(wàn)以下得0.5分,1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分,5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分,最高得5分。本項(xiàng)最高得分不得超過(guò)20分。
3、打擊非法金融(基本分2分):基本標(biāo)準(zhǔn),積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財(cái)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責(zé),出現(xiàn)重大失誤,酌情扣1—2分。
。ㄈ┥鐣(huì)責(zé)任考核(基本分10分)
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新(基本分5分):
科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達(dá)上年末水平的,得基本分,該貸款余額或增速較高的,酌情加1—2分。
積極配合監(jiān)管部門開展銀企對(duì)接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng),向監(jiān)管部門報(bào)送的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規(guī)性(基本分5分):嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)規(guī)范政策,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管(含信訪投訴)中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的,得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準(zhǔn)、四公開”的問(wèn)題的,每一起扣1分,扣完為止。
。ㄋ模┥鐣(huì)評(píng)價(jià)考核(基本分20分)
1、根據(jù)全市組織的年度民主評(píng)議機(jī)關(guān)的評(píng)分考核計(jì)分(基本分10分)。
2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評(píng)價(jià)表評(píng)分考核計(jì)分(基本分10分)。
。ㄎ澹┘臃猪(xiàng)目
1、積極對(duì)上爭(zhēng)取,支行升格為分行的',加5分;獲得較寬信貸審批權(quán)限的,酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)的,加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式,明確提高對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的,酌情加2—3分。積極開展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,并能提供相關(guān)可靠資料的,根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評(píng)定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池合作的,投放規(guī)模增長(zhǎng)較快的,酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金,年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的,酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團(tuán)或聯(lián)合授信的,酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負(fù)責(zé)組織,評(píng)價(jià)工作包括自評(píng)、初審、審定三個(gè)環(huán)節(jié)。
1、自評(píng)。年度自評(píng),由各銀行機(jī)構(gòu)根據(jù)《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)分表》開展自評(píng)打分,并于次年1月底前報(bào)送自評(píng)結(jié)果以及開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jī)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局等相關(guān)部門對(duì)駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評(píng)比,確定考核等次。
3、審定。初審結(jié)果報(bào)江陰市人民政府審定。對(duì)當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風(fēng)險(xiǎn)性事件、嚴(yán)重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神的、社會(huì)反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1、通報(bào)結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次,并對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的考核情況,通報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門和上級(jí)銀行。
2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果,銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次分A、B、C、D四類,按照不同等次,分別給予不同支持或懲戒措施:
A類銀行:
。1)推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人,報(bào)市委、市政府予以表彰;
。2)加強(qiáng)與政府相關(guān)項(xiàng)目合作,開展政策性扶持信貸項(xiàng)目;
。3)優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作,主導(dǎo)政銀企信貸融資對(duì)接等。
B類銀行:
。1)繼續(xù)開展與政府相關(guān)項(xiàng)目合作;
。2)推薦與企業(yè)投融資合作,參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
C類銀行:
。1)限制與政府相關(guān)項(xiàng)目合作;
。2)保留進(jìn)一步采取措施的權(quán)利。
D類銀行:對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為C類的銀行,直接定位D類。
。1)取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎(jiǎng)、文明單位等各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的參評(píng)或推薦資格;
。2)減少與政府相關(guān)項(xiàng)目合作;
(3)不得參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
沒有完成年初信貸投放目標(biāo)任務(wù)的銀行不得評(píng)為A類和B類銀行。
3、督促整改。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的銀行業(yè)機(jī)構(gòu),視情況采取全市通報(bào)、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見、開展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化,充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī),切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性,現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下:
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組:
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。
主任:
二、20xx年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金:
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位(獎(jiǎng)金各5000元);
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位(獎(jiǎng)金各1000元),即:安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè);
3、十個(gè)先進(jìn)班組(獎(jiǎng)金各500元);
4、三個(gè)先進(jìn)科室(獎(jiǎng)金各500元);
5、二十佳優(yōu)秀員工(獎(jiǎng)金各300元);
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)(獎(jiǎng)金各300元);
7、十佳優(yōu)秀管理者(獎(jiǎng)金各300元);
8、三名忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵(獎(jiǎng)金各500元)。
三、評(píng)選條件:
。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位:
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核)、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損;
2、無(wú)工傷事故(指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào))、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無(wú)重大器材事故(每起損失5000元以上)、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員(法定假種除外);
。ǘ﹩雾(xiàng)先進(jìn)單位:
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:
。1)無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故;
。2)在無(wú)以上事故的前提上,以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
。1)無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單;
(2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次;張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:
。1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃;
。2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損;
。3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件,被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位:
(1)無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故;
。2)無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少(法定假種除外);
(3)滿意度較高,無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件;
。4)無(wú)違反計(jì)劃生育事件;
。5)員工穩(wěn)定,人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
。1)無(wú)重大設(shè)備事故;
。2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時(shí)間除外);
。3)全年滿負(fù)荷開機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
。1)無(wú)曠工人員;
。2)出勤率100%(法定假種除外);
。3)無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段,單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
。ㄈ┫冗M(jìn)班組:
以班組為單位參評(píng)(含成品),此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
。1)在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色;
。2)全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故;
。3)無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件,全班無(wú)違章違紀(jì)人員;
(4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛,請(qǐng)假人次少,集體榮譽(yù)感強(qiáng),工作作風(fēng)優(yōu)良。
。ㄋ模┫冗M(jìn)科室:
。1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé),各項(xiàng)工作能圓滿完成;
。2)本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員;
(3)出勤率處于各科室前列:
。4)主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù),加班加點(diǎn);
。5)科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開展較好,科員之間團(tuán)結(jié)互助;
。6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé),能維護(hù)公司的利益,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
。ㄎ澹┒褍(yōu)秀員工:
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時(shí)工)和普通科員,其中女員工至少6名。
。1)遵紀(jì)守法,模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠誠(chéng)企業(yè),全年出勤率100%,無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為,在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
。2)愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,維護(hù)集體利益,主動(dòng)加班加點(diǎn),主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作;
。3)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出,可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列,被扣款金額處于本崗位末位。
。┒褍(yōu)秀班組長(zhǎng):
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)(不含成品副主管,不含車間副主任)。
。1)忠誠(chéng)企業(yè),模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律,起到帶頭示范作用,全年無(wú)違章違紀(jì)行為,出勤率100%,本班請(qǐng)假人員少;
。2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的'成績(jī)處于前列,勤研業(yè)務(wù),工作有創(chuàng)新點(diǎn),對(duì)班組工作敢抓敢管,卓有成效;
。3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí),符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要;
(4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出;
。5)關(guān)心班組員工,善于溝通,促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高,所在班組思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù);
。ㄆ撸┦褍(yōu)秀管理者:
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
。1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅;
。2)嚴(yán)格要求自己,模范遵守規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),敢抓敢管,全年無(wú)違章違紀(jì)行為,年度內(nèi)沒有受到處罰和批評(píng),沒有因本單位的工作不力,而使企業(yè)的利益遭受損害;
。3)本部門工作在上級(jí)檢查中完成較好,為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù);
。4)所屬部門、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生,無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng);
(5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出,具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
。ò耍┲艺\(chéng)銷售標(biāo)兵:
。1)年度營(yíng)銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好;
。2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展,業(yè)績(jī)大幅提高;
(3)新市場(chǎng)開拓、新客戶開發(fā)力度大,成績(jī)顯著;
(4)在所屬片區(qū)中,個(gè)人完成任務(wù)位居前列;
。5)無(wú)發(fā)生呆帳、死帳,年末應(yīng)收帳款已清零;
(6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊,客戶檔案、往來(lái)賬目健全清晰,售后服務(wù)工作完成好,對(duì)客戶投訴和建議能妥善處理,維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法:
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦,對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體,應(yīng)于1月10日前填寫好《20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段:資格審查(在1月15日前完成)。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作,確定正式候選人。
第三階段:公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天,接受員工監(jiān)督。
第四階段:投票選舉(1月26日前完成)。
。1)綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
。2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
。3)三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
(4)三名銷售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
。5)原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū),每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人;三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車間合并為一個(gè)選區(qū),由XXX負(fù)責(zé);管理組為一個(gè)選區(qū),由XXX負(fù)責(zé)。
。7)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中,經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為,一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格,并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元,所聘職務(wù)立即免職。(8)在組織開展評(píng)比過(guò)程中,公司將請(qǐng)普通員工共同參與,以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開,真正體現(xiàn)廣大員工的意愿,維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5
公司各部門:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍
在公司工作滿3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工。
二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組,評(píng)審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立(20名)
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱最佳銷售人員獎(jiǎng)最佳技術(shù)支持獎(jiǎng)最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)最節(jié)約資源獎(jiǎng)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)年度金算盤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)1111161適用范圍營(yíng)銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購(gòu)部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎(jiǎng)質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)最有潛力員工獎(jiǎng)最佳提案獎(jiǎng)最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng)111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲(chǔ)干導(dǎo)師儲(chǔ)干或入職1年內(nèi)的員工
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎(jiǎng):完成本部門20xx年銷售目標(biāo);當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅;
2、“最佳技術(shù)支持”獎(jiǎng):主動(dòng)、積極配合其它各部門工作;技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,具備豐富的解決實(shí)際問(wèn)題能力,成績(jī)不菲,評(píng)價(jià)優(yōu)秀。
3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng):具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高,客戶投訴少;積極配合其它各部門工作,服從組織安排,聽從公司管理,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
4、最節(jié)約資源獎(jiǎng):在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫(kù)存損失。
5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;能給與下屬有建設(shè)性的意見,并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì);對(duì)他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度,獲得下屬一致尊重。
6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng):熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí),能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo),創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。
7、年度金算盤獎(jiǎng):工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作上沒有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。
8、年度愛因斯坦獎(jiǎng):從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作,本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。
9、質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng):在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作,有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。
10、最有潛力員工獎(jiǎng):悟性高,主動(dòng)開展業(yè)務(wù),擅思考,能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工;能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,對(duì)自身工作有獨(dú)到見解。
11、最佳提案獎(jiǎng):經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果明顯,從重點(diǎn)提案中評(píng)選。
12、最佳導(dǎo)師獎(jiǎng):結(jié)對(duì)幫扶中,落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容,儲(chǔ)干成長(zhǎng)快,反饋良好。
13、最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng):在短時(shí)間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的.尊重和認(rèn)可;能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程,并順利超額完成工作任務(wù);積極參與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)。
六、評(píng)選辦法
。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則,采取部門或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級(jí)推薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,名額不限。
1、由部門或班組推薦的,被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同,并由部門長(zhǎng)簽名確認(rèn);
2、個(gè)人自薦的,必須有5名(含5名)以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn);
3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。
。ǘ霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù);
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天;
3、經(jīng)張榜公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議,則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年12月24日~20xx年12月31日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》(見附表,詳細(xì)填報(bào)本表)報(bào)至人力資源部。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
(一)表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰,并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)
方案一:為激勵(lì)員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用,結(jié)合公司年度績(jī)效考核,經(jīng)研究決定對(duì)獲獎(jiǎng)員工晉升1級(jí)工資或調(diào)高2個(gè)以上職等并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工每人價(jià)值1000元獎(jiǎng)品。
方案二:獲獎(jiǎng)員工可根據(jù)自身需求,自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎(jiǎng)學(xué)金或生活消費(fèi)卡等(金額在20xx元內(nèi)),也可由員工自身提出實(shí)際需求申請(qǐng)由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書及公司產(chǎn)品一盒,讓員工的辛勤勞動(dòng)得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時(shí),讓家人也一起來(lái)分享這份喜悅和榮耀。
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見;
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感,并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評(píng)選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的'評(píng)原則,“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定,“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。
第三條 評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔); 2、 公司下屬所有部門。
第四條 評(píng)選周期及截止時(shí)間
評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評(píng)選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能;
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,無(wú)違紀(jì)行為(以公司發(fā)文為準(zhǔn));
3、 全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定(事假12天,病假20天),遲到未超過(guò)5次
。 4、 服從公司分配,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;
5、 工作積極,任勞任怨,有集體意識(shí)和大局觀,能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題,工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績(jī)顯著,未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全(環(huán)保)事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶(一線)重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、 部門年度無(wú)重大安全責(zé)任事故;
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù); 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為; 4、 能積極配合公司其他部門工作,上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎(jiǎng)勵(lì)¥500/人;
2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次;
3、記入個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)¥800;
2、部門及部門成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次;
3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作,根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、注重平時(shí)的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法,突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強(qiáng)平時(shí)考核力度、提高考核量化水平,以改進(jìn)績(jī)效為目標(biāo),注重考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年度考核工作?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由行長(zhǎng)或分管(協(xié)管)人事工作的.行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,其成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括:
。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨;
。ǘ┙M織開展年度考核工作,并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督;
。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結(jié)果,并提交黨組會(huì)研究確定;
。ㄋ模┦芾肀豢己藢(duì)年度考核結(jié)果的復(fù)核要求,對(duì)不公正的考核結(jié)論提交黨組會(huì)予以糾正。
三、考核對(duì)象
支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人及部門其他人員(含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工)。
四、考核主體
部門人員考核(含部門其他負(fù)責(zé)人)由部門提出考核結(jié)果建議,部門主要負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議,行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議,黨組根據(jù)考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測(cè)評(píng)
部門主要負(fù)責(zé)人和中級(jí)職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會(huì),進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。部門其他人員在本部門述職并測(cè)評(píng)。各分管行長(zhǎng)聽取部門述職,并指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)評(píng)和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),從德、能、勤、績(jī)、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個(gè)方面,通過(guò)述職、民主測(cè)評(píng)與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行?己藭r(shí)重在日常工作表現(xiàn),民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。行員年度考核和中級(jí)職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)考核等次,行員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級(jí)職稱人員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級(jí)供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時(shí)參考,不發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀層級(jí)行員考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進(jìn)集體(個(gè)人)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
八、其他
被考核人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的,向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng),由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報(bào)反饋,視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案8
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性,激發(fā)教師教書育人的熱情,體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則,結(jié)合本校實(shí)際,特制定以下考評(píng)方案。
一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月,病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月,因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)?(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%,學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者,可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。
二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序
1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序
(1)按上級(jí)給定的優(yōu)職(或優(yōu)秀)指標(biāo),按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單,再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議,最后確定推薦對(duì)象。
。2)為了體現(xiàn)公平,技能課教師單列參評(píng),其評(píng)選比例與其他專任教師一致;教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組,再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。
。3)其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件,一律評(píng)為稱職(或合格)。
2、評(píng)先有關(guān)要求與程序:
。1)根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額,先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類先進(jìn),及校級(jí)各類先進(jìn)的具體數(shù)額,然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的.要求提供符合條件的教師名單;各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦,產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室;校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論,最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類先進(jìn)的推薦對(duì)象;并進(jìn)行公示。
(2)先進(jìn)班主任,其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選
(3)先進(jìn)教育工作者,其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。
。4)各被推薦對(duì)象,皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。
三、附則:
所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果,要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周,無(wú)異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)試行。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案9
為了弘揚(yáng)先進(jìn),樹立典型,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高員工凝聚力,特制定以下評(píng)優(yōu)評(píng)先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會(huì)確定本年度評(píng)優(yōu)主題。評(píng)選基本條件(參加評(píng)優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下基本條件):評(píng)選對(duì)象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工;熱愛公司,愛崗敬業(yè),任勞任怨,工作積極主動(dòng),成績(jī)突出;品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度;符合本年度提出的評(píng)優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者,均不具備評(píng)優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者;
本年度受公司通報(bào)批評(píng)者;本年度內(nèi)有未通過(guò)的公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)圓滿完成本年度工作目標(biāo),年度績(jī)效考核為一檔,或月度考核至少三次一檔記錄,全年考核無(wú)三檔及以下記錄;服從整體安排,主動(dòng)配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)工作失誤,無(wú)被顧客或同事投訴;
遵守考勤紀(jì)律,全年出勤良好,全年病假、事假累計(jì)不超過(guò)10天(婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外),全年無(wú)上班曠工、早退。
“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)必須為各部門推舉的`本年度優(yōu)秀員工人選;在本年度,工作業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀,為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡;積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作,有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí),起到了良好的榜樣帶頭作用,在員工中具有先進(jìn)性和代表性。
“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致,全面按時(shí)完成公司本年度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng);團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中,采取了切實(shí)有效措施,合理利用資源,使經(jīng)營(yíng)效率提升,在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn),具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義,得到群眾的肯定和公認(rèn);
團(tuán)隊(duì)成員愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),凝聚力強(qiáng),強(qiáng)烈認(rèn)同公司價(jià)值觀;團(tuán)隊(duì)成員在本年度遵紀(jì)守法,自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度,沒有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為,未對(duì)公司造成損失;積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),并且取得良好成績(jī);原則上,參評(píng)團(tuán)隊(duì)的成員總?cè)藬?shù)不得超過(guò)20人,超過(guò)20人的部門或代表處,應(yīng)以細(xì)分的班組或項(xiàng)目組為單位參評(píng)。
評(píng)選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評(píng)選由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行評(píng)選,名單及評(píng)先材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部,由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行推薦,并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
各部門限推薦一到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)營(yíng)銷中心、各地(虛擬)分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)具體工作業(yè)績(jī),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),確定推薦團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案10
20xx年已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下:
一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的.評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展,公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):黃春曉
副組長(zhǎng):郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員:劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部:分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人:公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,具體如下:
1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人:由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案11
為激勵(lì)績(jī)效,提高集團(tuán)公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象:。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評(píng)選期限:
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào):
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中,先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如:分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
。ㄋ模⿲徍舜_定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,經(jīng)復(fù)核同意,對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭(zhēng)議大的,將撤消該單位評(píng)選名額。
。ㄎ澹┍碚锚(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì),由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),并給一定的`物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作正常開展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說(shuō)明
。ㄒ唬┥陥(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的,取消評(píng)優(yōu)資格,并予通報(bào)批評(píng)。
。ǘ┥陥(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打。┘半娮游臋n報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
(三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評(píng)選對(duì)象:各單位、各部門
評(píng)選要求:
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì));
、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè);
、勰芊e極配合其他單位、部門的工作,無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;
、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上;
⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故;
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序:由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初
選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說(shuō)明:先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門,由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如:集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門,由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。
2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。
③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,得到部門人員的一致認(rèn)可;
、芨愫脠F(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動(dòng);
、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。
、奕晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
、叻䦶纳霞(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
、鄰牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
評(píng)選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
、賵(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向;
、趫(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求;
、凵朴趯懽,文筆流暢,積累和報(bào)送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評(píng)選程序:由各單位、部門申報(bào),黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單,并通知其準(zhǔn)備參選材料,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案12
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。
一、總結(jié)評(píng)比目的:
通過(guò)總結(jié)評(píng)比,促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思,在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的`新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評(píng)比方法:
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作,寫出年度工作總結(jié),在1月15日前交一份到xxx處;
2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jī);
3、于1月21日召開儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議,交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料,按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》,設(shè)立一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,表?yè)P(yáng)4名。
一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書和獎(jiǎng)品(建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元)、表?yè)P(yáng)發(fā)給紀(jì)念品(建議50元)。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。
以上方案可行否,請(qǐng)批示。