方案公司大全【7篇】

　　為了確保事情或工作得以順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產會議精神以及各級領導關于安全生產的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內對所有手續(xù)不全非法生產經營的涉鐵選冶企業(yè)實行停產整頓，現(xiàn)制定如下實施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步凈化我鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)安全生產環(huán)境，規(guī)范企業(yè)生產經營秩序，規(guī)范企業(yè)用地，促進節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重后果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人為本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產制度，落實安全監(jiān)管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展提供良好的安全生產環(huán)境。

　　二、組織領導

　　橫澗鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產整頓領導組，統(tǒng)一領導全鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協(xié)調開展停產整頓工作。

　　橫澗鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產整頓

　　領導組

　　組長：方筆計（橫澗鄉(xiāng)黨委書記）

　　第一副組長：李斐（橫澗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長）

　　副組長：高智勇（橫澗鄉(xiāng)人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉(xiāng)組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉(xiāng)派出所所長）

　　成員：張立（橫澗鄉(xiāng)行政秘書）

　　金磊（橫澗鄉(xiāng)團委書記）

　　糜林祥（橫澗鄉(xiāng)國土資源所所長）

　　張玉清（橫澗鄉(xiāng)供電所所長）

　　李志剛（橫澗鄉(xiāng)安監(jiān)站站長）

　　王光斗（橫澗鄉(xiāng)環(huán)保檢查大隊隊長）

　　各村支部書記、村委主任

　　領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業(yè)，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動起來，在規(guī)定時間內自動停產，對企業(yè)自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。并將企業(yè)相關資料（原件、復印件）交鄉(xiāng)領導組檢查、備案。企業(yè)如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉(xiāng)領導組組織排查的`方式進行。

　　(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續(xù)并對本企業(yè)安全生產工作進行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

　　(二)鄉(xiāng)領導組排查。鄉(xiāng)領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產整頓。如果，企業(yè)不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節(jié)予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產。

　　在鄉(xiāng)領導組會同上級職能部門對企業(yè)所有證件手續(xù)進行驗證，并現(xiàn)場檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

　　五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇2

　　為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

　　2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的.建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r業(yè)生產和農村經濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

　　出資人出資額 出資 比例出資 方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經營范圍：農畜產品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農業(yè)生產資料經營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經營；投資業(yè)務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業(yè)機械、租賃及技術進出口等經營業(yè)務。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)�任，董事長為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)�任�?/p>

　　經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監(jiān)組成�？偨浝碛烧\合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。

　　四、經營發(fā)展方向及目標

　　發(fā)展方向：

　　1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。

　　3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

　　目標：

　　1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟�立農產品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟�、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

　　六、風險分析及防范

　　1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

　　3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業(yè)基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農產品經營，確保經營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農產品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務：

　�、� 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；

　　② 組織填報《北碚農產品公司產業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　　③ 落實注冊資金；

　�、� 討論、起草并通過公司《章程》；

　　⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續(xù)；

　�、� 落實成立各項準備工作；

　�、� 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長： 萬仲成、瞿學敏

　　籌備組副組長： 陳永俊、胡光權、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

　　1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；

　　2、落實組成人員分工；

　　3、聘任公司經營班子；

　　4、批準公司內設機構設立；

　　5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開經理層工作會

　　1、確定公司經營管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實組成人員分工及職責；

　　4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

方案公司 篇3

　　縣醫(yī)保局：

　　根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫(yī)院董事會組織全院中層干部人員認真學習了各位領導的發(fā)言，并參照社保、醫(yī)保定點醫(yī)療機構服務協(xié)議及約談會精神，組織全院醫(yī)務人員進行了自查自糾，從內心深處去整頓并進行了積極整改。

　　一、加強醫(yī)院對社保工作的領導，進一步明確了相關責任

　　1、院領導班子重新進行了分工，指定一名副院長親自負責社保醫(yī)療工作。

　　2、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設，具體負責對醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運行，對臨床科室醫(yī)保工作的管理設立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡員，制定“護士長收費負責制”等一系列規(guī)章制度。全院從上到下，從內到外，形成層層落實的社保醫(yī)保組織管理體系。

　　3、完善了醫(yī)保辦公室的制度，明確了責任，認識到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局、醫(yī)保局的領導和指導下，嚴格遵守國家、省、市的有關社保醫(yī)保法律法規(guī)，認真執(zhí)行社保醫(yī)保政策，按照有關要求，把我院醫(yī)療保險服務工作抓實做好。

　　二、加強了全院職工的培訓，使每個醫(yī)務人員都切實掌握政策

　　1、醫(yī)院多次召開領導班子擴大會和職工大會，反復查找醫(yī)療保險工作中存在的問題，對查出的問題進行分類，落實了負責整改的具體人員，并制定了相應的保證措施。

　　2、組織全院醫(yī)務人員的培訓和學習，重點學習了國家和各級行

　　政部門關于醫(yī)療保險政策和相關的`業(yè)務標準，強化了醫(yī)護人員對社保醫(yī)保政策的理解和實施，使其在臨床工作中能嚴格掌握政策，認真執(zhí)行規(guī)定。

　　3、利用晨會時間以科室為單位組織學習醫(yī)療保險有關政策及《基本醫(yī)療保險藥品目錄》和醫(yī)院十六項核心制度，使每位醫(yī)務人員更加熟悉各項醫(yī)療保險政策，自覺成為醫(yī)療保險政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。

　　三、確立培訓機制，落實醫(yī)療保險政策

　　將醫(yī)療保險有關政策、法規(guī)，定點醫(yī)療機構服務協(xié)議，醫(yī)療保險藥品適應癥及自費藥品進行全院培訓，強化醫(yī)護人員對醫(yī)療保險政策的理解與實施，掌握醫(yī)療保險藥品適應癥。通過培訓使全院醫(yī)護人員對醫(yī)療保險政策有更多的理解。通過對護士長、醫(yī)療保險辦主任、醫(yī)療保險聯(lián)絡員的強化培訓，使其在臨床工作中能嚴格掌握政策、認真執(zhí)行規(guī)定、準確核查費用，隨時按醫(yī)療保險要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發(fā)生。

　　四、加強醫(yī)院全面質量管理，完善各項規(guī)章制度建設。

　　從規(guī)范管理入手。明確了醫(yī)療保險患者的診治和報銷流程，建立了相應的管理制度。對全院醫(yī)療保險工作提出了明確要求，如要嚴格掌握醫(yī)療保險患者住院標準，嚴防小病大治、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時嚴格進行身份識別，保證卡、證、人一致，醫(yī)護人員不得以任何

　　理由為患者保存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每周不定期下科室查房，動員臨床治愈可以出院的患者及時出院，嚴禁以各種理由壓床住院，嚴禁醫(yī)務人員搭車開藥等問題。

　　五、重視各環(huán)節(jié)的管理

　　醫(yī)院的醫(yī)療保險工作與醫(yī)政管理關系密切 ，其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務、護理、財務、物價、藥劑、信息等眾多管理部門，醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關部門重視醫(yī)療保險工作，醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領導，還要接受上級行政部門的指導，認真落實人社局社保局、醫(yī)保局的各項規(guī)定，醫(yī)保辦與醫(yī)務科、護理部通力協(xié)作，積極配合上級各行政部門的檢查，避免多收或漏收費用，嚴格掌握用藥適應癥及特殊治療、特殊檢查的使用標準，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結果的分析，嚴格掌握自費項目的使用，嚴格掌握病員入院指征，全院規(guī)范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認、出院結算準確無誤。

　　通過本次自查自糾，我院提出以下整改內容和保證措施：

　　1、堅決遵守和落實定點醫(yī)療機構醫(yī)療服務協(xié)議，接受各行政部門的監(jiān)督和檢查。

　　2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理操作常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)院核心制度，規(guī)范自身醫(yī)療行為，嚴格把握入住院指針，取消不合理競爭行為，加強臨床醫(yī)師“四合理”的管理。

　　3、加強自律建設，以公正、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競爭，加強醫(yī)院內部管理，從細節(jié)入手，處理好內部運行管理機制與對外窗口服務的關系，把我院的醫(yī)療保險工作做好，為全縣醫(yī)療保險工作樹立良好形象做出應有的貢獻。

方案公司 篇4

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

　　一、現(xiàn)場環(huán)境概況

　　1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。

　　2、主要生產廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

　　3、生產車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

　　4、主產品編織袋不屬易燃物質。

　　5、公司二部一室、三個生產車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。

　　6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進行檢查，生產班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

　　7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

　　二、公司安全、消防組織結構

　　1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監(jiān)管和指導。

　　2、防火工作設有領導小組負責日�；蛱厥馇闆r的領導指揮管理。

　　3、組建一支有一定的消防救火知識和經驗的義務消防隊。

　　4、公司有完善的.消防安全管理網絡。公司配有專職安全員，三個生產車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。

　　三、火險事故預想

　　根據(jù)我公司所處環(huán)境，生產屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

　　1、編織袋不是易燃物質，但可燃，一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。

　　2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點。

　　3、機電儀出現(xiàn)故障產生的火源。

　　4、不排除雷電產生的火災。

　　5、員工違規(guī)產生的火源險情等。

　　四、撲救措施

　　1、出現(xiàn)險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關領導。

　　2、快速集結義務消防隊配合專業(yè)消防隊進行撲救工作。

　　3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。

　　4、由公司防火領導小組成員組織疏散和協(xié)調等工作。

　　5、指派專人在所有通道處疏散救人。

　　6、快速調集公司滅火器具投入撲救。

　　7、現(xiàn)場動火嚴格按照有關規(guī)定進行分析，辦理動火證，派專人監(jiān)護。

　　8、動火前準備好滅火器材，以便出現(xiàn)火情及時撲滅，避免火情擴大。

　　五、事故處理

　　1、由公司生技部組織調查事故原因。

　　2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

　　3、重大事故上報工作由公司安全領導小組整理材料上報。

　　4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

　　六、教育培訓

　　1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。

　　2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

　　3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

　　4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。

　　5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內容。

方案公司 篇5

　　現(xiàn)場處置方案的主要內容有以下4個方面：

　　1、事故特征

　　主要包括：

　�。�1）危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；

　�。�2）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；

　�。�3）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

　�。�4）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

　　2、應急組織與職責

　　主要包括：

　�。�1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

　�。�2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關崗位和人員的應急工作職責。

　　3、應急處置

　　主要包括以下內容：

　�。�1）事故應急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應急措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應急預案的銜接的程序。

　�。�2）現(xiàn)場應急處置措施。針對可能發(fā)生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護、消防、現(xiàn)場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

　　（3）報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯(lián)絡方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內容。

　　4、注意事項

　　主要包括：

　�。�1）佩戴個人防護器具方面的.注意事項；

　�。�2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

　�。�3）采取救援對策或措施方面的注意事項；

　�。�4）現(xiàn)場自救和互救注意事項；

　�。�5）現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

　�。�6）應急救援結束后的注意事項；

　�。�7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇6

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經營優(yōu)勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會傳統(tǒng)思維習慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產生美好印象并自發(fā)進行企業(yè)口碑宣傳。

　　3． 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可能出現(xiàn)事倍功半的結局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯(lián)誼目的。

　　二、活動方式

　　1． 活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。

　　2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會

　　3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

　　三、活動內容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經理）致辭并介紹公司業(yè)務及業(yè)務開展情況；

　　業(yè)務負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節(jié)目進行評分。

　　獎品設置：最佳表演節(jié)目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領導致辭祝福

　　宴會開席、發(fā)放紀念品

　　活動結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務人員、組織協(xié)調人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員準備。

　　節(jié)目準備：主持人，文藝表演人員的`來源、條件、費用協(xié)調。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節(jié)實施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調控。

方案公司 篇7

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規(guī)定：

　　1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字并報董事長批準后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的.部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

　　4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

　　5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。

　　6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。

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