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方案公司

時間:2023-10-05 08:00:14 方案 我要投稿

方案公司[集合6篇]

  為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編整理的方案公司6篇,希望能夠幫助到大家。

方案公司[集合6篇]

方案公司 篇1

  一、活動目的:

  1、為了塑造良好的酒店氛圍,豐富員工生活。

  2、讓員工過上一個愉快的中秋,鼓舞員工士氣;

  3、加強員工內(nèi)部的溝通,促進員工關(guān)系的.進一步融洽。

  二、活動時間:

  中秋節(jié)前一天(9月11日晚暫定)

  三、活動地點及參加人員:

  地點騰圖國際大酒店3樓宴會廳,參加人員為公司全體員工

  四、活動流程:

  1、19:00活動開始,員工進入會場,主持人宣布活動開始;

  2、19:30第一項由公司總經(jīng)理致中秋賀詞。

  3、19:45主持人宣布進入中秋晚會時刻(晚會聚餐),各部門代表表演節(jié)目(形式自定);

  (餐飲前廳部、出品部、客務(wù)前廳部、客房部、營業(yè)部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財務(wù)部、總經(jīng)辦)等部門各出一個節(jié)目,節(jié)目盡量不以唱歌為主。

  4、游戲環(huán)節(jié)和抽獎活動:

  由活動組織者安排2-3個小游戲和抽獎活動,調(diào)動員工參與的積極性,活躍現(xiàn)場氣氛

  (需準備小禮品和抽獎禮品,此活動可穿插于節(jié)目表演當中);

  5、21:00由公司總經(jīng)理為優(yōu)秀節(jié)目頒發(fā)獎品(最佳創(chuàng)意獎、最佳表演獎、最具人氣獎);

  6、21:20由公司總經(jīng)理為員工分發(fā)中秋月餅,共享美好時光,全體合唱《明天會更好》;

  7、21:30活動圓滿結(jié)束。

  五、活動籌備

  1、9月5日五點之前各部門將節(jié)目形式、名稱及表演人員等內(nèi)容報給總經(jīng)辦負責人,如有修改或臨時變動請盡早通知,9月7日之后不再變更;

  2、9月7日五點之前將節(jié)目匯總名單交由牧總審核并最終確定后交給晚會活動負責人;

  3、9月7日之前各部門準備好活動需要的道具準備好,籌備組將晚會所需要的用品、獎品、禮品報牧總審核,確定之后報采購部,具體責任人負責監(jiān)督;

  4、9月11日上午主持人安排好具體活動程序及時間;

  5、9月11日下午兩點開始布置會場,懸掛橫幅,餐桌上擺上各種水果點心飲料等。

  六、人員安排

  1、總負責:總經(jīng)辦

  2、物品準備:財務(wù)部

  3、會場安排:總經(jīng)辦

  4、活動攝影:禮儀中心

  5、主持人:待定

  七、活動預(yù)算

  1、獎品:

  2、食品:

  3、禮品:

  共計 元

  游戲方案:

  1、首先準備問題若干,報紙一張。規(guī)則:一男一女同站一張報紙上,開始回答問題,答錯問題,報紙折半繼續(xù);答對問題,問下一道;男女在回答問題時,身體不能接觸報紙以外的事物;總共20道問題,問完時,仍符合規(guī)則的勝出,游戲結(jié)束發(fā)獎品。

  2、先用紙寫好詞語,可以分很多類的,然后一個人面對著形容什么意思,但不能帶那個詞。另一個背對著猜?煞譃閮山M,2分鐘內(nèi)才出詞語多的一組獲勝。

  抽獎活動:

  一等獎1名 元獎品 ( )

  二等獎2名 各 元獎品 ( )

  三等獎3名 各 元獎品( )

  鼓勵獎10名 各20元獎品( )

  抽獎時各位員工依次上臺進行抽取寫有各獎項的紙條,一等獎由總經(jīng)理頒發(fā),二等獎由副總頒發(fā),三等獎由總監(jiān)、總經(jīng)辦主任頒發(fā)、鼓勵獎由部門經(jīng)理頒發(fā)。

  節(jié)目獎品:

  根據(jù)節(jié)目參與人數(shù)確定

方案公司 篇2

  一、活動目的

  1、 增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升xx的競爭力;

  2、 對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制定新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標。

  3、 表彰業(yè)績優(yōu)秀的'公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

  二、年會主題:

  三、年會時間:

20xx年 月 日下午 點到 點

  領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

  四、年會地點:

xx酒店x樓xx廳

  五、年會組織形式:

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員:

客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

  1、會場總負責:xxx

  主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2、策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:xxx

  主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場咨詢采集。

  3、人員分工、補償撤場安排xxx;

  4、嘉賓接待、簽到:xxx

  5、音響、燈光:xxx,會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。

  6、物品準備:xxx

  主要工作:禮品、獎品等物品的準備。

  七、會場布置:

  會場內(nèi):

  方案:

  1、舞臺背景噴畫:

  內(nèi)容:

  文字內(nèi)容:

  2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)目氣氛的裝飾。

  3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個,內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;

  文字內(nèi)容:

  會場外:

  1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內(nèi)放置指示牌;

  文字內(nèi)容:

  八、年會流程:

  形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;

  備注

  1、 主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  2、 分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  3、 嘉賓致辭;

  4、 表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;

方案公司 篇3

  對于公司團來說,戶外活動包括爬山、溯溪(比較陰涼)、海岸線穿越、露營(主要在小島、海灘)、野外觀光游玩、職業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。 參加戶外活動既可鍛煉身體,又可欣賞自然景色,培養(yǎng)人們對自然和生活的熱愛之情,使工作更有沖勁。在日常工作里,不同部門之間、甚至同一部門不同崗位的員工,往往因為各自的'工作忙而溝通不足,從而導(dǎo)致團隊的效率低;在戶外活動里沒有職位和部門的區(qū)分,員工的交流變得很自然,參加活動能增進溝通和了解,使工作更有默契、合作更流暢,工作自然就更有效率。 戶外活動的費用比旅游低得多,一般公司都可以輕松負擔。組織員工參加戶外活動,體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心,增加了企業(yè)的凝聚力,提高了工作效率。

  公司團戶外活動策劃方案參考如下,四種組合僅供參考:

  1、(休閑版)

  a.上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午沙灘拓展+海濱休閑

  b.上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午快艇上島+海濱休閑

  c.上午參觀觀音山+快艇上島+中餐+下午cs野戰(zhàn)+海濱休閑

  d.上午楊梅坑踩單車+中餐+下午cs野戰(zhàn)+海濱休閑

  2、(豪華版)

  a.上午參觀大鵬所城+中餐+下午野戰(zhàn)+海濱燒烤+篝火晚會

  b.上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午快艇上小島海釣+海濱燒烤

  c.上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午出海觀光捕魚+海濱燒烤

  3、(商務(wù)版)

  a.上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午三個拓展培訓(xùn)(一個高空+兩個地面)

  b.上午商務(wù)會議+中餐+下午野戰(zhàn)+海濱休閑+沙灘燒烤

  4、(兩天版)

  a.上午沙灘拓展+中餐+下午楊梅坑踩單車+海濱燒烤+晚上露營+上午cs野戰(zhàn)+中餐+下午海邊休閑

  b.上午高低空拓展+下午cs野戰(zhàn)+沙灘休閑+燒烤+酒店住宿+上午出海捕魚+中餐+下午楊梅坑踩單車

  c.上午野戰(zhàn)+中餐+下午沙灘拓展+海濱休閑+燒烤+酒店住宿+上午楊梅坑踩單車+中餐+下午快艇上島+參觀觀音山

方案公司 篇4

  開辟兒童專區(qū),主要銷售童裝、童鞋、兒童玩具、嬰兒床、小孩手推車等。展出各種不同品牌的商品,并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠、打折、贈送等促銷方式。嬰兒床、手推車等需要安排營業(yè)員現(xiàn)場講解。

  精心布置賣場,利用海報和各種材料等,營造出童話般的色彩和氛圍。同時,兒童的衣服、玩具等本身就是色彩多樣,可以充分利用商品的色彩來進行現(xiàn)場陳列擺設(shè)。

 。ㄓ袑嵙Φ拇笮蜕虉隹纱罱ㄒ粋“卡通兒童王國”,可分為場景區(qū)、活動區(qū)、銷售區(qū):其中場景區(qū)是一個木頭搭成的童話般的王殿,西方式的建筑盡顯童話般的色彩,里面“栩精心布置賣場栩如生”的'白雪公主正跟小矮人一起游玩,灰姑娘正等著小王子用金色的馬車把她接走……另外活動區(qū)是簡單游樂設(shè)施,如翹翹板、滑梯、積木、秋千等,讓家長在購物的同時,小孩子可以在一邊玩,但特別要做好安全保護措施;銷售區(qū)可擺設(shè)各種卡通玩具,童話人物造型等陳列出售。)

  購物滿50元,贈送精美兒童茶杯一只,原價值5元左右。

  購物滿100元,送兒童攝影券一張,可到指定影樓拍攝兒童照片一張,或肯德雞餐券,價值15-20元。

  購物滿200元,贈送兒童樂園游樂券一張,或肯德雞餐券,價值20-30元,兒童樂園可為商場內(nèi)兒童樂園,也可跟市內(nèi)大型兒童樂園聯(lián)系。

  注:贈送品還可為兒童玩具、學(xué)習(xí)用品等

  活動協(xié)助單位:游樂園、影樓、肯德雞餐廳、玩具廠商等。

方案公司 篇5

  一、團體項目

  1、 拔河比賽

  根據(jù)各部門實際情況確定人數(shù)。采取循環(huán)賽,3局兩勝制。

  2、50米2人3足短跑賽

  方法:每組將相靠的兩腿綁在一起在起跑線作準備,發(fā)令后,以到終點時間短者為勝。

  (綁腿必須在膝蓋以下,途中不得松脫)。

  3、5分鐘跳繩

  方法:每隊6人,2位搖繩,4位跳繩,必須按順序依次跳,相鄰的'人可同時跳,并記相應(yīng)的次數(shù)。5分鐘內(nèi)以跳過的人次計算(未跳過者不計),跳過人次多者為勝。

  4、籃球上籃接力賽

  方法:每隊4人,2男2女,1隊隊員集體在球場一端底線排隊。聽到口令開始后運球到對面籃架上籃,投中后運球返回起點籃架。本隊隊員在藍下接應(yīng),上籃成功后,接應(yīng)的隊員開始下一輪投籃。以到終點短者為勝。

  二、個人項目

  1、百米短跑

  在指定場地隊員在指定起跑線就位,聽到號令后起跑,以到終點時間短者為勝。

  2、 乒乓球男單、女單比賽:比賽采用11球計球制。

  策劃書寫作 策劃書格式 策劃書寫作技巧 項目策劃書 廣告策劃書 活動策劃書

  3、 1分鐘投籃:在指定點自投自搶,如此反復(fù),以投中次數(shù)多者

  為勝,投球時不能越過指定投藍區(qū)。

  4、 背靠背夾球跑(1男1女):15米直道折返標志物,籃球。聽到口令后兩人同時側(cè)身向前進,到15米處折返,兩人繞過標志物繼續(xù)返回。若中途球落地,必須在落地點將球夾好繼續(xù)比賽,否則視為犯規(guī),取消比賽成績。以到達終點時間短者為勝。

  5、 男、女托球100米奔跑,用乒乓球拍單手托籃球或足球從起點奔跑至終點,以時間短者為勝。

  獎項類

  團隊類:一等獎(第一名),洗發(fā)水一瓶

  二等獎(第二名),絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎,護膚香皂一塊 個人類:一等獎(第一名),太陽傘一把 二等獎(第二名),洗發(fā)水一瓶

  三等獎(第三名),絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎,護膚香皂一塊

方案公司 篇6

  為了加強公司的人才資源梯隊建設(shè),適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標準要求,完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機制,建立健全相關(guān)的管理制度,提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平,特制定“5.30人才工程”實施方案。

  一、 “5.30人才工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標

  以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,著眼于公司的長遠發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求,堅持以發(fā)展為中心,以科研為先導(dǎo),以人才隊伍的能力建設(shè)為核心,以優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點,以創(chuàng)新人才隊伍的管理體制和運行機制為關(guān)鍵,著力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,特別是高層次骨干人才隊伍,為公司發(fā)展事業(yè)提供強有力的人才保障。

  人才工程建設(shè)的總體目標是:建設(shè)一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。即:人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要;人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強,人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化,培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。

  根據(jù)“5.30人才工程”的要求,自20xx年起每年從公司招錄的大學(xué)畢業(yè)生中選拔30人著重進行培養(yǎng),工程延續(xù)五年,至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊伍(每年不重復(fù)選拔,但上一年度落選的下年可重復(fù)申報)。其中:每年不同崗位類別分配名額為:生產(chǎn)、技術(shù)和項目管理類19人、銷售類5人,管理類6人。

  二、選拔范圍、條件、程序及時間安排

  1.選拔范圍:

 。1)在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認的畢業(yè)學(xué)歷(統(tǒng)招、自考、函授成教等)。

 。2)具有主管級(含)以上行政職務(wù)的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。

  (3)具有研究生學(xué)歷的員工(無主管級及以上職務(wù))可不受年齡限制,亦不必參加評選環(huán)節(jié),經(jīng)總裁批準后直接進入“5.30人才工程”。

  2.選拔條件 :

  (1)大專及以上學(xué)歷,至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的(每年3月1日前入廠的大學(xué)畢業(yè)生也可參加當年選拔,相應(yīng)待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行);

 。2)對公司忠誠度高,能完全接受并融入公司企業(yè)文化,愿意長期在公司工作;

 。3)選拔周期內(nèi),能積極完成工作任務(wù),工作成績突出,綜合表現(xiàn)優(yōu)秀;

 。4)能夠積極提出合理化建議,改善工作方法,提高工作效率,有創(chuàng)新意識;

 。5)提出改進項目或創(chuàng)新項目,并承擔或參與該項目實施的人員;

  (6)有特殊貢獻的人員。

  3.選拔程序及時間安排:

  1.公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關(guān)員工傳達(要求傳達到本人)并做好宣傳解釋工作;(每年3月20日起)

  2.評選范圍內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關(guān)表格;(每年4月1日起)

  3.公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內(nèi)容進行核實,確認無誤的由單位人事行政部門負責人簽字予以證實,經(jīng)參選者直接上級、單位領(lǐng)導(dǎo)評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學(xué)歷(學(xué)位)證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報管理中心人事行政部;(每年4月8日—10日)

  4.管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設(shè)工作小組”審查,同時按一定標準進行打分、排隊,并依據(jù)崗位類別提出建議人選(不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調(diào)整,但5年內(nèi)人員選拔總體分布應(yīng)與計劃比例相一致);(每年4月11日—15日)

  5.“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進行審批(每年4月25日前完成);

  6.公示,公示期為3天(4月27日—29日),期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實的,取消其參選資格,選拔指標累計到下年;

  7.為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。

  三、培養(yǎng)方式及保障措施:采取重點培養(yǎng)、幫帶結(jié)對的方式,以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。

  1.根據(jù)人才工程建設(shè)的實際需要,公司要制定年度行動計劃,并把任務(wù)、目標分解到各部門、各單位,明確職責,實行人才工程建設(shè)任務(wù)、目標責任制。

  2.圍繞人才工程建設(shè)的任務(wù)和目標,抓好選留引進、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)。通過選留引進,保證人才總量供需平衡;通過培養(yǎng),提高人才隊伍水平,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu);通過使用,鍛煉人才隊伍,提高人才素質(zhì);通過選拔,發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。

  3.抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源,給優(yōu)秀人才提供一個可作選擇的廣闊領(lǐng)域;二是配置好人才資源,搞好人才梯隊建設(shè);三是配置硬件設(shè)施;四是配置好各種資金資源。

  4.抓好軟環(huán)境建設(shè)。一是抓好輿論環(huán)境建設(shè),在公司內(nèi)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境;二是抓好學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè),營造寬松和諧、競爭向上的學(xué)術(shù)氛圍;三是抓好人文環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境;四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設(shè),使優(yōu)秀人才在做出貢獻、提高學(xué)術(shù)水平的.同時,提高健康水平。

  四、享受待遇

  1.在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創(chuàng)造各種實踐、鍛煉的機會,條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進入上一級技術(shù)、管理崗位模擬實習(xí),同時指定專人對其進行一對一指導(dǎo)。

  2.“5.30人才工程” 入選者應(yīng)加強學(xué)習(xí),努力提高自身理論水平,培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學(xué)習(xí)津貼500元/月,具體在每月的工資中體現(xiàn)(列入“其他補貼”項目,與出勤掛鉤)。

  3.“5.30人才工程” 入選者合同期滿后(此處指按要求簽5年的勞動合同)再一次性獎勵20000元。

  4.培養(yǎng)期內(nèi)每年免費全面體檢一次。

  5.“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵,仍享受公司的其它獎勵政策。

  6.人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)。

  7.培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓(xùn)。

  五、管理考核

  1.對入選者采取契約式目標管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理,有關(guān)事項由公司統(tǒng)一規(guī)劃,晉升、調(diào)職等由“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進行評審、確定。

  2.“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年,期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進行一次考核,考核重點將根據(jù)參選者入選時間從“能力”向“業(yè)績”轉(zhuǎn)移,具體標準適時下發(fā)。

  3.“5.30人才工程”入選者,根據(jù)崗位的實際情況,必須簽訂5年勞動合同,原合同期限未滿的,應(yīng)對履約期限進行變更(從享受“人才學(xué)習(xí)津貼”之日起,合同期限補足5年)。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動合同,需將已享受的“人才學(xué)習(xí)津貼”按比例返還公司(已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月)。

  4.技術(shù)崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應(yīng)與公司簽訂《服務(wù)及保密承諾》。

  5.管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會,“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報自己的學(xué)習(xí)心得以及對公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。

  6.出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計劃,停止各種特殊待遇。

  (1)培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級及以上行政技術(shù)職務(wù)的,進入干部管理培養(yǎng)計劃(5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵);

 。2)培養(yǎng)期到期的(培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵);

 。3)培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的;

 。4)違犯公司紀律、制度,被處以記大過及以上處分的,自處分下達之日起立即停止各項待遇。

  六、組織機構(gòu)設(shè)置

  1.公司成立“人才5.30工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,全面規(guī)劃人才工程建設(shè)。

  組 長:總經(jīng)理

  副組長:管理中心總監(jiān)

  成 員:各部門及事業(yè)部副總

  2. 成立 “5.30人才工程建設(shè)工作辦公室”,負責人才工程建設(shè)的組織實施工作。工作辦公室辦公室設(shè)在公司管理中心人事行政部。

  主 任:管理中心總監(jiān) 副主任:管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理

  成 員:各部門負責人

  3.人才工程建設(shè)工作辦公室,在“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下,負責人才的評價、培養(yǎng)、引進、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。

  4.設(shè)立專項基金。為保證人才工程建設(shè)行動計劃的順利實施,公司決定20xx—20xx年每年設(shè)立人才工程建設(shè)專項基金300萬元(具體金額根據(jù)當年度預(yù)算決定)。人才工程建設(shè)專項基金主要用于:招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費;改善人才辦公條件;選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學(xué)習(xí)津貼”;人才工程建設(shè)工作小組的相關(guān)經(jīng)費等。專項基金動用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。

  七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行,由公司管理中心負責解釋。

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