評(píng)選方案范例【6篇】
為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的評(píng)選方案6篇,希望能夠幫助到大家。
評(píng)選方案 篇1
為了進(jìn)一步深化關(guān)愛(ài)生命,文明出行“6+1”安全教育活動(dòng),牽手一個(gè)孩子,帶動(dòng)一個(gè)家庭、影響一個(gè)社區(qū),增強(qiáng)廣大師生交通安全法制意識(shí)和提升交通安全文明素養(yǎng),根據(jù)文件精神決定在全縣中小學(xué)生師生中組織開(kāi)展全國(guó)第20個(gè)安全教育日校園安全教育征文評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)將活動(dòng)要求通知如下:
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)以“強(qiáng)化安全意識(shí),提升安全素養(yǎng)”為主題,講述個(gè)人對(duì)道路交通安全法律法規(guī)、安全出行,道路交通管理和教育等認(rèn)識(shí)、經(jīng)歷、感受。作品應(yīng)有本人自己創(chuàng)作、撰寫,題目自擬。要求選材新穎、內(nèi)容健康,能充分表達(dá)真情實(shí)感,力求體現(xiàn)地方特色和學(xué)校安全教育成果。
二、參加對(duì)象
凡積極響應(yīng)關(guān)愛(ài)生命,文明出行“6+1”活動(dòng)的師生均可參加征文活動(dòng)。
三、征文要求
1、參評(píng)征文要求觀點(diǎn)鮮明,主題突出,材料充實(shí);突出實(shí)踐性,有一定的推廣價(jià)值。
2、學(xué)生征文篇幅在1000-1500字以內(nèi);教師征文篇幅在1500-3000字以內(nèi),提交文章一式兩份。
3、參評(píng)文章的正文字體采用4號(hào)仿宋字,標(biāo)題字體采用2號(hào)中宋體字,左側(cè)裝訂,征文作者姓名、學(xué)校全稱和聯(lián)系電話等基本信息(見(jiàn)附件1),文稿中不得出現(xiàn)學(xué)校和姓名。
4、嚴(yán)禁抄襲,要求原創(chuàng),一經(jīng)查屬抄襲,取消評(píng)選資格,并全縣通報(bào)。
四、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、縣教育局邀請(qǐng)有關(guān)專家組進(jìn)行評(píng)選,教師作品每篇收評(píng)審費(fèi)20元,學(xué)生作品免評(píng)審費(fèi)。
2、設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)若干名。
五、活動(dòng)要求
1、各年級(jí)處室要從維護(hù)校園安全穩(wěn)定的.高度出發(fā),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與,力求實(shí)效。
2、各年級(jí)主任要組織全體師生結(jié)合工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐,積極撰寫安全教育征文,各年級(jí)、各班在自評(píng)的基礎(chǔ)上擇優(yōu)上報(bào),教師征文每個(gè)年級(jí)不少于10篇,學(xué)生作品每個(gè)年級(jí)不超過(guò)10篇。
請(qǐng)各年級(jí)負(fù)責(zé)人務(wù)必在4月13日前將參評(píng)文章一式兩份報(bào)學(xué)校安保處。電子匯總表及作品(師生分開(kāi))發(fā)送至zz。
附件1:學(xué)校校園安全教育征文評(píng)選封面
附件2:學(xué)校校園安全教育征文評(píng)選匯總表
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20xx年4月2日
評(píng)選方案 篇2
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20xx正向我們大步走來(lái),回顧過(guò)去,我們共同努力,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)本公司各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門及個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,經(jīng)研究決定,特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
珍奧集團(tuán)山西辦事處全體
四、評(píng)選時(shí)間
在20xx年1月15日前,將推薦名單及選票報(bào)送至省公司人力資源部
五、評(píng)比辦法、審批程序
優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)
以上獎(jiǎng)項(xiàng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報(bào)人力資源部,由評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。
服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀講座專家等獎(jiǎng)項(xiàng)由各市場(chǎng)投票選舉產(chǎn)生(以市場(chǎng)為單位,所有成員共同商討,最終由辦事處主任[中心市場(chǎng)部長(zhǎng)]進(jìn)行投票),人力資源部報(bào)送評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。
侯選表及參評(píng)人員名單附后。
六、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:周邊市場(chǎng)2名、中心市場(chǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)公司今后市場(chǎng)運(yùn)作有積極借鑒意義的各單位(中心市場(chǎng)以部門為單位);
。2)以全年銷售業(yè)績(jī)、回款數(shù)(全額、及時(shí)[4天內(nèi)])主要考核指標(biāo);
。3)服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo),無(wú)安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現(xiàn);
(4)財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)資源管理合理有序,制度建設(shè)完善;
。5)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺(tái)。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)2個(gè)
評(píng)選范圍:全省各服務(wù)站
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)(如與總部獎(jiǎng)勵(lì)沖突,可得榮譽(yù),不作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊(cè)》、《珍奧服務(wù)站管理手冊(cè)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求;
。2)地面、墻面、展架干凈整潔;
。3)對(duì)顧客服務(wù)周到、熱情,顧客滿意率在95%以上;
。4)無(wú)顧客投訴;
獎(jiǎng)品設(shè)置:獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4850元的離子水機(jī)一臺(tái)。
3、優(yōu)秀講座專家獎(jiǎng)2名
評(píng)選范圍:專家組成員
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)在公司工作半年以上;
。2)無(wú)投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
。3)曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)(講座和咨詢);
。4)擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);
。5)長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會(huì)和大型科普講座,對(duì)講座形式時(shí)常創(chuàng)新;
。6)全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例;
。7)專業(yè)知識(shí)豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng);
(8)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
(9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
4、優(yōu)秀咨詢專家獎(jiǎng)2名
評(píng)選范圍:專家組成員。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)在公司工作半年以上;
。2)無(wú)投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
。3)曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)(講座和咨詢);
(4)擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);
(5)能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對(duì)顧客進(jìn)行家訪,能適時(shí)地對(duì)顧客進(jìn)行電話回訪;
(6)全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例;
。7)專業(yè)知識(shí)豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng);
。8)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
(9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
5、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:各市場(chǎng)副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營(yíng)銷部長(zhǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)在公司有半年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
。2)在營(yíng)銷工作中有突出貢獻(xiàn),務(wù)實(shí)敬業(yè),有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望;
。3)善于總結(jié),領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng),能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度;
。4)深受員工愛(ài)戴,所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出的營(yíng)銷管理者;
(5)能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù);
。6)善于和員工溝通,能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神者;
。7)對(duì)上級(jí)指令能及時(shí)、圓滿完成;
。8)能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作;
。9)全年人員流失率在20%以內(nèi);
。10)積極參與員工培訓(xùn),并指導(dǎo)其提高;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:全省各辦事處經(jīng)理。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):
。1)在公司有一年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
。2)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,在員工心目中有良好的管理者形象;
。3)能完成20xx年度省公司要求的包括銷售在內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
。4)能很好地理解和實(shí)施省公司各項(xiàng)企劃方案;
(5)在20xx年度所在辦事處員工管理有序,無(wú)各方面不良事件發(fā)生;
(6)在20xx年度所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯;
。7)高度認(rèn)同企業(yè)文化,能與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代。
營(yíng)銷機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)知識(shí);
。8)能主動(dòng)與分管副總建立通暢的信息溝通渠道,隨時(shí)反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況;
。9)善于處理突發(fā)事件,如管理部門、媒體、顧客投訴等,并積極轉(zhuǎn)化為有利局面;
(10)人品高尚,寬以待人,嚴(yán)以律已,善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎(jiǎng)3名
評(píng)選范圍:行政后勤部門
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)忠誠(chéng)企業(yè),立足本職,勤奮學(xué)習(xí),有不斷自我超越的進(jìn)取精神;
。2)能主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識(shí);
。3)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無(wú)不良記錄;
。4)能主動(dòng)為銷售部門服務(wù),任勞任怨;
(5)熱愛(ài)公司,遵守公司紀(jì)律;
。6)人際關(guān)系良好,善于溝通并不斷改進(jìn)工作方法;
。7)本年度無(wú)重大工作失誤,無(wú)重大違紀(jì)記錄;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
8、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)2名
獎(jiǎng)勵(lì)范圍:行政后勤部門。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:組織獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)能及時(shí)、圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
。2)能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),并能積極開(kāi)展;
。3)能圓滿完成部門工作計(jì)劃、任務(wù);
。4)本部門職員無(wú)重大違紀(jì)記錄;
。5)年度部門員工流失率在20%以內(nèi);
。6)部門工作、決策無(wú)重大失誤;
(7)部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實(shí)行規(guī)范化管理;
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣
9、銷售精英獎(jiǎng)10名
評(píng)選范圍:市場(chǎng)營(yíng)銷人員
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)在所屬部門,20xx年全年月平均銷量排名前三者;
(2)全年銷量在全省排名前10名;
。3)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;且在公司工作滿半年(含);
。4)顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20%以上,一年內(nèi)顧客流失率低于25%;
。5)售后服務(wù)熱情有致,顧客滿意度在95%以上;
。6)無(wú)重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
(7)對(duì)新員工起到“傳、幫、帶”的作用;
以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo):參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)等因素綜合評(píng)定。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:1-5名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元人民幣/人
6-10名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣/人
10、年度新星獎(jiǎng)(10名)
評(píng)選范圍:市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性:個(gè)人獎(jiǎng)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
。1)加盟公司半年以內(nèi),且銷量排名在全山西辦事處前10名;
。2)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無(wú)不良記錄;
。3)熱愛(ài)公司,遵守公司紀(jì)律,全年無(wú)早退、遲到、曠工現(xiàn)象;
(4)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;能較快融入團(tuán)隊(duì)工作;
。5)無(wú)重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
評(píng)選方案 篇3
一,活動(dòng)目的:
經(jīng)過(guò)一輪激烈的初賽選拔,我們選出了一些優(yōu)秀的選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽的.開(kāi)始為參賽者打開(kāi)了一個(gè)更加廣闊且富有挑戰(zhàn)的舞臺(tái),讓選手們盡顯風(fēng)采、展現(xiàn)他們的才能,在舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)亮。特此開(kāi)展了主持人大賽的決賽。
二、 活動(dòng)時(shí)間:
4月28號(hào)(星期四) 19:00—22:00
三、 活動(dòng)地點(diǎn):
東階梯
四、 活動(dòng)對(duì)象:
經(jīng)初賽選出的10名選手
五、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立:
金話筒、銀話筒、銅話筒、臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)、才藝獎(jiǎng)、各一名,優(yōu)秀主持人5名。
六、 活動(dòng)安排:
1、確定邀請(qǐng)的嘉賓名單。
2、打印、派送邀請(qǐng)函。
3、行政部負(fù)責(zé)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置。
4、各個(gè)評(píng)委嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)給參賽者打分
項(xiàng)目分?jǐn)?shù)要求
儀表10分衣著整潔、舉止適當(dāng)
語(yǔ)言10分普通話標(biāo)準(zhǔn)
選手出場(chǎng)秀20分大膽新穎,富有自我特色,帶有豐富的表情及自然大方的肢體動(dòng)作
應(yīng)急辯答20分內(nèi)容健康向上,與主題聯(lián)系密切,語(yǔ)言通順
現(xiàn)場(chǎng)模擬主持40分能貫通活動(dòng),充分體現(xiàn)主持人在現(xiàn)場(chǎng)的重要作用。
注:評(píng)分保留整數(shù) 注:超過(guò)要求的時(shí)間1分鐘扣2分。
6、行政部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的簽到工作。
7、落實(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)員、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)員的工作。
七、 活動(dòng)流程:
1、 進(jìn)入決賽選手按初賽分?jǐn)?shù)高低獲得出場(chǎng)順序號(hào),主辦方于初賽之后向選手們說(shuō)明比賽流程與注意事項(xiàng):(注意事項(xiàng):需穿正裝出場(chǎng)。制作出場(chǎng)秀PPT。準(zhǔn)備模擬主持所需,如簡(jiǎn)短小視屏,情景PPT,主持稿等。注:模擬主持選手以兩人為一小組自由組合。)
2、 4月28日晚18:30,負(fù)責(zé)的部門布置會(huì)場(chǎng),負(fù)責(zé)人向評(píng)委說(shuō)明比賽的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);
3、 19:00比賽開(kāi)始,大會(huì)主持人宣布比賽開(kāi)始;
4、 1—10號(hào)選手按照順序上場(chǎng);
5、 1—10號(hào)選手按照順序上場(chǎng);
6、 統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),并宣布比賽成績(jī)與宣布獲獎(jiǎng)名單;
7、賓給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書和獎(jiǎng)品;
8、請(qǐng)楊燕雄老師致大賽總結(jié);
9、主持人致閉幕詞。
10、主持人宣布比賽結(jié)束。
評(píng)選方案 篇4
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的'必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
評(píng)選方案 篇5
作為市教育局重點(diǎn)工作的優(yōu)秀教學(xué)資源評(píng)選已進(jìn)行了三年,這項(xiàng)工作得到了基層學(xué)校和一線教師的積極響應(yīng)和支持,其間我們也評(píng)選出了高質(zhì)量的優(yōu)秀教案和課件。為調(diào)動(dòng)全體老師的工作積極性,完善課程資源建設(shè),決定今學(xué)年對(duì)一二年級(jí)進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)資源評(píng)選,對(duì)三四五六年級(jí)進(jìn)行資源的加工和完善,具體評(píng)選要求如下:
一、評(píng)選內(nèi)容
1. 1~2年級(jí)教案、課件、錄像課。
優(yōu)秀教案:撰寫格式、字號(hào)等要求同3~6年級(jí)一樣,同時(shí)注意以下幾點(diǎn):一是結(jié)合1~2年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),未必完全按照市“探究學(xué)習(xí)五環(huán)節(jié)”模式進(jìn)行撰寫,即體例上可靈活一些,不必局限于五大環(huán)節(jié);二是三維目標(biāo)要全,表述要具體、準(zhǔn)確,達(dá)到可操作、可檢測(cè)的要求,不要籠統(tǒng);三是探究之前給學(xué)生一個(gè)設(shè)計(jì)方案,思考解決問(wèn)題辦法的時(shí)間和空間,即先讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)、議一議,然后再根據(jù)需要決定是否出示探究活動(dòng)要求,活動(dòng)要求質(zhì)量要高,要有思考性;四是交流環(huán)節(jié)不能一味的只展示學(xué)生的作品,要設(shè)計(jì)師生間的對(duì)話,通過(guò)對(duì)話引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行深度地思考;五是抽象概括與全課總結(jié)要具體,不要說(shuō)虛話、套話,要將最核心的知識(shí)點(diǎn)、策略點(diǎn)提取出來(lái);六是拓展環(huán)節(jié)要用好教材和新課堂中的題目,有的題目要從不同層面設(shè)計(jì)有價(jià)值的問(wèn)題,即讓學(xué)生弄明白題目的訓(xùn)練意圖,掌握解題策略;七是減少不必要的圖示、語(yǔ)言及過(guò)多的預(yù)設(shè),反思要把教案的真正特色說(shuō)出來(lái),不宜過(guò)長(zhǎng),總頁(yè)碼不超過(guò)6頁(yè)。
凡上報(bào)的教案,須申報(bào)與教案匹配的優(yōu)秀課件。課件制作注意以下三點(diǎn):一是課件的文件名同教案一致,欄目模塊及內(nèi)容與參評(píng)教案一致;二是課件內(nèi)容和形式可充分參考青島版教材配套課件,局部可照搬,但不可全部照搬;三是課件操作要簡(jiǎn)單、幻燈片片數(shù)不宜過(guò)少或過(guò)多。
錄像課:根據(jù)公示結(jié)果,市級(jí)教案入選者在完善教案和課件的基礎(chǔ)上依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標(biāo)準(zhǔn)錄制錄像課,并上傳棗莊市教學(xué)資源平臺(tái)。具體錄制標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)市教研室總方案。
2. 3~6年級(jí)與入選教案配套的錄像課。20xx—20xx學(xué)年度,我們對(duì)優(yōu)秀教案和與之配套的優(yōu)秀課件進(jìn)行了評(píng)選,但由于錄制條件等客觀方面的原因,部分20xx-2015學(xué)年度入選的教案沒(méi)能按時(shí)錄制錄像課。所以,本年度要依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標(biāo)準(zhǔn)完成錄制,即沒(méi)錄課的補(bǔ)錄,具體錄制標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)市教研室總方案。
二、評(píng)選辦法
1.參評(píng)對(duì)象。全市小學(xué)數(shù)學(xué)任課教師、教研員均可參加本年度的評(píng)選活動(dòng)。
2.報(bào)送和評(píng)選
(1)教案和課件。1~2年級(jí)的教案和課件報(bào)送方式與往年一樣,一年級(jí)的報(bào)送郵箱:zzxxsx1@163.com;二年級(jí)的報(bào)送郵箱:zzxxsx2@163.com。由于入選的市級(jí)教案還要按正常的'教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行錄像,所以報(bào)送進(jìn)度要適當(dāng)前移,時(shí)間上比正常教學(xué)進(jìn)度提前2周,即教師個(gè)人申報(bào),學(xué)校與區(qū)(市)推薦超前2周,市級(jí)評(píng)選、公示超前1周。各學(xué)校利用開(kāi)學(xué)前的培訓(xùn)時(shí)間將工作布置下去,開(kāi)學(xué)后第1周周五報(bào)送第1、2周的,第2周周五報(bào)送第3、4周的,第3周周三報(bào)送第5周的, 第4周周一報(bào)送第6周的,依次類推,以后進(jìn)入正常循環(huán)。
。2)1~6年級(jí)錄像課。鑒于棗莊市教學(xué)資源平臺(tái)暫時(shí)不能上傳,為便于大家學(xué)習(xí)交流,我們注冊(cè)了一個(gè)360云盤,去年錄制好的和今年錄制的錄像課都要上傳到此云盤對(duì)應(yīng)年級(jí)文件夾中去。首次使用需下載360云盤并輸入相應(yīng)的用戶名和密碼,登錄后點(diǎn)擊上方網(wǎng)盤,然后在左側(cè)找到相應(yīng)的名稱,打開(kāi)所在年級(jí)上冊(cè)或下冊(cè)即可上傳或下載資源。小學(xué)數(shù)學(xué)錄像課用戶名:棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)(13561165946) 密碼:“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)”首寫字母 zzsxxsx。360云盤是開(kāi)放的公共平臺(tái),使用時(shí)只可上傳或下載,絕對(duì)不可刪除上面的資源,否則別人將無(wú)法觀看,同時(shí)也不能上傳非健康內(nèi)容。
說(shuō)明:
。1)1~2年級(jí)教案、課件和錄像課目錄已發(fā)送到“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)會(huì)客廳”。
。2)由于進(jìn)行1~2年級(jí)的教案評(píng)選,所以微課的評(píng)選我們今年暫不進(jìn)行。 各位:我區(qū)今年上報(bào)的教案是一上,現(xiàn)將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給你們。望按照要求比市提前3天 上報(bào)。并且將以上內(nèi)容在8月19日上午學(xué)習(xí)時(shí)在教案總結(jié)后傳達(dá)給各年級(jí)教師。謝謝!漢民分工:一上、二下:市中、山亭、臺(tái)兒莊、立新、市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、市解放路學(xué)校二上、一下:嶧城、薛城、滕州、師范附小。
評(píng)選方案 篇6
為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)的通知》(邳郵銀〔20xx〕14號(hào))的通知精神,為提升全行總體服務(wù)水平,細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案,經(jīng)行研究決定,特制定本活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,改善服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。
二、活動(dòng)目標(biāo)
鞏固20xx年“文明單位”“零投訴企業(yè)”“誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱號(hào),形成郵儲(chǔ)銀行服務(wù)系列品牌;選樹(shù)一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)規(guī)范的服務(wù)明星。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):張運(yùn)輝
副組長(zhǎng):孫安龍
組員:宋秀玲、陳軍、魏永巍、杜祜玲、張健
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合管理部,負(fù)責(zé)活動(dòng)具體的宣傳、組織、協(xié)調(diào)工作。
四、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)推行“視客戶為親人”和“微笑加四聲”的服務(wù)理念,推廣以“專業(yè)、便捷、迅速、微笑、滿意”為特點(diǎn)的深層次服務(wù)內(nèi)涵,提高客戶最高滿意度。
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)網(wǎng)點(diǎn)形象。主要包括支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施等方面內(nèi)容。
。ǘ┓⻊(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀(人員著裝及行為舉止、服務(wù)用語(yǔ)、禁止行為)等方面的'內(nèi)容。
(三)操作規(guī)范化。主要包括業(yè)務(wù)處理流程、質(zhì)量規(guī)格、服務(wù)過(guò)程規(guī)范等內(nèi)容。
。ㄋ模┕芾碇贫然。主要包括業(yè)務(wù)管理資料、業(yè)務(wù)規(guī)定、安全管理、用品用具等方面的內(nèi)容。
。ㄎ澹┙(jīng)營(yíng)成效。主要指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。
六、活動(dòng)安排與要求
根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)要求,為進(jìn)一步深化全行開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),分為四個(gè)階段推進(jìn)。
(一)啟動(dòng)部署階段,時(shí)間為下文之至4月30日
加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),提高執(zhí)行能力。各單位在3月底組織全體員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),務(wù)必在4月10日前將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行貫徹落實(shí),特別是將活動(dòng)精神貫穿到每個(gè)營(yíng)業(yè)員,確立服務(wù)明星候選人,對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行推廣,擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳輻射面。
。ǘ┳圆樽约m階段,時(shí)間從5月1日至7月31日
一是組織學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)討論和周會(huì)、早會(huì)等方式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)要求及精神,并在“會(huì)議記錄簿”上記錄,以備檢查。通過(guò)學(xué)習(xí),使員工熟知服務(wù)明星選樹(shù)標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新”:服務(wù)意識(shí)有新的轉(zhuǎn)變,服務(wù)效率有新的提升,服務(wù)環(huán)境有新的改善,服務(wù)質(zhì)量有新的突破。
二是各單位要在自查自糾的基礎(chǔ)上明確崗位分工,落實(shí)崗位責(zé)任,提高員工的自覺(jué)能力和約束機(jī)制。
三是服務(wù)測(cè)評(píng)。各創(chuàng)建單位要在營(yíng)業(yè)窗口組織用戶對(duì)營(yíng)業(yè)員服務(wù)滿意度測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)資料留網(wǎng)點(diǎn)備查。
。ㄈ⿵(fù)查整改階段,時(shí)間從8月1日至10月31日
8月1日-10月31日每個(gè)單位要依據(jù)服務(wù)明星評(píng)比條件,本著優(yōu)中選優(yōu)的原則,篩選各單位的服務(wù)明星候選人,并分別填寫申報(bào)表。并于10月31日前匯總上報(bào)綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)綜合管理部匯總上報(bào)的服務(wù)明星候選人進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),評(píng)選出5名服務(wù)明星。凡發(fā)生一起因服務(wù)問(wèn)題被省級(jí)(含)以上新聞媒體曝光或集團(tuán)公司客戶投訴中心通報(bào)的個(gè)人,實(shí)行一票否決,不得參與評(píng)比。凡因在服務(wù)方面得到。ê┮陨闲侣劽襟w表?yè)P(yáng)的個(gè)人,予以優(yōu)先考慮。
。ㄋ模┛偨Y(jié)表彰階段,時(shí)間從11月1日至12月31日
由綜合管理部匯總服務(wù)明星評(píng)選結(jié)果,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,下發(fā)文件進(jìn)行全行通報(bào)表彰,并在年度工作會(huì)議上給予頒獎(jiǎng),對(duì)服務(wù)明星給予獎(jiǎng)勵(lì)500元,并獎(jiǎng)勵(lì)所在單位200元。請(qǐng)各單位積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)濃厚氛圍。
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