技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案范文
為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案范文,希望對大家有所幫助。
技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案范文1
為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到公司的銷售目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,特制訂實(shí)行本制度,以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。
一、考核對象:
所有商務(wù)人員。
二、考核人員與流程設(shè)置:
1、員工的直接上級為該員工的`考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評,自評不計(jì)入總分;
4、考評結(jié)束時(shí),考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;
三、考核原則:
公平、公正、公開,被考核人回避的原則,如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí),本人需回避。
四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源:
每月、季、年末召開會(huì)議分別對被考核人進(jìn)行考核,其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理,并在會(huì)上予以討論通過;
五、保密原則
1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核,由人事部核準(zhǔn)匯總,最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
六、考核指標(biāo)及權(quán)重:
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案范文2
實(shí)施績效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,也是規(guī)范收入分配秩序,理順分配關(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收入分配制度對于調(diào)動(dòng)職工積極性,促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《x市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》精神,結(jié)合中心實(shí)際,特制訂本暫行方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以改革促發(fā)展、促和諧,堅(jiān)持以人為本,積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管理,充分體現(xiàn)德、能、勤、績,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度,發(fā)揮績效工資的激勵(lì)效能,既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小,又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn),提高衛(wèi)生防病工作水平,提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
績效工資是以崗位為主,考核工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小的'一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)基本原則
1、明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理。
績效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化崗位管理,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、嚴(yán)格崗位考核,注重崗位實(shí)績。
績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合,平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。
3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,公平公正。
通過實(shí)行績效工資,進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得。
。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)
實(shí)施績效工資,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實(shí)施,中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
下設(shè)辦公室
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
四、實(shí)施細(xì)則
績效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本工資三部分組成。
(一)基礎(chǔ)性部分
基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力,按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資,不納入考核,按月發(fā)放。
基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》,見附表:x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。
。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性績效工資
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分兩部分,一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分,另一部分是上年第十二月的基本工資總額,主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。
1、考核的主要指標(biāo):一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小。
2、考核方式:績效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年終考核相結(jié)合?剖覍(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核,中心對各科室進(jìn)行年終一次性考核,年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對個(gè)人的考核結(jié)果。
五、相關(guān)問題幾點(diǎn)說明
1、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參與中心考核分配。
2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;退休當(dāng)年績效工資,按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā),不參與中心考核分配。外借工作人員,由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時(shí)報(bào)本中心,根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。
3、在編見習(xí)人員當(dāng)年不參加績效考核,按照核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,第二年,轉(zhuǎn)正定級前幾個(gè)月,按照系數(shù)確定為1.1,定級后按照考核后系數(shù)測算分配。
此方案從xx年起執(zhí)行。
【技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案】相關(guān)文章:
技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案(通用5篇)11-17
技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案范文(精選7篇)11-17
研發(fā)人員績效考核方案03-29