鹽業(yè)集團工作會領(lǐng)導發(fā)言稿
同志們：
這次會議是經(jīng)省局同意召開的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應對市場波動，保證食鹽供應先進集體，先進班組、先進個人和優(yōu)秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續(xù)發(fā)揚成績，為推動我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應、平息市場波動工作，也對去年全省鹽業(yè)工作進行了全面總結(jié)，肯定了成績，查找了問題，并從集團整體發(fā)展的角度，謀劃了今年以及今后工作，實施“四個六”的經(jīng)營戰(zhàn)略思路，我完全贊同。中國鹽業(yè)協(xié)會董志華理事長講了鹽業(yè)體制改革的歷程和今后發(fā)展趨勢，我聽后深受教育，深受啟發(fā)。借這次會議機會，我講兩點意見。
一、鹽業(yè)工作卓有成效
全省鹽業(yè)工作在中國鹽業(yè)總公司、中國鹽業(yè)協(xié)會、各級政府和省糧食局的正確領(lǐng)導下，中鹽黑龍江鹽業(yè)集團有限公司和省鹽務局帶領(lǐng)本系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實食鹽專營政策，充分發(fā)揮食鹽經(jīng)營主體作用，采取有效措施穩(wěn)步開展工作，鹽業(yè)工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應；二是食鹽專營政策得到了全面落實；三是嚴厲打擊了私鹽販銷活動；四是組建了中鹽黑龍江鹽業(yè)集團，全省鹽業(yè)整體實力和凝聚力明顯增強；五是已經(jīng)開展非鹽業(yè)務，鹽業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型有了實質(zhì)性進展；六是積極發(fā)揮了食鹽經(jīng)營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現(xiàn)；七是大局意識和責任意識普遍增強；八是黨建和企業(yè)文化活動開展的有聲有色，內(nèi)容豐富，推動了全省鹽業(yè)工作。
同時，也應該清醒地認識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業(yè)整體經(jīng)濟實力、抗風險能力不強；行業(yè)人員多，包袱沉重，效益差；經(jīng)營管理觀念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業(yè)內(nèi)部違規(guī)問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發(fā)展工作中盡快解決。
二、年鹽業(yè)工作任重道遠
年是“十二五”開局之年，是現(xiàn)行鹽業(yè)管理體制面臨變革之年，是我們整個社會市場化進程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發(fā)展壯大鹽務事業(yè)，我們的工作任重道遠。對此，年主要抓好四項工作：
（一）抓保供。
我省是食鹽純銷區(qū)，對主產(chǎn)區(qū)的依賴是100%，而且這個矛盾在加劇。所以，鹽業(yè)工作首先要抓保供。在當前形勢下，要做好三件事：
1、計劃要落實。食鹽現(xiàn)在還是專營，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實，從省到市、到縣，都要把這件事情落實好。現(xiàn)在龍江鹽業(yè)供應是在挖庫存，消費大于計劃，消費大于實際調(diào)入這種狀況不能再繼續(xù)出現(xiàn)，必須要下功夫扭轉(zhuǎn)。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調(diào)入兌現(xiàn)，只有多要計劃，抓好調(diào)入，才能保證我們充實庫存。這次我們能夠很平穩(wěn)、很迅速地平息市場波動，就是因為我們有充足的庫存。
2、資金要到位。主要把握好兩點：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個地區(qū)供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網(wǎng)絡、銷售團體去承擔經(jīng)營任務。
3、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現(xiàn)在是區(qū)域管理，全省按照市場要求打破行政區(qū)域格局，實行六大戰(zhàn)區(qū)，形成一個網(wǎng)絡工程，配送中心就要承擔全省的銷售市場任務，六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。12鹽業(yè)集團工作會領(lǐng)導發(fā)言
（二）抓秩序。
抓好市場秩序是穩(wěn)定市場的重要環(huán)節(jié)，這里也有三件事：
1、固專營。也就是要認真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責任，要逐項落實好，才能穩(wěn)定市場秩序。
2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護法律的尊嚴；二是保證市民供應的食鹽要衛(wèi)生安全，維系民生；三是保證國有經(jīng)濟實體效益。
3、穩(wěn)鹽價。要嚴格執(zhí)行食鹽價格，絕不允許私自提價，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價等違法違規(guī)行為。
（三）抓市場。
我們現(xiàn)在的體制是在國家宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟，全面放開也不等于不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由坐商轉(zhuǎn)變成行商；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由層級管理轉(zhuǎn)向區(qū)域管理；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由單一品種配送轉(zhuǎn)變到拓展經(jīng)營范圍。
關(guān)于拓展經(jīng)營范圍就是要開展非鹽經(jīng)濟，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區(qū)建設(shè)家庭廚房這個載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買到。通過我們現(xiàn)在的集團化運作，網(wǎng)絡化配送，這樣就可以減少流通環(huán)節(jié)和降低流通成本，把降低經(jīng)營成本的.好處，最直接、最簡練地受惠于廣大老百姓。我們企業(yè)在為民服務中也得到收益，這就是我們鹽業(yè)流通體制改革的宗旨，也是我們發(fā)展的必由之路。要通過經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)等三個轉(zhuǎn)變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發(fā)展我們的市場。
（四）抓效益。
我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔起國有企業(yè)對社會的責任，這一條在任何時候都不能放松。同時，我們也要抓企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好企業(yè)經(jīng)濟效益，要做好三件事：
1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業(yè)鹽、畜牧用鹽是一個基本相對穩(wěn)定數(shù)，如你不去占領(lǐng)這個市場，多渠道就會占領(lǐng)，就給私鹽販子造成可乘之機，你的銷售額就上不去，企業(yè)就沒有經(jīng)濟效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。
2、努力拓展經(jīng)營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價格最低；二是保證商品質(zhì)量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費市場。
3、努力降低運營成本。通過運作六大工程，要制定銷售標準，開展對指標、找差距、增效益等活動，全面提高企業(yè)運營質(zhì)量。
我相信，只要各地按照省鹽務局、集團公司提出的總體工作目標，齊心協(xié)力，一步一個腳印，狠抓落實，年全省鹽業(yè)工作一定能夠取得好的成績，好的效果！
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