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財務部年終發(fā)言稿

時間:2021-07-12 16:09:33 發(fā)言稿 我要投稿
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財務部年終發(fā)言稿

  同志們,兄弟姐妹們:

財務部年終發(fā)言稿

  2xx-xx年的冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。

  雖然已是嚴冬,但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨,我們問下春天還會很遠么?

  過去的一年,是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導栽培下,在同事們大力支持下,在自己不斷學習之中,我走上了財務經(jīng)理的崗位。

  過去的一年,是公司領(lǐng)導培養(yǎng)關(guān)注我的一年,是同事們大力支持我工作的一年,是自己學習的一年,奮斗的一年。

  在這一年里,我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深,更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下,在兄弟姐妹們的強力支持下,我的工作如魚得水。

  現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

  一、加強資金管理,樹立財務部門為公司核心部門的地位。

  企業(yè)管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志,我深知資金管理對財務部門的重要性。

  過去幾年來,財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里,財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受凌-辱,深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當上財務經(jīng)理,一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

  在上任伊始,我就把資金管理作為我們財務部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的(資金管理辦法),公司所有資金實行計劃管理,所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下,我們撕碎了副總們的`一個又一個陰謀。

  通過資金的計劃管理,改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽,增加了公司的授信額度,更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用,大大緩解了公司的資金壓力,并為公司縮減貸款3000萬元,節(jié)約財務費用近200萬元。

  通過資金管理,我深刻感覺到,資金管理的好壞就是公司的效益!因此,今后我們將繼續(xù)強化資金管理,把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

  二、加強成本監(jiān)管,修訂公司(成本管理辦法),按期召開成本分析會,持續(xù)降低公司成本。

  公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈,公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來,隨著市場競爭加劇,公司利潤逐年下滑。在公司這幾年,我深知公司雖然靠“科技頂天,市場立地”,但我們卻利潤大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。

  公司是一個高新企業(yè),現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

  今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品,但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功,在成本分析會上,對成本預警產(chǎn)品進行分析,及時采取了多種監(jiān)控措施,降低了公司成本。成本管理的目標,就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

  三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作,及時提供準確可靠的財務數(shù)據(jù),為公司領(lǐng)導提供決策支持。

  財務報表是公司財務狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表,都相當及時。并且準確性保持了相當?shù)母。總?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單,就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場,更要風險!財務部門中把握風險的最后一道關(guān),今年否決的幾個定單,現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧!目前來看,接下我們否決定單的幾個競爭對手,現(xiàn)在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,否決他們不是失去市場,相反,是得到了市場的肯定。

  四、實現(xiàn)部門內(nèi)崗位細化,考核落實到人,調(diào)動了大家的積極性。

  雖然我們部門以女同志為大多數(shù),但我仔細算了,我們十二個人當中,有六個女同志是集團領(lǐng)導的家屬和親戚。我知道這六朵金花,雖然在以前的部門經(jīng)理眼中是顆刺,但在我的眼里,敬愛的大姐們哦,你們真的是俺手心里的寶!只要工作得到了你們的支持,就得到了集團的支持!

  我知道你們工作有難處,但能力是多方面的。知道以前的領(lǐng)導對你們有偏見,但我有一個重要原則,就是把你們放在最合適的崗位上。今年對大家的崗位進行了調(diào)整。事務性的工作都交給了幾個年輕人,把你們幾位大姐解放出來,是想強化公司的管理。我們對各崗位的考核也有了明確的指標,對你們的工作我很滿意,對部門的工作也很滿意。目前的考核結(jié)果來看,我們部門最去年的倒數(shù)第一已經(jīng)躍居前三,已經(jīng)實現(xiàn)了歷史性的突破!

  需要總結(jié)的還很多,但是,我向來就只做最重要的。

  知道今年的成績來之不易,成績屬于大家的。這當中既有公司領(lǐng)導的支持,也有同志們的辛勤努力。在這里,向你們表示最誠摯的謝意!

  成績只是過去,并不能代表未來。所以在這里,向同志們告誡:一定要戒驕戒躁,保持財務人謙虛謹慎的工作作風!

  同志們要

  道我們今年打跨的敵人不少,敵人亡我之心不死,他們決不會善罷干休,必將在來年發(fā)起一輪又一輪的進攻!我們一定要保持旺盛的精力,昂揚的斗志,一定把敵人消滅在萌芽狀態(tài)!

  同志們,兄弟姐妹們,為我們勝利干杯!

  沖鋒的號角已經(jīng)吹響,來吧,讓我們攜手共進,奪取新時期財務部更大的勝利

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