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勞動(dòng)競賽方案

時(shí)間:2024-02-10 15:30:04 方案 我要投稿

勞動(dòng)競賽方案(優(yōu)選7篇)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編整理的勞動(dòng)競賽方案7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

勞動(dòng)競賽方案(優(yōu)選7篇)

勞動(dòng)競賽方案 篇1

  一、活動(dòng)主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。

  二、競賽目的和目標(biāo)

  1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

  2、競賽目標(biāo)

 。ㄒ唬踩繕(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

 。ǘ、質(zhì)量目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

 。ㄈ⑿蜗筮M(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場通道,同時(shí)存梁場完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

  (四)、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(xiàng)(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

  三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長:藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

  副組長:陳文、袁兵

  成員:成文斌、何國強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

  鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的考評、對影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長:袁兵

  成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

  的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長:成文斌

  成員:封衡安、梁新軍

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長:何國強(qiáng)

  成員:盧燕燕、熊科

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長:康小平

  成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  5)計(jì)財(cái)小組

  組長:黃飛

  成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

  職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的.編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項(xiàng)目部

  組長:陳剛

  組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長:張廣德

  組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長:楊宜冰

  組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長:楊召葵

  成員:橋梁三隊(duì)全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  四、競賽考核

勞動(dòng)競賽方案 篇2

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng),以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動(dòng)”為主題,切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮,著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

  一、思想高度重視,抓落實(shí)重實(shí)效

  大力營造活動(dòng)氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,結(jié)合本單位的工作重點(diǎn),及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案,積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動(dòng),使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報(bào)道,著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實(shí)際,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。

  二、成立“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:及全體科室人員

  三、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年1月至3月底

  四、活動(dòng)目標(biāo):

  以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實(shí)、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

  五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

  嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時(shí)間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實(shí)。

  科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

  六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

  加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的`根源,要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。

  加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實(shí)效性。

  七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

  為確!顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險(xiǎn),以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn),深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),深入開展“四項(xiàng)評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動(dòng)”,針對存在問題隱患等,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比,采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對與工程質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)m?xiàng)檢查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

  八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

  各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

  九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)

  在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,對做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng),及時(shí)收集典型事例,對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  十、各班組工作部署

  測量技術(shù)組:

  1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

  2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時(shí)更新觀測數(shù)據(jù)。

  3、及時(shí)填繪指揮圖,積極整理各項(xiàng)資料。

  木場:

  1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

  2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。

  3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí),及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  監(jiān)控:

  1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

  2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校,及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

  調(diào)度臺:

  1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

  2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。

  3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

  4、及時(shí)做好上傳下達(dá),對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí),協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動(dòng)競賽方案 篇3

  為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感,增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識,推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程,確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(duì)(院)工會決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、指導(dǎo)思想:

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確保安全發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)>組:

  組 長:張栆平

  副組長:張建民(項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé))

  組員: 李建軍(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理)

  趙鐵嶺(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

  錢斌(項(xiàng)目部安全員)

  考評專家:由隊(duì)(院)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

  三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

  競賽范圍:陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺及人員。

  競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

  競賽目標(biāo):安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

  競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟(jì)收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神;比管理,賽各項(xiàng)記錄。

  四、評比條件:

  優(yōu)勝鉆機(jī)條件

  堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定,在鉆探施工中成績顯著。

  目前,項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺、200米鉆機(jī)3臺、150米鉆機(jī)7臺。

  本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺。評比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:

  1、安全生產(chǎn)好:

  安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識強(qiáng),執(zhí)行安全規(guī)范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

  2、工程進(jìn)度好:

  ⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

 、茋(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,反饋施工信息。

 、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的.控制進(jìn)度。

  3、工程質(zhì)量好:

 、艌(jiān)持質(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。

 、茋(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

 、欠猪(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  4、經(jīng)濟(jì)收入好:單月進(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴(yán)格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。

  5、文明施工好:

 、抛⒅厮枷胝喂ぷ,職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏。

  ⑵加強(qiáng)職工民主管理,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,攻堅(jiān)克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著。

 、欠䦶慕y(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  6、工程管理好:

  ⑴實(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目,各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

 、品e極開展勞動(dòng)競賽,機(jī)長重視,責(zé)任落實(shí),成效顯著。

 、锹毠ぷ裾率丶o(jì),施工操作規(guī)范,現(xiàn)場秩序井然。

  五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

 。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗(yán)格按照自下而上,堅(jiān)持群眾路線,民主推薦,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)(院)工會頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

  六、實(shí)施要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo),根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動(dòng)競賽的具體細(xì)則。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機(jī)競賽活動(dòng)目標(biāo),達(dá)到人人皆知,踴躍參加。

  4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

  5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核:隊(duì)(院)工會、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

  七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)

  1、鉆孔開工通知單

  2、開工安全驗(yàn)收單

  3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

  4、質(zhì)量檢查記錄

  5、質(zhì)量等級評定表

  6、進(jìn)度計(jì)劃表

  7、孔深驗(yàn)證記錄

  8、施工結(jié)算憑證

  9、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競賽方案 篇4

  為了貫徹落實(shí)分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)做模范。

  二、競賽目標(biāo)

  全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。

  三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競賽的起始時(shí)間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。

  全年項(xiàng):每個(gè)班組每星期要有講評,班長每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對以后的`工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則,班長對每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實(shí)施講評,獎(jiǎng)勵(lì)和評先。

  季度項(xiàng):每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評。以上、下段兩個(gè)班長牽頭,根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式,切實(shí)落實(shí)到組長及每個(gè)人,任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個(gè)季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  競賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)

  一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營運(yùn)中做到均衡運(yùn)行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn),嚴(yán)禁開車打電話。

  二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器,規(guī)范著裝,佩帶工號,到站停車。說話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。

  三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競賽落實(shí)處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長、班組長負(fù)責(zé)實(shí)施,具體人員如下:一班班長:孔令全組長:張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂

  二班班長:沈啟龍組長:李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

  六、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏,向先進(jìn)集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。

勞動(dòng)競賽方案 篇5

  為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xx

  2、現(xiàn)場施工組織

  總指揮:xx

  副指揮:xx

  備件組織:xx

  現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx

  檢修安全:xxx

  質(zhì)量技術(shù):xx

  二、競賽內(nèi)容

  1、競賽時(shí)間:

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

  **片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

  2、競賽單位:

  **車間、**車間

  3、競賽方法:

  各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:

 。ㄒ唬┣捌谟(jì)劃:

  車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的`檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

 。ǘ┈F(xiàn)場檢修:

  嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。

 。ㄈ(yàn)收:

  所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請,由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

  4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

 。ㄒ唬┆(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

 。ǘ┰u獎(jiǎng)依據(jù)

  評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

 。1)計(jì)劃的合理性:采取定性、定量綜合評價(jià)方式,由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。

 。2)質(zhì)量水平:采取定性評價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止。

 。3)現(xiàn)場管理:采取定性評價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)30分,扣完為止。

 。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價(jià)方式,評價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)20分,扣完為止。

  5、具體要求:

 。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。

  (二)注重工作實(shí)效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動(dòng)競賽方案 篇6

  百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的`工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***

  三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識

  四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

 。1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會

  (2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)

 。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

 。4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

 。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

 。6) 8月初 **之星評選活動(dòng)

  (7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

 。8) 8月底 全面考核階段

  (9) 9月初 各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

  (10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營造

  1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

  2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、 全程跟蹤制作簡報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、 組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),樹立模范。

勞動(dòng)競賽方案 篇7

  活動(dòng)時(shí)間:

  活動(dòng)地點(diǎn):學(xué)校操場

  活動(dòng)參與對象:學(xué)校1-6年級全體隊(duì)員

  活動(dòng)主題:“我勞動(dòng) 我光榮”

  活動(dòng)目的:通過本次活動(dòng),培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識,促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。

  活動(dòng)內(nèi)容:

  自我服務(wù)勞動(dòng):系鞋帶、穿衣服、包書面。

  家務(wù)勞動(dòng):釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

  具體安排:

  一年級:系鞋帶 二年級:穿衣服

  三年級:刮黃瓜 四年級:釘紐扣

  五年級:包書面 六年級:疊襯衣

  活動(dòng)辦法:

  1、本次活動(dòng)以年級為單位由低到高進(jìn)行,每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,每年級組設(shè)裁判長一名,組委會設(shè)仲裁一名;顒(dòng)時(shí),每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎(jiǎng),當(dāng)評獎(jiǎng)有爭議時(shí),可以向活動(dòng)仲裁提出申請,最后由仲裁判定。

  2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,還在每個(gè)年級設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動(dòng)結(jié)束后,由裁判長任意選定一個(gè)座號的同學(xué)上臺,進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,最后在三位幸運(yùn)選手中評選出一名能手獎(jiǎng)。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,三年級的刮一根黃瓜計(jì)時(shí),四年級的.釘一顆紐扣計(jì)時(shí),五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。

  活動(dòng)準(zhǔn)備:

  1、 聯(lián)系媒體

  2、 購買青瓜40根

  3、 購買2孔紐扣若干

  4、 包書面紙15張

  5、 勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》,《春天在哪里》……)

  6、 活動(dòng)主題橫幅

  7、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

  8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號2-3條,以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

  9、 各班要考慮天氣變化,準(zhǔn)備太陽帽。

  活動(dòng)分工:

  顧 問:

  總策劃:

  后 勤:

  影 像:

  發(fā) 令:

  場地安排:

  音 響:

  媒 體:

  仲裁長:

  場地布置:杰

  裁判長:

  裁 判:

  競賽規(guī)則:

  一年級:系鞋帶

  每班6男6女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始,三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,每位隊(duì)員系一只,系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場地,解開并完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手,……依次交替進(jìn)行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最后系上蝴蝶結(jié),裁判通過后方能離開。以活動(dòng)速度年級組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

  備注:各班自備8孔鞋6雙。

  二年級:穿衣服

  每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進(jìn)行比賽;顒(dòng)開始,三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,待裁判通過后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領(lǐng)巾,翻好衣領(lǐng)),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整后跑到對面,碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

  備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

  三年級:刮黃瓜

  每班5男5女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽;顒(dòng)開始,三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢,皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),待裁判通過后跑回起點(diǎn),碰第二選手的手,第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,直到最后選手跑回起點(diǎn),宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

  備注:每班青瓜10根由學(xué)校提供,每位選手刮刀自備。

  四年級:釘紐扣

  每班男女選手各5名,先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求:每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),合計(jì)總數(shù)時(shí),固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

  備注:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

  五年級:包書面

  每班男女各2名選手,先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下,每位選手分頭包書面。時(shí)間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

  備注:每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,被包書本(同數(shù)學(xué)

  書大小)由學(xué)校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。

  六年級:疊襯衣

  每班男女選手各2位,先在活動(dòng)場地預(yù)備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求:扣好所有的紐扣,袖子反背斜折往下,衣服一次對折,翻好領(lǐng)子,正面整齊擺放為結(jié)束。

  備注:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕扣、袖扣完整。

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