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運(yùn)輸公司年會發(fā)言稿

時(shí)間:2021-04-12 14:51:03 發(fā)言稿 我要投稿

運(yùn)輸公司年會發(fā)言稿

  農(nóng)歷新年就要來啦,大家的工作也差不多結(jié)束了,年會也開始了,那么在年會上要講什么呢?下面是運(yùn)輸公司年會發(fā)言稿,供大家閱讀。

運(yùn)輸公司年會發(fā)言稿

  在運(yùn)輸公司總結(jié)表彰大會上的講話

  同志們:

  光陰荏苒,時(shí)光如梭,歷經(jīng)艱辛的2015年即將過去。今天召開運(yùn)輸公司2015年總結(jié)表彰大會,非常重要,也十分及時(shí)。蒲遠(yuǎn)康總經(jīng)理對2015年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),我感到你們的工作亮點(diǎn)很突出。一是安全管理常抓不懈,安全文化建設(shè)走在源公司前列,安全培訓(xùn)、安全活動有聲有色;通過了交通部一級道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核,在行業(yè)評先中為公司爭得多項(xiàng)榮譽(yù);二是運(yùn)輸成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,深入開展開源節(jié)流、降本增效活動,效果顯著。在運(yùn)輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下,克服了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行帶來的各種不利影響,在各方面取得了優(yōu)異成績,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個人,在這里,我代表源公司對運(yùn)輸公司在2015年里取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀,對大家評選出的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意!希望你們在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績,再接再厲,再立新功。

  展望2016年,是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵年,也是源公司全面恢復(fù)生產(chǎn),落實(shí)承包經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年。隨著寧東西區(qū)產(chǎn)品升級及配套裝置的全面建成投產(chǎn),蘆花、寧東基地將開足馬力,滿負(fù)荷生產(chǎn)。這都將為運(yùn)輸公司完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新增效帶來新的機(jī)遇。同時(shí),面臨的不確定因素很多,也有些不可知的因素。如何應(yīng)對,你們領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署,明確了工作任務(wù)目標(biāo)和措施,既符合來年工作預(yù)期,也符合董事長提出的進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制機(jī)制改革的總體戰(zhàn)略布局,很好,很實(shí)在,我都贊成。下面就如何調(diào)動全員積極性主動性創(chuàng)造性,把全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好,把既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好,談幾點(diǎn)意見,也是對領(lǐng)導(dǎo)班子的希望:

  1、深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制改革的若干意見的指導(dǎo)精神,一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩(wěn)定”這個主題,這是2016年全公司的工作總基調(diào),要把握好。我們強(qiáng)調(diào)一以貫之,2016年不提新口號,不換新頻道,一本好經(jīng)念到頭。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心,服從和服務(wù)這個大局。各項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署,都要按照這個要求來展開。作為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志,頭腦必須十分清楚,工作思路必須清晰,在指導(dǎo)思想上必須非常明確,在具體工作的部署和落實(shí)上必須堅(jiān)定貫徹。

  2、確實(shí)需要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)來推動和做好這些工作,發(fā)揮好機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  “火車跑的快,全憑頭來帶”。沒有好的作風(fēng)帶不出好隊(duì)伍,沒有好風(fēng)氣不營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境,很難把部署的'事情落實(shí)好,甚至?xí)箼C(jī)遇稍縱即逝,使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設(shè)不是小事,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)也同樣不是小事,提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平更是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意,我們要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最終落實(shí)在提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平上。標(biāo)準(zhǔn)是勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),善于協(xié)調(diào),勤于鉆研。要大力開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動,著力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率,提高自身素質(zhì)、提高履職力。不斷提升隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

  中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司,不單靠好的國家政策,還靠一個好的傳統(tǒng),就是十分重視抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),親力親為,以上率下,率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),在不同歷史時(shí)期、不同發(fā)展階段,都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運(yùn)輸公司積極培養(yǎng)這種優(yōu)良的作風(fēng),一代一代傳承下去,發(fā)揮好火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調(diào)部的作用,群策群力,凝心聚力,把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓好,把運(yùn)輸機(jī)關(guān)建設(shè)好。你們這屆班子應(yīng)該說是做了很多很好的工作,下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),做好各項(xiàng)工作。要做到健全組織全覆蓋,作風(fēng)建設(shè)全面化,服務(wù)基層全天候,監(jiān)督管理全過程,思想教育全員化。還要適時(shí)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的教育引導(dǎo),加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享,注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志,一方面要學(xué)好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班,同時(shí)還要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加知識,拓展視野,提升素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作力。要補(bǔ)好信念堅(jiān)定這一課,思想政治素質(zhì)必須要高,堅(jiān)定信念才為公司服務(wù),才更好的增長工作本領(lǐng),更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。機(jī)關(guān)各部門要繼續(xù)落實(shí)好首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制?傊M銈兘ǔ梢粋優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)關(guān),開拓創(chuàng)新的機(jī)關(guān),深受基層滿意和歡迎的機(jī)關(guān),建成一個源公司黨委放心、信賴的機(jī)關(guān)。

  2、著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾

  一手抓部門建設(shè),一手抓職落實(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)方面深入實(shí)際,調(diào)查研究,排憂解難,善盯熱點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、善解難點(diǎn),肯于鉆研問題,根據(jù)新情況新問題的出現(xiàn)來創(chuàng)新工作方式方法,解決新矛盾和新問題;在優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營解決急難險(xiǎn)重等方面做好工作,為運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。另一條是抓重點(diǎn),突出運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全重點(diǎn),工作要扎實(shí)。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在日常管理中要善于找到亮點(diǎn),亮點(diǎn)就是群眾首創(chuàng),就是我們的經(jīng)驗(yàn),將這些經(jīng)驗(yàn)集中起來變成我們的財(cái)富。一家的經(jīng)驗(yàn)在一家發(fā)揮了作用,如果大家都來學(xué)習(xí)就都發(fā)揮了作用。對于運(yùn)輸公司來講,你就是運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本中心、利潤中心,維穩(wěn)中心,你就得把成本管控好,把利潤保證住,同時(shí)還要把對外形象維護(hù)好,把隊(duì)伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在路上,安全的重心在路上,穩(wěn)定的重心在路上,效益的重心也在路上,我們就是要為駕駛員創(chuàng)造一切條件,創(chuàng)造一切有利于提質(zhì)提效的這些工作,讓駕駛員最大限度的把積極性動性創(chuàng)造性發(fā)揮出來,最終實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展。

  3、處理好管理與服務(wù)關(guān)系

  正確認(rèn)識我們的權(quán)力觀、得失觀,克服缺位錯位越位的現(xiàn)象。如何把管理與服務(wù)兩個關(guān)系處理好,如何更好調(diào)動和發(fā)揮員工積極性主動性,如何更好實(shí)現(xiàn)管控得當(dāng),這是需要探索的,有些從制度方面還沒有厘清,有些在操作層面還沒有弄明,所以造成一些執(zhí)行運(yùn)作中的混亂。運(yùn)輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程方面做一些探索,該放的放好,該管的管住,爭取取得很好成效。

  4、加強(qiáng)HSE體系建設(shè),鎖定安全成果

  安全工作是干好一切工作的前提和基礎(chǔ),必須清醒地認(rèn)識到整體上基礎(chǔ)脆弱、基層薄弱的安全現(xiàn)狀沒有根本改變。只有鎖定責(zé)任才鎖**果,只有把責(zé)任落實(shí)到位,才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運(yùn)輸公司要按照直線責(zé)任、屬地管理的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管。建立安全責(zé)任目標(biāo)定期考評機(jī)制,通過目標(biāo)制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。每位領(lǐng)導(dǎo)要制定個人安全行動計(jì)劃,針對不同崗位簽訂不同的安全責(zé)任書,通過完善編制流程實(shí)現(xiàn)責(zé)任書的個性化,真正做到一崗一書,使責(zé)任書成為領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的年度行動指南和考核依據(jù)。同時(shí),要努力構(gòu)建全員抓好安全環(huán)保工作的內(nèi)在驅(qū)動力,我們強(qiáng)調(diào)“安全工作沒有旁觀者,都是責(zé)任者;沒有空談?wù),都是?shí)踐者”就是這個意思,這也是安全工作從嚴(yán)格監(jiān)管走向自主管理的必由之路。要正確把握當(dāng)前安全工作所處階段的規(guī)律特點(diǎn),進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的預(yù)見性。今年運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢,這是公司持續(xù)狠抓基礎(chǔ)工作、持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)以及各班組共同努力的結(jié)果。但我們決不過高估計(jì)形勢,決不過高估計(jì)員工的安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件,提醒我們必須時(shí)刻保持高度警覺,進(jìn)一步把安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作抓細(xì)抓實(shí)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,運(yùn)行協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增多,安全管理難度進(jìn)一步加大,風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大的趨勢也沒有改變,安全管理工作和安全生產(chǎn)保障力還存在明顯的不適應(yīng)。這些都直接考驗(yàn)著我們的安全管控力,對安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了更高要求。運(yùn)輸公司要始終把安全工作放在首位,繼續(xù)以提高風(fēng)險(xiǎn)管控力為核心,突出抓好體系建設(shè)、隱患治理和強(qiáng)化執(zhí)行三項(xiàng)重要工作,最大程度控制運(yùn)輸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要按照“制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須落實(shí)、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責(zé)必須嚴(yán)厲”的要求,繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

  5、加大監(jiān)督、監(jiān)察力度,建立長效機(jī)制、常抓不懈,堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事,不給好處不作為、給了好處胡作為的現(xiàn)象,對發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的人和事,要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑒。

  以上意見不妥之處,請批評指正。

  同志們,2016年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確,戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)個人素質(zhì)的提高,要努力形成新的合力、新的干勁,以全新的姿態(tài),努力適應(yīng)2016年的新形勢、新任務(wù)、新要求,要在全面實(shí)現(xiàn)安全、效益上努力實(shí)現(xiàn)新的突破,緊緊依靠廣大干部職工,為全面實(shí)現(xiàn)2016年的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗!

  最后,祝運(yùn)輸公司全體干部職工在新的一年里,身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

  謝謝大家!

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