男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2023-06-21 20:25:50 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案匯編15篇

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案匯編15篇

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  一、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的'亊宜不能外泄。

  二、評(píng)選范圍:

  凡是本公司在職員工均可。

  三、評(píng)選名額:

  控制在5%左右。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  一、評(píng)選原則

  1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 2. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 3. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  二,生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、 在公司工作滿1個(gè)月以上;

  2. 在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  3、 遵守公司管理規(guī)定,對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨,服從上級(jí)安排;

  4、 當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假);

  5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

  6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

  7、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來(lái)一定效益;

  8、 做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

  當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

  三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的`員工不予參加評(píng)定。

  不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

  三,評(píng)選辦法

  1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見(jiàn)附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

  2.由車(chē)間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

  3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

  四:管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑(有客戶(hù)口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

  2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

  3、 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  4、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

  7、 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;

  9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

  10、 同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者;

  11、 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

  12、 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者;

  13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

  14、 在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績(jī)優(yōu)秀,無(wú)處罰記錄,經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者;

  15、 在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;

  五:獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);

  3. 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);

  4, 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5. 凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6. 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

  六:“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

  3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

  4、 對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者;

  5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;

  6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

  7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

  七:優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

  1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén):主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元,員工派發(fā)小禮品;部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。

  2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

  八:評(píng)選流程:

  1、每月3號(hào)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門(mén)所有員工中)備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》;

  2、 每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人(高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理)開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、 評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;

  5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  一評(píng)選原則(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.

  二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,客觀和公平的工作氛圍.

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)1人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人2人

  c)人力資源經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì)的.職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.

  4輸出:

  <<評(píng)定小組成員名単>>

  三評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén).

  2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放<<部門(mén)績(jī)效評(píng)議表>>:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén);

  b)各評(píng)議方本著客觀,公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門(mén)績(jī)效評(píng)議表>>,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批.

  3輸出:

  <<部門(mén)績(jī)效評(píng)議表>>

  <<部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序>>

  四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,普通和較差三個(gè)級(jí)別;

  2處?kù)读己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào));

  3處?kù)镀胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4處?kù)遁^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,( )如遇特別情況另行確定.

  5部門(mén)人數(shù)不足8人的,按1人申報(bào).

  6輸出:

  <<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

  五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),能(專(zhuān)業(yè)能力),勤(工作態(tài)度),績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).

  4輸出:<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>

  六推薦和申報(bào)提名人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源;

  2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào);

  3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào);

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額;

  5輸出:<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>(含推薦)八,匯總提名人選名単并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名単,發(fā)布公吿進(jìn)行公示;

  2輸出:<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九,對(duì)提名人選組織360度考評(píng);

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng);

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人;

  b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫(xiě)<<考核表>>;

  c)<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,良好,一般,需改進(jìn),差五個(gè)等級(jí);

  d)<<考核表>>匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī);

  e)

  取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

  3輸出:

  <<考核表>>

  <<考核成績(jī)匯總表>>

  七確定優(yōu)秀員工人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,總裁總經(jīng)理指示,公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn);

  2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批;

  3輸出:<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一,組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料;

  1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>,報(bào)備人力資源部門(mén);

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>;

  3輸出:<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

  為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、評(píng)比范圍

  員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

  二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

  序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

  1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)

  2)墻壁無(wú)積塵(5分)

  2地面20分

  1)地面整潔(10分)

  2)無(wú)痰跡(5分)

  3)無(wú)紙屑(5分)

  3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分

  1)門(mén)、窗玻璃擦拭干凈(10分)

  2)衛(wèi)生間干凈(10分)

  3)有無(wú)異味(10)

  4電器設(shè)施10分

  1)日光燈(2分)

  2)熱水器(4分)

  3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)

  5室內(nèi)環(huán)境30分

  1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)

  3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)

  4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)

  5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)

  總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。

  三、評(píng)比方法

  由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:

  1)評(píng)比后三名的`宿舍,住宿者每人予以15元處罰;

  2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。

  3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。

  4)如宿舍臟亂差,無(wú)能力清掃干凈的,可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃,費(fèi)用為15元/次;

  5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。

  五、附則

  1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

  2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

  為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

  一。名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二。評(píng)選時(shí)光:每年12月份。

  三。推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四。推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴(lài)程度;

  4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五。具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。

  七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案(3)

  一、目

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì)職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門(mén)。

  2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門(mén)人數(shù)不足25人,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào),直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法.

  二、評(píng)選時(shí)光:

  2.1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的.工作失誤(被記小過(guò)含以上,未功過(guò)相抵者,不得參選)

  3.5愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評(píng)選方式:

  4.1初評(píng)(內(nèi)部評(píng)選):各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部?jī)?nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(píng)(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

  4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元,合計(jì)380元;

  6.2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

  七、附表:

  7.1《名額分配表》

  7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

  一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的'儲(chǔ)備人才。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

  2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

  三、評(píng)選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

  1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

  3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

  2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

  (二)年度優(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

  2、下一年每月工資增加100元

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

  1、當(dāng)月出勤率為全勤(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、礦工,請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)8小時(shí));

  2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上(指定一個(gè)員工考核表,通過(guò)工作能力、態(tài)度等);

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著收到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌;

  5、工作區(qū)域干凈整潔;

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄;

  當(dāng)然針對(duì)一些公司的特殊性,也可相應(yīng)的`做出一些調(diào)整,只作為一想?yún)⒖肌?/p>

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

  (1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的.人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  (2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:xx年xx月xx日——xx年xx月xx日。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹(shù)立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  一、評(píng)選名額

  1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè);

  2、優(yōu)秀員工10名;

  二、評(píng)優(yōu)條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

  1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選);

  2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會(huì)公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為;

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

  4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出,完全勝任本職工作,能出色

  完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的'各項(xiàng)培訓(xùn);

  5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

 。ǘ﹥(yōu)秀部門(mén)評(píng)優(yōu)條件

  1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、部門(mén)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出;

  3、部門(mén)執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;

  三、評(píng)選程序

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)選程序

  優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

  1、初評(píng):202X年12月19日前,由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

  2、復(fù)評(píng):202X年12月23日前,由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后,提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

 。ǘ﹥(yōu)秀部門(mén)評(píng)選程序

  優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門(mén)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

  1、部門(mén)互評(píng):202X年12月10日前,向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總;

  2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門(mén)評(píng)選情況匯總后,提交公司董事綜合評(píng)定,確定最終入選部門(mén)名單。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰

  1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

  2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;

 。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

  五、注意事項(xiàng)

  1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向董事會(huì)提出本部門(mén)審查意見(jiàn);

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主;

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

  一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對(duì)象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評(píng)組織:

  考評(píng)小組成員由等同志組成?荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

  四、考評(píng)方法:

  (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評(píng)。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

  1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):職員年終考評(píng)表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

  4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

  (三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

  五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

  (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

  (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

  (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的.直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、時(shí)間安排:

  (一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

  (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

  七、其他事項(xiàng)。

  (一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

  (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

  b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

  c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d) 考核專(zhuān)員

  3 委員會(huì)的職責(zé):

  a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  4 輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

  2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:

  a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

  b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;

  d) 總經(jīng)理審批。

  3 輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1:25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

  (即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1:50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

 。锤鶕(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5 部門(mén)人數(shù)不足 25 人的`,按 1 人申報(bào)。

  6 輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

  4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

  2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)

  1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

  2 考評(píng)流程:

  a) 選定主考部門(mén)和主考人

  b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

  d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3 輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

  2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

  2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3 輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

  三、相關(guān)部門(mén)組成、職責(zé):

  1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)

  組成:集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé):負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。

  2、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)

  組成:集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

  職責(zé):負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人(團(tuán)隊(duì))

  3、集團(tuán)人力資源部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;

  負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

  4、各子公司、項(xiàng)目部

  職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。

  四、評(píng)選說(shuō)明:

  1、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬

  2、評(píng)選基本條件

  1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上(最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);

  2)本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3)具有較強(qiáng)的工作能力,盡職盡責(zé),高質(zhì)量地完成本職工作;

  4)愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī);

  5)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議;

  7)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中與他人融洽合作

  3、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司,此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

  2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)評(píng)選條件

  3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的'尊敬與信賴(lài);

  6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

  1.在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認(rèn)可;

  2.在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);

  3.在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念;

  4.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  5.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng),并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī)。

  6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中,主動(dòng)創(chuàng)新,運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī),并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工。

  1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者;

  2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績(jī)者;

  3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等突出事跡者。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上;

  2.在長(zhǎng)期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導(dǎo)本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

  1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;

  2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出;

  3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門(mén)接口流暢,獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng);

  6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo);

  7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng):2名(董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名;董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名)

  2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng):1名

  3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng):1名

  4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng):1名

  5、創(chuàng)新獎(jiǎng):1名

  6、公共關(guān)系獎(jiǎng):1名

  7、孺子牛獎(jiǎng):1名

  8、吾師獎(jiǎng):待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):1名

  備注:各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員(團(tuán)隊(duì))之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。

  吾師獎(jiǎng)為實(shí)開(kāi)獎(jiǎng),具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定,原則上不超過(guò)10名。

  六、參選單位:

  略

  七、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方法:

  1、董事會(huì)提名獎(jiǎng):直接由董事會(huì)進(jìn)行提名;

  2、其他獎(jiǎng)項(xiàng):集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),確定一名員工(團(tuán)隊(duì))為提名,提交集團(tuán)人力資源部;集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。

  評(píng)選程序:

 、偌瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》,提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

 、诩瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表、提名人(團(tuán)隊(duì))的生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

  ③集團(tuán)人力資源部,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審;

 、芗瘓F(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額,確定最終獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見(jiàn)。

  八、推薦材料:

  1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

  3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份介紹函具體要求:時(shí)間:30秒鐘左右

  內(nèi)容:公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)九、具體時(shí)間安排:

  每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

  一、總則

  1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

  2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

  3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。

  4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,嚴(yán)密考核。

  二、考核的.內(nèi)容

  1、分以下四部分:

  (1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  (2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

  (3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

  (4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

  三、考核方法

  1.季度考核: 每季度對(duì)員工考核一次,由部門(mén)經(jīng)理具體考核,填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

  如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時(shí)間為3個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

  2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。

  年度綜合評(píng)判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的,為較差,無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

  四、考核時(shí)間

  季度考核:考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。 年終考核:?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度:~年1月1日起至12月31日止。

  五、要 求

  1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

  2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

  3、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

  4、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

  六、保 密

  1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

  2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

  格交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

  七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

  八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的.給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門(mén)主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

【優(yōu)秀員工評(píng)選方案】相關(guān)文章:

優(yōu)秀員工評(píng)選方案08-23

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案02-04

優(yōu)秀員工的評(píng)選方案01-02

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案04-25

評(píng)選優(yōu)秀員工方案03-22

評(píng)選優(yōu)秀員工方案05-18

優(yōu)秀員工評(píng)選的方案03-12

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案02-08

優(yōu)秀員工評(píng)選方案02-02

評(píng)選優(yōu)秀員工方案03-22