【熱門】安全實(shí)施方案三篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案3篇,歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
為確保20xx年我校中考體育考試工作順利進(jìn)行,切實(shí)做好九年級學(xué)生參加縣中考體育加試期間的安全管理工作,根據(jù)上級規(guī)定并結(jié)合本校實(shí)際,特制定我校中考體育考試安全工作應(yīng)急預(yù)案如下:
一、 時(shí)間及地點(diǎn):
20xx年5月9日下午 昌黎縣職教中心
二、 建立健全組織機(jī)構(gòu)
組長:李待軍
副組長:楊定國 趙國忠 陳國祥 閆俊玲 宋云秋
成員: 楊冬梅 王艷娟 王春艷 耿亮 劉建川 郭佰濤
領(lǐng)導(dǎo)小組考前組織召開學(xué)校體育考試工作會(huì),學(xué)習(xí)縣教育局相關(guān)文件精神,傳達(dá)教育局對中考體育考試的'工作要求,學(xué)習(xí)《中考體考考生須知》,同時(shí)對考生進(jìn)行交通、飲食、運(yùn)動(dòng)常識等方面的安全教育。
三、 保障措施
1、認(rèn)真做好學(xué)生交通安全,每輛車配備專人負(fù)責(zé)跟車,往返時(shí)必須點(diǎn)名,到齊后方可發(fā)車。乘車途中要求學(xué)生不得將頭、手伸出窗外。具體分工如下:
1號車負(fù)責(zé)人:楊冬梅 王艷娟 2號車負(fù)責(zé)人: 王春艷
3號車負(fù)責(zé)人:耿亮 4號車負(fù)責(zé)人:劉建川 宋云秋
2、全體學(xué)生要聽從帶隊(duì)教師的指揮,未經(jīng)老師允許不得單獨(dú)行動(dòng),任何人不準(zhǔn)無故脫離團(tuán)隊(duì),對違反紀(jì)律者要嚴(yán)肅處理。
3、考試期間,全體同學(xué)必須嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律,聽從裁判指揮,不得與考試工作人員發(fā)生口角,頂撞工作人員。
4、教育學(xué)生掌握一些安全常識,提高學(xué)生自我保護(hù)意識。
5、同學(xué)之間要團(tuán)結(jié)有愛,不得與他人發(fā)生矛盾,遇到意外事故要及時(shí)向帶隊(duì)教師反映。
6、若發(fā)生突發(fā)事件,實(shí)行首見責(zé)任制,在場教師要立即進(jìn)行應(yīng)急處理,同時(shí)上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
7、各班主任為本班體育考試期間第一責(zé)任人。
8、組織好學(xué)生檢錄后,所有教師到場外出口處等候,密切注意學(xué)生在體育考試過程中的具體情況,隨時(shí)等著處理突發(fā)事件。
9、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和教師要保持通訊暢通。
安全實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo),針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,結(jié)合春季安全大檢查工作,制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。
組長:××*
副組長:××*××*××*
××*××*
成員:××*××*××*××*
××*
××*
××*××*××*
(二)辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組,負(fù)責(zé)對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。
組長:××*
組成部門:安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場開發(fā)部
(四)督導(dǎo)檢查組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組,負(fù)責(zé)對各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。
組長:××*
副組長:××*
組成部門:安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場開發(fā)部
督導(dǎo)單位:各二級單位、項(xiàng)目經(jīng)理部
(五)單位互查組
1、第一小組
組成單位:電力安裝(修試)分公司
被查單位:發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人:××*
2、第二小組
組成單位:發(fā)電分公司
被查單位:設(shè)備物資分公司
公司聯(lián)系人:××*
3、第三小組
組成單位:設(shè)備物資分公司
被查單位:電力安裝(修試)分公司
公司聯(lián)系人:××*
4、第四小組
組成單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:××*
5、第六小組
組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:××*
6、第七小組
組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部
被查單位:水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:尹文國
7、第八小組
組成單位:水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部
被查單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:田軍
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求
(一)嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員,全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),到崗到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé),公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層,深入一線開展安全生產(chǎn)檢查,親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計(jì)劃,掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁,實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。
4、完善標(biāo)準(zhǔn),全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí),將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間,做到橫到邊、縱到底,崗位職責(zé)不留死角。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度,現(xiàn)場作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì),全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,做好安全技術(shù)交底,做到工作班全體人員對任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場,并確;橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,建立風(fēng)險(xiǎn)庫,突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目,要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格 執(zhí)行工作方案審批要求。
(三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控
1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程,深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案,全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查,將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》,嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的.管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控,建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度,嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查,督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求,規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識、警示標(biāo)志,推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置,推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(四)加強(qiáng)反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂,增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性,以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng),開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng),公司計(jì)劃5月開展安全知識競賽活動(dòng)。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,大力實(shí)施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度,實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制,推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳,在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式,廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡報(bào)”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
(五)深化事故隱患排查治理
1、建立長效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,明確責(zé)任主體,落實(shí)職責(zé)分工,實(shí)行隱患分級分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況,將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容,作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理,將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫,納入日常監(jiān)督管理,按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”,及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài),深化事故隱患排查整治。
3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng),采取有效防控措施,及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日,總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下:
(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。
(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容,結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理,扎實(shí)開展反違章工作,深化事故隱患排查整治,全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
安全實(shí)施方案 篇3
為充分調(diào)動(dòng)班組長、員工工作積極性,強(qiáng)化員工安全意識和團(tuán)隊(duì)意識,規(guī)范安全目標(biāo)管理,建立有效的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組,員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案:
一、成立安全獎(jiǎng)勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:xxx
副組長:xxx
成 員:xxxx
二、評選目的:
為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理,真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度,以安全求發(fā)展,以安全保穩(wěn)定,提高崗位員工的安全意識,營造長期的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排、評比范圍
1、時(shí)間安排:評選實(shí)行每月底評比一次,逐月考核。
2、評比范圍:車間所有班組,重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。
四、安全型班組的評比依據(jù)
1、公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。
2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車間組織安全大檢查記錄。
五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評比指標(biāo)
1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
根據(jù)班組人員具體情況,車間給予獎(jiǎng)勵(lì),以每人每月10元為基數(shù)。
2、評比指標(biāo):創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo),只要班組符合本方案條件,均可參加評選。
六、實(shí)施細(xì)則
1、圓滿完成車間下達(dá)的`當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績顯著,遵守紀(jì)律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造,小革小新、提合理化建議,對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。
4、對消除安全隱患,防止或挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注:(對于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失者,車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小,挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定,給予獎(jiǎng)勵(lì)。)
七、免獎(jiǎng)條件
出現(xiàn)下列情況之一,當(dāng)月予以免獎(jiǎng):
1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等;
2、違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。
3、違反“三規(guī)”(工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程)進(jìn)行操作,被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車間各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。
4、違反定員定量、勞動(dòng)紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。
5、上級或公司組織的各類檢查,本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,被提出批評者。
6、對公司車間(各級管理人員)安排需解決的不安全隱患,不積極整改的班組。
7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫不及時(shí),不規(guī)范。
8、班組人員不在工作期間受傷,而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀責(zé)任引起受傷者。
9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。
10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,無理取鬧,煽動(dòng)他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎(jiǎng)情況,但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的,由考核組具體研究決定。
八、幾點(diǎn)說明:
1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各班組在本方案中的執(zhí)行情況,召開專題會(huì)議,最終確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中,應(yīng)堅(jiān)持公開、公正實(shí)事求是的原則。
3、對當(dāng)月評選出的安全型班組車間給予獎(jiǎng)勵(lì),若該班組在下月繼續(xù)被評上,可在原來的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%,以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后,在月底進(jìn)行公示。
5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。
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