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方案公司

時間:2023-10-19 13:42:15 方案 我要投稿

方案公司(必備6篇)

  為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的方案公司6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司(必備6篇)

方案公司 篇1

  我公司定于20xx年上半年整體搬遷,特制訂以下搬遷方案:

  一、目的:為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則,力求確保順利搬遷。

  二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx、xxx

  組員:各部門指定×××名負責(zé)人(待定)

  職責(zé):

  1.組織公司搬遷的全面工作;

  2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;

  3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

  4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責(zé)。

  三、搬遷的具體工作:

  1、準備工作:20xx年x月xx日——x月xx日

 、侔凑掌矫鎴D對各部門新址進行分配;

 、诖_定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定成員;

 、劢M織小組成員到新址進行實際場地考察;

  工作包括:參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護(對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進行保護等)等;

 、芟嚓P(guān)搬遷物件準備:記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等;

 、輸M定搬遷工作安排表:包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等;

  2、搬遷實施:

  ①搬遷具體工作應(yīng)遵循:“自力更生,各

  部門以自己搬遷為主,行政部服務(wù)為輔”的`原則進行搬遷;

  ②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具,開好放行條等事宜;

  ③各部門提前處理不要的物品,并對自己用的電腦進行整理(拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝,貼上統(tǒng)一編號),使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口,貼上部門、姓名等標識。

  ④先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關(guān)物品在搬運過程中無損;

 、輰τ诟鞑块T公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備(例如打印機、復(fù)印機、傳真機等)要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝,使之成為獨立整體,便于搬運,確保不漏掉一個零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

  ⑥搬遷日期、順序安排:

  時間:*年月日——月日

  上午x:xx-xx:xx,下午xx:xx-xx:xx

  搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。

  從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮,安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進行,科技信息中心先搬,其他部門后搬。

  x月xx日,科技信息中心

  x月xx日,x總辦公室、副總裁、總助辦公室

  x月xx日,計劃財務(wù)部、人力資源部

  x月xx日,經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部

  x月xx日,行政部、投資發(fā)展部

  x月xx日,完成整體搬遷,進行收尾工作

  四、搬遷要求:

  1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責(zé);

  2、搬遷前,各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù),以便搬遷時一步擺放到位;為核定用車數(shù)量,查看每個辦公室擬搬物品時,每個辦公室應(yīng)有人配合;

  3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行,當天未搬完的部門向后順延,依次類推;如當天搬遷任務(wù)提前完成,可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

  4、搬遷過程部門須全程跟人(裝車、卸車、擺放),整個過程不離人,以防物品丟失;

  5、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

方案公司 篇2

  此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:

  一、目的:

  1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、貫徹多勞多得的思想。

  3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

  二、原則:

  1、實事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開性原則

  三、激勵方式:

  1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

  2. 激勵工具:

  精神激烈:

  制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

  金錢激勵:

  個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

  3. 獎項:精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設(shè)立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

  4. 獎項標準:每個月進行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進行審核方可生效。評選標準:

  精神激勵:

  銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的.為門店的銷售冠軍;

  微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

  服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

  銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的,可以評選為門店的銷售新星;

  金錢激勵:

  每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項:此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。

  四、注意:

  此項評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

  五、激勵的監(jiān)督:

  由公司人事行政督察負責(zé)監(jiān)督。

方案公司 篇3

  運輸管理所:

  我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后,對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責(zé),積極通知車主和司機,讓他們真正認識到落實安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報告如下:

  一、加強學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的.整改通知書后,認真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質(zhì)的變化,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標進行考核,只有安全,才有業(yè)績,只有安全,才有和諧。

  二、進一步加強安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

方案公司 篇4

  第一階段:優(yōu)化崗位配置

  一.本次競聘上崗的主要目的:

  (一)優(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

  (二)進一步深化競爭機制,不斷增強員工的競爭意識和危機意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

  (三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

  (四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的`機會。

  二. 競聘 上崗的基本原則

  (一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

  (二)競爭原則:即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

  (三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

  (四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。

  (五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

  三. 競聘 上崗的范圍

  公司中層及以下所有崗位

  四. 競聘 上崗的組織:

  (一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

  (二) 競聘 上崗工作小組

  (三) 競聘 顧問指導(dǎo)組

  五.競爭上崗實施步驟

  (一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

  第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

  第一步:召開經(jīng)理擴大會,討論 競聘 實施方案,確定 競聘 組織與程序。

  第二步:發(fā)布信息,進行宣傳動員。

  (1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進行宣傳動員;

  (2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

  (3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。

  第三步:報名提交 競聘 報告

  (1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿,填寫( 競聘 上崗申請表),每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

  (2)提交 競聘 報告。

  第四步:進行群眾推薦

  全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。

  第五步:進行管理人員素質(zhì)測評

  組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)

  第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團隊意識;7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等),形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

  第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。

  第二階段:項目經(jīng)理崗位 競聘

  第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

  第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)

  第三步:雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

  (1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);

  (2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)

  (3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選,交 競聘 工作小組。

  第四步:由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告,現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議)。

  第五步:考核組形成考核意見,上報經(jīng)理會審議,確定部門項目經(jīng)理人眩

  第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門

  第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

  第二步:員工填報 競聘 崗位申請。

  第三步:部門與員工雙向選擇。

  第四步:各部召開部門會議,依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

  第四階段:宣布任命,簽訂(崗位聘用協(xié)議書)

  (1)召開全體員工大會,總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);

  (2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),并進行 就職 演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標、思路及決心)。

  (3)各部門分別召開部門全體員工會議,進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,上交綜合管理部)。

  第五階段:落聘人員安置

  經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

  落聘人員的出路有以下幾條:

  一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請,按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同,辦理離職手續(xù)。

  二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

  三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項:

  一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

  二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時,公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

  三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次 競聘 ,其它崗位一年一聘。

  四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時,公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

  五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時,原崗位負責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時限不少于一個月。 很抱歉,因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息,賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

方案公司 篇5

  一、總體

  家政服務(wù)有限責(zé)任公司(家政服務(wù)部)是一家新成立的公司,目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。

  包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求,但是,目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低,家政、保潔專業(yè)知識少。因此,我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額,爭取更為廣泛的潛在客戶群。

  公司應(yīng)注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合,中長期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域,涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面……

  形成以普通家政為基礎(chǔ),高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

  在從事家政、保潔服務(wù)的人員中,像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,因此,家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務(wù)進入市場。

  公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點,第一年,先行建立大區(qū)制,每個區(qū)設(shè)服務(wù)站一個,到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè),后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年,樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。

  在建立大區(qū)制,每個區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商,以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資,合作者只有經(jīng)營權(quán),總公司統(tǒng)一管理、核算,每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。

  家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理,市場部(負責(zé)業(yè)務(wù)拓展),財務(wù)部(歸總公司財務(wù)統(tǒng)一核算),人力資源及培訓(xùn)部(負責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜,招聘培訓(xùn)高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場)

  二、服務(wù)概要及保障

  1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表:

  培訓(xùn)嬰兒看護(普通/高級)——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

  傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

  嬰幼兒看護(含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  高級運動健康咨詢

  理財咨詢——-專業(yè)理財師(銀行、保險、投資合作)

  法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

  家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

  寵物服務(wù)(含防疫、代管等)——-寵物醫(yī)院合作

  家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

  大型大型項目的商業(yè)保潔

  2、目標市場

  從服務(wù)的內(nèi)容來看,我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是,在高級家政服務(wù)這個服務(wù)領(lǐng)域,我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。

  3、競爭狀況

  易能公司中介公司

  優(yōu)勢

  1、人員素質(zhì)高

  2、高級服務(wù)的市場潛力大

  3、公司經(jīng)營規(guī)范

  4、對客戶負責(zé)

  5、員工有勞動保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險較小

  2、已經(jīng)占有了一部分市場份額

  劣勢

  人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

  1、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

  2、沒有高級家政

  3、公司經(jīng)營不規(guī)范

  4、沒有員工的勞動保障

  市場進入與市場擴張

  要想在市場上立足需分為以下幾個階段:

  在打入市場前,需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析,弄清客戶的需求,調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房(底商優(yōu)先),創(chuàng)辦服務(wù)部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進行員工的招聘和培訓(xùn)。

  培訓(xùn)過后,公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主,建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動;顒悠陂g,我們的員工將以最佳的精神面貌,為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。

  讓人們知道、了解、接受;顒舆^后,如果顧主認可我們的服務(wù),就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格,正式開始聘用我們的員工。這樣,公司既開辟了市場,又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主,我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,當下轄服務(wù)網(wǎng)點到達或超過5個以上時,公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。

  大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目,推出整體保潔、維護服務(wù)。

  5、發(fā)展戰(zhàn)略

  1)初期(1—3年)

  以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場,建立自己的品牌,累積無形資產(chǎn);收回初期的投資,加大宣傳力度,準備擴大經(jīng)營范圍。

  第一年、第二年:

  服務(wù)進入市場,提高公司的知名度,樹立品牌形象

  逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點

  擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場,打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場;

  累計客戶約達到1000戶,大型項目客戶5戶

  第三年:

  提升品牌形象,增加無形資產(chǎn)

  增加網(wǎng)點數(shù)量,繼續(xù)擴大市場分額

  累計客戶約達到1500戶,大型項目客戶10戶

  服務(wù)基本成熟,重點挖掘新的服務(wù)項目,拓展市場

  2)中長期(4—6年

  進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點

  重點開發(fā)新的服務(wù)項目,拓展服務(wù)領(lǐng)域,實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

  市場占有率居于主導(dǎo)地位

  鞏固、擴展全市的家政市場

  建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點

  6、市場營銷策略

  市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),離開了市場營銷規(guī)劃,都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地,我們在營銷中制訂了下列策略。

  1、公司形象策略

  對于家政這種服務(wù)性的公司,公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象,已經(jīng)成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題。

  我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力,嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目,所以在工作期間,要求員工統(tǒng)一服飾,公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調(diào)查,以確保員工的服務(wù)質(zhì)量,保障顧主的權(quán)益。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的'良好形象。

  2、價格策略

  家政、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種,其一是專業(yè)性不強的,如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強的,如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生、大型項目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低,我們在價格上也有所區(qū)分。

  對于專業(yè)性不強的服務(wù),我們的價格預(yù)計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同,但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對于專業(yè)性較強的服務(wù),我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士,所付出的成本比較高。第二,也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,也就是“物有所值”。

  為了使公司運作穩(wěn)定,我們的價格定下來后,在短期內(nèi)不會有什么大的波動。對于使用我們服務(wù)的老客戶,我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客,在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會員卡用戶預(yù)先交納100元,我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費贈送1次服務(wù),這樣既方便了用戶,公司也提前收取了費用,保證了資金的回籠,同時固定了一部分客戶群。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶,讓客戶感受公司的人性化服務(wù),這也能起到對公司宣傳的作用。

  3、品牌策略

  公司發(fā)展的速度與好壞,是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

  第一步是要通過媒體的廣告宣傳。

  企業(yè)形象廣告:

  在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

  服務(wù)品牌廣告:

  品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短,可以用來提高知曉度,但媒體的廣告費也極其昂貴,尤其是在電視臺、雜志做廣告,費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期,我們暫且不與電視臺、雜志合作,而是利用報紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告,來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,再在電視臺做廣告,擴大宣傳。

  公益廣告:

  同時我們也會搞一些免費為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動,吸引更多的媒體關(guān)注我們,既可提高公司形象,也達到了宣傳的效果。

  第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會的形式,向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。

  第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾,所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當我們的“宣傳大使”呢?最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。

  只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了,他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,達到正面宣傳的效果。

  大型項目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,有一特別之處就是“口口相傳”,進入一個行業(yè)后,積極服務(wù)達到“交口稱贊”則很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作。

  7、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法

  a、關(guān)鍵風(fēng)險:

  序號風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果

  1、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

 。1)計劃設(shè)計不合理

 。2)資源調(diào)度不合理

 。3)人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長,會造成項目取消等后果。

  2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

 。1)員工服務(wù)質(zhì)量不高

 。2)服務(wù)價格偏高

 。3)宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低,造成虧損

  3、總體費用超支項目總費用增加,超過預(yù)算

 。1)設(shè)備價格上漲

  (2)人員工資上漲項目費用超標,毛利率降低

  4、人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的項目問題

 。1)公司項目過多造成人力資源分配不足

 。2)人員費用投入太少項目不能按時完成,或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

  5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題

 。1)項目經(jīng)理中途換人

 。2)公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動,造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利進行,在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題,嚴重時會造成項目取消。

  如圖列出了公司的風(fēng)險評價表?梢院芮宄乜闯,風(fēng)險2是最大的風(fēng)險,風(fēng)險3的風(fēng)險值也是是相當?shù)母,風(fēng)險4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險相對于風(fēng)險2、3、4來說,風(fēng)險1和5較小。

  b、關(guān)鍵風(fēng)險解決辦法:

  (1)客戶需求量減少:完善考核制度,嚴格把關(guān),定期反饋信息調(diào)整價格,以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳,再以網(wǎng)點為中心進行宣傳,這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

 。2)人力不足風(fēng)險:人力資源部應(yīng)積極招聘,儲備大量人力,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

 。3)總體費用超支:進行整體費用控制,時間控制,從而減少開支。

方案公司 篇6

  一、晚會目的及意義

  新的一年到來,象征著新的起點,新的規(guī)劃,新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步!所謂好的開始乃成功的一半,我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會”,喚起各位員工新的一年,繼往開來,奮發(fā)向上,開拓進取的更大決心!

  二、晚會主題

  聯(lián)歡晚會的主題是“ ” 通過在本次晚會,

  企業(yè)元旦晚會策劃書模板。在和諧的,快樂的氛圍中表達企業(yè)對員工的關(guān)懷與問候,使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強員工的歸屬感,期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

  三、晚會形式及內(nèi)容

  節(jié)目設(shè)置上總體以年輕化為主,要采用豐富多彩的節(jié)目形式,流行、參與、互動相結(jié)合。除節(jié)目表演外,晚會中將穿插游戲、抽獎等環(huán)節(jié),提高晚會的互動性和參與性,達到全員聯(lián)歡的效果,助于同事關(guān)系的進一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后,合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。

  節(jié)目演出次序?qū)⒃诠?jié)目上報審核完成后由晚會主持人和晚會策劃組決定。晚會開始前半個小時,公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間,晚會現(xiàn)場播放音樂(歡愉的,高昂的) 。晚會進行時,入場時分發(fā)每個人入場券,副券由入場人員個人保管,主券放入抽獎箱內(nèi)用于抽獎。抽獎活動將在晚會的不同時段進行。企業(yè)元旦晚會策劃方案

  四、晚會地點和時間

  地點:辦公樓二樓 多功能廳

  時間:xxxx 年 12 月 31 日 19:00——21:30

  五、晚會策劃:辦公室

  六、參與人員:各車間部門員工。

  七、觀眾人數(shù):各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

  場后,各車間、部門按指定區(qū)域入座。

  八、晚會籌備組

  晚會負責(zé)部門:辦公室

  晚會負責(zé)人:吳煒煒

  音 響 負責(zé)人:音響設(shè)備安裝公司負責(zé)調(diào)試并現(xiàn)場指導(dǎo) 節(jié)目彩排總負責(zé):王燕霞

  晚會安保負責(zé)人:張繼蒙

  九、具體組織安排

  1、員工動員工作

  晚會負責(zé)人動員公司基層員工的積極性,發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節(jié)

  目要求文明健康,積極向上,形式不限;主要以車間、部門為單位,也可以個人或聯(lián)合其他部門人員上報。辦公室于 12月1日正式發(fā)文,上報節(jié)目,每車間、部門出節(jié)目兩個,用于預(yù)選,人數(shù)在40人以上的`車間節(jié)目至少有一個非唱歌類節(jié)目。

  2、每車間、部門負責(zé)人動員工作主要負責(zé)與公司高層的溝通,尋求支援;做各部門負責(zé)人的思想工作, 公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識, 通過他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工,從而推動員工的積極性。

  3、主持人由晚會籌備組全體成員共同決定,主要以氣質(zhì)佳,表達能力、組織能力、應(yīng)變能力強及有主持經(jīng)驗公司員工為候選。本次晚會共有主持人3位,2位晚會主持人,1位抽獎主持人。

  4、現(xiàn)場布置:主要由辦公室自行布置,主席臺懸掛彩印幕布,主席臺兩側(cè)垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團結(jié)友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾,動功能廳中心懸掛吊籃,以吊籃為中心,向四角懸掛彩條。

  負責(zé)人:指導(dǎo)現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作,場地布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品,記錄獲獎名單,拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

  5、活動所需道具、化妝及物品租賃和采購:由晚會組織部門負責(zé)本次晚會的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品,禮品,道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。

  6、節(jié)目編排負責(zé): 聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排,并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進行預(yù)選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練,各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關(guān)的音樂,視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。

  7、演員服裝及化妝:節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報晚會組織處,進行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進行。

  8、晚會現(xiàn)場拍照:由晚會組織部門確定確定拍照人員,照片全面展示活動主題。

  10、協(xié)調(diào)工作:由組織部門負責(zé)晚會的人員調(diào)動,節(jié)目出場的傳達及道具的擺放。人員調(diào)動要合理,保證晚會每一項工作都要有人管,都要按要求完成。

  11、音響音樂燈光調(diào)試:主要負責(zé)本次晚會的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設(shè)備安裝公司協(xié)助調(diào)試運行,保證本次晚會能保質(zhì)保量的圓滿進行。

  12、 保安部負責(zé)整個晚會的安保及秩序, 保證本次晚會有秩序的進行。

  十、晚會籌備日程安排

  1、晚會組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報節(jié)目。

  2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會組織部門上報節(jié)目。

  3、12月15日進行節(jié)目篩選、審查。

  4、25日節(jié)目進行彩排,27日初排。

  5、12月30日開始對場地進行布置。

  十一、晚會現(xiàn)場

  12 月 30 日起對會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置,舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛, 同時舞臺設(shè)計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。

  多媒體設(shè)備:電腦 1 臺,話筒 4 個,備用話筒電池 4 個。

  十二 、晚會經(jīng)費預(yù)計:

  食 品 元

  布置所用道具

  獎 品

  服 裝 租 賃 元 元 元

  聘請化妝師教學(xué)老師 元

  合計:

  十三、抽獎活動:

  抽獎活動設(shè)一、二、三等獎,其中一等獎1名,二等獎2名,三等獎若干。晚會開始后,穿插節(jié)目依次進行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫姓名,從員工入場時回收的主券中抽出。領(lǐng)獎人員需持與主券相同的副券進行領(lǐng)獎。

  十四、晚會開始

  1、開場歌曲

  2、開場(暫定詩歌)

  3、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始; (晚會開始前半小時 確認到場嘉賓,并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

  4、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話

  5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進行演出;

  6、宣布晚會結(jié)束,主持人安排退場秩序,時刻提醒觀眾要保持秩序,不要擁擠,并請餐飲部留下清理現(xiàn)場

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