(優(yōu))方案公司8篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編精心整理的方案公司8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
1、活動(dòng)目的:
為了調(diào)動(dòng)全體教師的工作熱情,激發(fā)教師的工作干勁,調(diào)節(jié)教師身心健康,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園的凝聚力,增加教師的歸屬感和幸福感,提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神,營(yíng)造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練。
拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn),所有項(xiàng)目都以體能活動(dòng)為引導(dǎo),引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng),有明確的操作過(guò)程,要求學(xué)員全身心的投入,向自己的能力極限挑戰(zhàn),跨越“極限”,激勵(lì)斗志,激發(fā)潛能;分組活動(dòng),強(qiáng)調(diào)集體合作,在集體中顯示個(gè)性,創(chuàng)造性在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力;獲得人生難得的'高峰體驗(yàn)。
有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的深層次內(nèi)涵。我們要做到:信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。
2、活動(dòng)介紹:
戶外拓展培訓(xùn),把受訓(xùn)人員帶回到大自然中,通過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)的具有針對(duì)性和富有挑戰(zhàn)性的課程,利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式,讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn),磨練克服困難的毅力,培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉,達(dá)到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的,拓展訓(xùn)練,作為老師、平時(shí)在課堂上教書(shū)育人,用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。
而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合、在歡樂(lè)的活動(dòng)中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動(dòng)、也許只是一瞬間的感恩、有時(shí)只是一瞬間的體會(huì),卻能深深的銘記在心中。
也許體驗(yàn)式培訓(xùn)的一些活動(dòng)還能運(yùn)用到我們平時(shí)的授課中。如:CS野戰(zhàn),安全的激光對(duì)抗游戲,模擬戰(zhàn)場(chǎng)的緊張刺激,模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫(huà)上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。10米高空行走,只有相信同伴,才能邁出“高空一小步,人生一大步”等項(xiàng)目。
3、活動(dòng)組織:
總指揮:楊曉紅副總指揮:武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹(shù)成霞聯(lián)絡(luò)員:張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶
4、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年5月21日(星期六)
5、活動(dòng)地點(diǎn):
射陽(yáng)經(jīng)管校內(nèi)
6、參與人員:
全體工會(huì)成員(除公、私事請(qǐng)假外。)
7、全程的攝影、報(bào)道:
攝影:唐桂林劉春明樹(shù)成霞;報(bào)道撰寫(xiě):王榮、陳園。
8、注意事項(xiàng):
A:拓展訓(xùn)練活動(dòng)以三個(gè)平行班級(jí)為單位,其中組長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng),后勤、行政分配入各組中,原則上要求人人參與。
B:各人最好穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋;
C:各人自備濕紙巾、或毛巾
D:各人必須注意運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)的安全;
E:保健室準(zhǔn)備好室外活動(dòng)的常用藥品。
F:由于本次活動(dòng)為休閑拓展訓(xùn)練活動(dòng),除必備物品外,請(qǐng)隊(duì)員不要過(guò)多的攜帶其他物品,以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負(fù))G;如果帶孩子,根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn),十歲以上的孩子才能允許進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地,費(fèi)用家長(zhǎng)自理。
參訓(xùn)須知
(一)您需要做的準(zhǔn)備:
1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。
2、相信團(tuán)隊(duì)的力量,積極溝通,相互鼓勵(lì),主動(dòng)參與,盡職盡責(zé)。
3、合體的運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。
4、愛(ài)護(hù)自然環(huán)境,禁止在訓(xùn)練場(chǎng)地內(nèi)亂拋紙屑,果殼等雜物。
(二)為了安全請(qǐng)務(wù)必做到:
1、培訓(xùn)期間必須絕對(duì)服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開(kāi)您所在的小組單獨(dú)活動(dòng),如有困難請(qǐng)向培訓(xùn)師要求幫助。
2、禁止在無(wú)保護(hù)的情況下攀爬1米以上的高度。
3、參與安全保護(hù)時(shí)恪盡職守,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告。
方案公司 篇2
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種:增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉(zhuǎn)股。
1、增加票面價(jià)值。
增加票面價(jià)值,是指公司在不改變?cè)泄煞菘倲?shù)的情況下增加每股金額。通過(guò)這種方式可以達(dá)到增加資本的目的。譬如,法定公積金,應(yīng)分配股利留存,以及股東新繳納的股款,均可記入每股份中,從而使其票面價(jià)值增加。
2、增加出資。
有限責(zé)任公司如果需要增加資本,可以按照原有股東的出資比例增加出資,也可以邀請(qǐng)?jiān)泄蓶|以外的其他人出資。如果是原有股東認(rèn)購(gòu)出資,可以另外繳納股款,也可以將資本公積金或者應(yīng)分配股利留存轉(zhuǎn)換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴(kuò)大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì)公眾募集,也可以由原有股東認(rèn)購(gòu)。通常情況下,公司原有股東享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。
4、債轉(zhuǎn)股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式?赊D(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券,如果將該種債券轉(zhuǎn)換成為公司股份,則該負(fù)債消滅,公司股本增加。
改變持股比例:如何選擇增資方式
A公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元,由甲、乙公司共同出資成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。經(jīng)營(yíng)若干年后,A公司所有者權(quán)益公允價(jià)值5000萬(wàn)元。此時(shí),為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,甲、乙公司決定A公司注冊(cè)資本增加至1500萬(wàn)元,并協(xié)議調(diào)整甲、乙公司兩公司持股比例,即甲公司由持股90%減至30%,乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢(qián),本文總結(jié)三種增資方式,并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。
方案一:甲公司不增資,全部由乙公司出資
這種情況下,相當(dāng)于A公司按原持股比例分配所有者權(quán)益后,加上乙公司增資部分,來(lái)變更雙方持股比例。增資前,按原持股比例,甲公司應(yīng)持有權(quán)益5000×90%=4500(萬(wàn)元),乙公司應(yīng)持有權(quán)益5000×10%=500(萬(wàn)元)。
假設(shè),乙公司單獨(dú)出資X萬(wàn)元,出資后乙公司持股比例70%,得出計(jì)算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(萬(wàn)元)。也就是說(shuō),在甲公司不增資的情況下,單獨(dú)由乙公司全部出資10000萬(wàn)元,其中1000萬(wàn)元用于增加注冊(cè)資本,即可達(dá)到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。
此時(shí),甲公司持有權(quán)益=(5000+10000)×30%=4500(萬(wàn)元),與增資前權(quán)益一致;乙公司持有權(quán)益=(5000+10000)×70%=10500(萬(wàn)元),較增資前增加權(quán)益10000萬(wàn)元。
方案二:雙方共同增資,再由乙公司進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)
A公司注冊(cè)資本增加至1500萬(wàn)元,共需增資1000萬(wàn)元,其中甲公司1000×90%=900(萬(wàn)元),乙公司1000×10%=100(萬(wàn)元)。此時(shí),A公司所有者權(quán)益為5000+1000=6000(萬(wàn)元),其中:甲公司持有權(quán)益6000×90%=5400(萬(wàn)元),乙公司持有權(quán)益6000×10%=600(萬(wàn)元)。
A公司在工商部門(mén)辦理增資手續(xù)后,甲公司持股比例為90%,其中占A公司60%股權(quán)由乙公司收購(gòu),以其對(duì)應(yīng)的賬面所有者權(quán)益計(jì)算,乙公司應(yīng)支付甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6000×60%=3600(萬(wàn)元)。
股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊,A公司仍需再次到工商部門(mén)辦理股權(quán)變更手續(xù)。
在此過(guò)程中,乙公司累計(jì)發(fā)生資金支付:3600+100=3700(萬(wàn)元),甲公司收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3600萬(wàn)元。
方案三:甲公司放棄增資權(quán),獲取補(bǔ)償款
根據(jù)方案二,甲公司應(yīng)增資900萬(wàn)元,甲公司賣(mài)給乙公司60%股權(quán)所對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益6000×60%=3600(萬(wàn)元)。一般情況下,甲公司若放棄增資900萬(wàn)元,獲取補(bǔ)償款,必須以其對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益公允價(jià)值為限,取得其中的留存收益,即補(bǔ)償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬(wàn)元)。在此過(guò)程中,乙公司除支付甲公司補(bǔ)償款2700萬(wàn)元外,還須注入資本金900+100=1000(萬(wàn)元)合計(jì)3700萬(wàn)元。然后,A公司持相關(guān)文件到工商部門(mén)辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例:按注冊(cè)資本計(jì)算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權(quán)益公允價(jià)值計(jì)算,由于甲公司放棄增資900萬(wàn)元,并獲取對(duì)應(yīng)的部分權(quán)益2700萬(wàn)元由乙公司補(bǔ)償。因此,當(dāng)乙公司注入資本1000萬(wàn)元以后,其中增資900萬(wàn)元部分,在A公司中對(duì)應(yīng)的.所有者權(quán)益2700萬(wàn)元就應(yīng)由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過(guò)上述三個(gè)方案的比較,可以看出,方案一在保留甲公司原有權(quán)益價(jià)值不變的前提下,乙公司需要支付資金最多,而方案二與方案三則最省錢(qián)。
在所得稅處理上,由于方案一是單純?cè)鲑Y,不涉及所得稅問(wèn)題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的,都屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì),只是獲取所得的方式不同而已。因此,甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得=股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬(wàn)元)或以收到的補(bǔ)償款金額2700萬(wàn)元,申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊(cè)資本的意思。目前在社會(huì)上可以分為以下兩種,一種是公司實(shí)收資本未達(dá)到注冊(cè)資金的數(shù)額(兩年內(nèi)補(bǔ)足),企業(yè)自身須追加實(shí)收資本,從而使實(shí)收資本達(dá)到注冊(cè)資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要,因企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)較小,影響到公司的發(fā)展,而增加公司注冊(cè)資本。企業(yè)注冊(cè)資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實(shí)力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中注冊(cè)資本具有很重要的作用,注冊(cè)資本金過(guò)小,可能失去一些很好的合作和發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過(guò)!豆痉ā返44條、第106條規(guī)定,有限責(zé)任公司股東會(huì)對(duì)增加公司資本作出決議,必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權(quán)的股東通過(guò)。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì)作出決議。股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。
2、繳納資本。有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本時(shí),股東認(rèn)繳新增資本的出資,按照公司法設(shè)立有限責(zé)任公司繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí),股東認(rèn)購(gòu)新股應(yīng)當(dāng)按照公司法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應(yīng)的變更登記手續(xù)。公司增加注冊(cè)資本,應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加,將會(huì)引起公司章程的變更,因而,公司資本的增加應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇3
一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn):
(一)因事設(shè)崗原則
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長(zhǎng):××××
副組長(zhǎng):××××××××
成 員:××××××××××
四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
(一)崗位分析
各部門(mén)按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書(shū),提出定崗方案。
1、各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程,應(yīng)充分征求員工意見(jiàn);
2、設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書(shū);
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽(tīng)取員工意見(jiàn);
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門(mén)定崗方案;
5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
(二)崗位定編
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門(mén)定崗方案的'基礎(chǔ)上,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
(三)崗位定員
1、集團(tuán)公司:
。1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》;
。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主管打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
(5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位:
。1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;
。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試
。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
(四)員工申訴
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
(五)分流富余人員
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流:對(duì)工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個(gè)月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖
設(shè)備
安維
全護(hù)
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
工程技術(shù)部
。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細(xì)表
(二)部門(mén)定崗定員定編匯總表
。ㄈ┎块T(mén)崗位編制明細(xì)表
。1)綜合管理部
。2)財(cái)務(wù)工作部
。3)工程技術(shù)部
(4)安全環(huán)境部
。5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
(6)加注站事業(yè)部
。7)物資供應(yīng)部
(8)生產(chǎn)運(yùn)行部
定崗定編實(shí)施方案
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴,特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,通過(guò)科學(xué)配置人力資源,動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。
二、基本原則
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括:工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:
(一)總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作;
2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定;
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù);
5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決;
6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系,并做好與其他部門(mén)間的溝通工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(二)總工程師
1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作,達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);
4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為,嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),按照相關(guān)觃定,對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(三)副總工程師
1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,按照公司要求,嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本,實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù);
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作;施工過(guò)程中,如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí),可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案;
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng);
5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理,提出合理化方案并組織實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
(四)工程安檢部部長(zhǎng)
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作;
2、負(fù)責(zé)審核圖紙,核對(duì)工程數(shù)量,增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量;
3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督;
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作;
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進(jìn)行檢查、評(píng)比工作;
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析;
8、參加組織工程交(竣)工驗(yàn)收工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(五)試驗(yàn)室主任
1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù);
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃;
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃;
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn),審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄;
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(六)綜合業(yè)務(wù)部主任
1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴;
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施;
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核,整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(七)技術(shù)員
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;
2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令;
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);
5、負(fù)責(zé)工程合同管理;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(八)試驗(yàn)員
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;
4、不斷更新專業(yè)知識(shí),掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀;
5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告,填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū);
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“定編、定崗、定員”管理,科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
(一)循序漸進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過(guò)程中,要按照順序來(lái)完成工作,每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
(二)共建協(xié)作原則
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,部門(mén)間要充分合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。
(三)務(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案,各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀,集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實(shí)處,每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善,力求做出成績(jī)。
(四)效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展,通過(guò)不斷的評(píng)估,改進(jìn)各項(xiàng)工作。
(五)以人為本的原則
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿,充分考慮員工個(gè)人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
(一)梳理生產(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),從而節(jié)約人工成本。
(二)規(guī)范崗位職責(zé),設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制
崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時(shí)間,擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
(三)設(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo),結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
(四)嚴(yán)格按照崗位編制安排人員,做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,做好相關(guān)培訓(xùn)工作,通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
(五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策,團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效,人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
方案公司 篇4
3月4日15時(shí)52分,濱海高新區(qū)桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災(zāi),過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災(zāi)教訓(xùn),按照xx區(qū)安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號(hào))、《關(guān)于開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號(hào))以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求,公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的,為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),排查隱患,及時(shí)整改,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下:
一、時(shí)間及人員安排
1、第一次安全檢查
時(shí)間:3月19日
組長(zhǎng):xxx
組員:xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx
2、第二次安全檢查
時(shí)間:3月29日
組長(zhǎng):xx
組員:xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx
3、所屬公司安全檢查
時(shí)間:3月14日至3月28日
組長(zhǎng):xx
組員:xxx、xx、xx、xxx
二、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況;
2、各項(xiàng)安全管理制度和安全規(guī)程的建立、完善和執(zhí)行情況;
3、員工操作培訓(xùn)制度的建立和執(zhí)行情況以及對(duì)職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓(xùn)情況;
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況;
5、變配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好情況;
6、勞動(dòng)防護(hù)用品配備落實(shí)情況;
7、辦公用電情況、漏電保護(hù)設(shè)施的完好情況;
8、危險(xiǎn)作業(yè)許可手續(xù)執(zhí)行情況;
9、對(duì)相關(guān)方的管理情況;
8、事故應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急器材的.配備及預(yù)案的演練情況;
9、消防安全方面:消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實(shí)情況;員工消防安全教育培訓(xùn)情況;建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標(biāo)志設(shè)置情況;通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行情況;火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行情況;滅火器材配置情況;食堂燃?xì)獍踩褂们闆r。
10、工程施工方面:施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況;防機(jī)械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護(hù)的落實(shí)情況;起重設(shè)備安全使用管理情況。
11、交通運(yùn)輸方面:機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站:有人值守變電室各項(xiàng)管理制度是否齊全;各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確;值班人員是否持證上崗,是否按時(shí)年檢;勞動(dòng)用品穿戴情況;消防設(shè)備是否合格有效;防小動(dòng)物措施是否有效;安全用具是否合格有效;設(shè)備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě);安全標(biāo)志是否齊全;電氣設(shè)備有無(wú)隱患;變電站周?chē)袩o(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合
當(dāng)前正值春季,是各類事故的易發(fā)時(shí)期,各部門(mén)、所屬公司要對(duì)這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并落實(shí)市政府、區(qū)安委會(huì)及控股公司的指示精神,積極配合安監(jiān)部,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。
。ǘ┥钊霗z查,及時(shí)整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時(shí)不能立即整改的,要制定并落實(shí)防范措施,指定專人負(fù)責(zé),限期整改、跟蹤落實(shí)。
(三)應(yīng)急值守,提升處置能力
各部門(mén)要保持信息渠道暢通,應(yīng)急搶險(xiǎn)人員要堅(jiān)守崗位并加強(qiáng)反事故措施的學(xué)習(xí),一旦發(fā)生事故或緊急情況,要及時(shí)組織搶險(xiǎn)處置,最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結(jié)
4月1日前,所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結(jié),并報(bào)公司安監(jiān)部。
4月8日前,安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司安全檢查工作總結(jié),并報(bào)控股公司安委辦。
天津xxxx有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司 篇5
一:當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析:
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2. 全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。
二:公司目前現(xiàn)狀;
1. 國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。
2. 每天與客戶較少,部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。
5. 品牌在市場(chǎng)的.影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三:?jiǎn)栴}解決的主要方向;
1. 調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
5. 調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四:具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;
(一) 銷(xiāo)售部整改方案:
1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。
4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見(jiàn),請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇6
一、存在問(wèn)題
(一)辦公環(huán)境(個(gè)人辦公桌)
1、辦公桌凌亂不堪,有灰塵。
2、辦公文件隨意擺放。
3、個(gè)人物品隨意擺放。
4、電話隨意擺放。
5、挎包隨意擺放。
6、零食隨意擺放。
7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。
8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理,隨意亂丟。
9、離開(kāi)公司時(shí),座椅沒(méi)有擺放整齊。
。ǘ┺k公環(huán)境(大辦公室環(huán)境)
1、員工中午在會(huì)議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。
2、辦公室窗戶,員工經(jīng)常下班就走人,沒(méi)有順手把窗戶關(guān)好。
3、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有同事上廁所不沖廁所。
4、廁所外面的洗手臺(tái)、地面,經(jīng)常有水跡。
5、開(kāi)著窗戶,吹空調(diào)。
6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒,氣味大,容易招蒼蠅。
。ㄈ┺k公區(qū)電器問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào)、會(huì)議室器材。
1、發(fā)現(xiàn)中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí),沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。
2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調(diào)關(guān)閉就下班。
二、整改方案
。ㄒ唬┺k公環(huán)境(個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛(wèi)生)
辦公桌衛(wèi)生:
1、應(yīng)將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的`辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、機(jī)密文件應(yīng)放置在辦公桌抽屜,需離開(kāi)座位時(shí),必須將其放于抽屜內(nèi)。
3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。
5、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。
6、辦公桌可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話茶杯等物品,要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。
7、辦公桌不允許掛板衣。
8、零食一律不能放在辦公桌上。
10、接線板、電話充電器等線路自行收拾整理好,盡量做到電線不外露。
11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。
12、定期自行清理辦公桌,鍵盤(pán)、電腦等,保持衛(wèi)生。
(二)個(gè)人衛(wèi)生:
1、不隨地亂扔垃圾。
2、本人長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí),應(yīng)擺好椅子
3、下班后要整理辦公桌上的用品,擺放整齊。
4、禁止在辦公區(qū)域抽煙。
5:中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。
6、下班后先檢查各自辦公用品,將一切電源切斷后即可離開(kāi)。
。ㄈ┺k公環(huán)境(大辦公室環(huán)境)
1、保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。
2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用,若中午須在沙發(fā)午休,請(qǐng)自行收拾好才離開(kāi)。
3、公司任何地方的物品,若需要使用公司的東西,請(qǐng)哪里取哪里放。
4、不在辦公區(qū)域內(nèi)抽煙,抽煙請(qǐng)到貨梯非辦公區(qū)域內(nèi)解決.
5、離開(kāi)公司,請(qǐng)查看自己周?chē)碾娖魇欠褚呀?jīng)關(guān)好,再離開(kāi)。
6、辦公區(qū)域空調(diào)打開(kāi)情況下不要擅自打開(kāi)窗戶以免影響室內(nèi)溫度。
7、無(wú)人使用使會(huì)議室應(yīng)及時(shí)關(guān)閉燈源及空調(diào),當(dāng)辦公場(chǎng)所只有部分員工工作時(shí),應(yīng)關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調(diào)。
4、室外照明可以滿足辦公要求時(shí),應(yīng)盡量使用自然光,少開(kāi)照明燈,杜絕長(zhǎng)明燈。
5、復(fù)印機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí),須設(shè)置節(jié)能模式,下班后立刻關(guān)閉電源。
6、員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工位(如外出就餐或開(kāi)會(huì)),應(yīng)將計(jì)算機(jī)設(shè)置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。
7、下班后如無(wú)特殊需要,必須及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦(含顯示器)、飲水機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及照明燈等電器的電源,有條件者還應(yīng)切斷插座電源。
8、行政部人員在上衛(wèi)生間時(shí)順手把洗手間的臺(tái)面和地面打掃一下,前臺(tái)人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。
(四)辦公電器的使用問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào),凡公司員工都有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)公司辦公設(shè)備,為公司開(kāi)源節(jié)流。
1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后離開(kāi)座位時(shí),必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。
2、當(dāng)有同事需要加班,不能關(guān)閉電器時(shí),須提醒加班人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。
方案公司 篇7
端午員工福利百年五芳粽子禮盒
禮品品牌:五芳齋
禮品名稱:百年五芳
禮盒內(nèi)含:蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量:1800g/盒
禮品描述:百年五芳粽子口味獨(dú)特,六角盒型凸顯文化,包裝高檔,百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面,更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉,不僅包裹了粽情洋溢的美味,更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料,上好江米,為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!
推薦:送給長(zhǎng)輩、親友等的怡人好禮,商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。
端午節(jié)員工福利禮品-創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
禮品品牌:JUSTAQUA 品特
禮品型號(hào):JA-GL-75X
禮品材質(zhì):優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料
容量明細(xì):750ml
禮品顏色:玫紅/綠色/橙色
禮品包裝:彩盒
禮物內(nèi)容:采用非常人性化的設(shè)計(jì),由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)PP、304不銹鋼制成,易拆易用,既實(shí)用又耐用。
推 薦:送家人,朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!
端午節(jié)禮品-“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈
“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈
禮品型號(hào):CW8726S
禮品材質(zhì):ABS塑料、PCB板
禮品尺寸:10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝:彩盒包裝
禮物內(nèi)容:用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光,可任意調(diào)控?zé)艄獾腵顏色。磨砂燈罩設(shè)計(jì),光線柔和,不傷眼睛。
推 薦:送家人、朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!
端午員工福利-雅哲拉桿雙肩背包
雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色:深灰
禮品材質(zhì):雙色混紡聚酯纖維防水料
禮品規(guī)格:49*30*20CM
禮品包裝:OPP袋
禮物內(nèi)容:大容量的主袋,設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料,防水隔污、耐磨,極具質(zhì)感。
推 薦:送領(lǐng)導(dǎo)、客戶的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品,節(jié)日禮品尤佳!
方案公司 篇8
財(cái)務(wù)能否正常運(yùn)行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系,供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程,并在其他流程的支出至少,制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行改造和完善,不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)流程更好地結(jié)合,還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程,其由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)以及全體員工共同實(shí)施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息完整、真實(shí),從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1],圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
。1)成本效益原則。內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)預(yù)期效益以及實(shí)施成本之間做出權(quán)衡,以更好地、合理地控制實(shí)施成本。(2)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等相適應(yīng),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。(3)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督,企業(yè)及其子公司的各種事項(xiàng)和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。(4)重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)該對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)高度關(guān)注。(5)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個(gè)方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用,同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素(1)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。(2)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境,主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。(3)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息,確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行有效溝通。(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)及時(shí)系統(tǒng)分析、識(shí)別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[3],圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。(5)控制活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制,將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)
ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃,主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)管理而言,信息技術(shù)越擔(dān)任越來(lái)越重要的地位,ERP也被供電公司等廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財(cái)務(wù)管理作用分析
。1)推動(dòng)預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個(gè)合理的EPR管理系統(tǒng),能夠促使供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行更加規(guī)范、更加全面的計(jì)劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型,從不同的角度出發(fā)實(shí)施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的種類,在該項(xiàng)目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索,再監(jiān)控預(yù)算方案。另外,應(yīng)該加強(qiáng)控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序,明確各部門(mén)的本身權(quán)利與職責(zé),還需擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍,使電力公司對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(2)擴(kuò)大財(cái)務(wù)審查范圍;贓RP的環(huán)境,能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制采用多種審查方式,通過(guò)內(nèi)部審查工作的全面實(shí)行,繼而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的審查范圍,旨在保障供電工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。(3)提高財(cái)務(wù)管理水平;贓RP的.環(huán)境,供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來(lái),能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度,減少管理人員的工作量,從而全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。(4)有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中,管理人員可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行刪除處理,一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無(wú)法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù),該系統(tǒng)仍會(huì)保留交易痕跡與信息,管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù),也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計(jì)
。1)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在社會(huì)市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程,因此,必須加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作,從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有:在供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中,管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)獲取,監(jiān)理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及內(nèi)部的管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的制定和傳遞的重視,使得資金能夠及時(shí)撥付,確保工程正常實(shí)施。另外,應(yīng)該加強(qiáng)供電公司的考核力度,不斷擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)制,開(kāi)展強(qiáng)制性的考核工作。(2)制定安全防護(hù)制度。在ERP系統(tǒng)的支持下,供電公司能夠在內(nèi)部進(jìn)行資源共享,但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問(wèn)題,制定一個(gè)安全防護(hù)制度,并對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善,從而保護(hù)內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有:①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)必須隔離開(kāi),兩個(gè)必須能夠獨(dú)立運(yùn)行,并運(yùn)用身份識(shí)別等相關(guān)系統(tǒng)對(duì)一些功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外,供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻,并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸,以此來(lái)保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責(zé),充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想,駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生,對(duì)企業(yè)造成極大的損失和危害,甚至可能會(huì)造成商業(yè)的泄露、盜取,因此,ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障,使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運(yùn)行,避免機(jī)密泄露等情況的發(fā)生。(3)提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開(kāi)展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響,因此,供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有:①使審計(jì)人員積極參與到控制工作中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的意見(jiàn)和解決辦法,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在供電公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之中科學(xué)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機(jī)制。該系統(tǒng)的運(yùn)用,可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動(dòng),保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性,化解企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn),從而提升財(cái)務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻(xiàn):
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