區(qū)長在重大項目調(diào)度大會發(fā)言稿
同志們：
今天的會議是區(qū)重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次的例行調(diào)度會，也是加快推進(jìn)的工作部署會。從現(xiàn)場察看和項目調(diào)度的情況來看，今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，尤其是在項目責(zé)任單位的推動下，我區(qū)重大項目建設(shè)取得了一定的成效。但是也存在一些問題，需要切實加以改進(jìn)。下面，就推進(jìn)全區(qū)重大項目建設(shè)，我再簡要提三點意見：
一、要以最優(yōu)的服務(wù)來推進(jìn)重大項目建設(shè)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的環(huán)境，是吸引項目的前提，是留住項目的關(guān)鍵，是成就項目的保證。為項目服務(wù)，就是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為大局服務(wù)。全區(qū)上下要把為項目提供服務(wù)作為自己的神圣職責(zé)，一切工作都要以項目為抓手，最大限度地為企業(yè)依法提供優(yōu)質(zhì)的、保姆式服務(wù)。要通過主動服務(wù)、熱情服務(wù)、真心服務(wù)，推進(jìn)項目早開工、早竣工、早見效。
二、要以最強(qiáng)的責(zé)任來推進(jìn)重大項目建設(shè)。今年是我區(qū)的“重大項目聚焦年”，梳理出來的總投資565.2億元共116個重大項目，就是項目建設(shè)工作的'聚焦點，就是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點。各部門、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，全力以赴推進(jìn)這一批重大項目，力爭年內(nèi)重大項目開工、竣工率超過70%，有效投入達(dá)到300億元以上。針對今天調(diào)度的七個項目，各責(zé)任單位要找準(zhǔn)項目的難點和節(jié)點，千方百計尋找突破口，想方設(shè)法解決好問題，特別是要觸類旁通，梳理出全區(qū)其他重大項目中存在的共性問題，一并加以解決，盡最大努力推動重大項目加快建設(shè)，做精做強(qiáng)。
三、要以最大的力度來推進(jìn)重大項目建設(shè)。要建立健全強(qiáng)有力的重大項目推進(jìn)機(jī)制，以機(jī)制的落實推動項目的建設(shè)。關(guān)鍵就是全力落實“三個要”。一是通報要及時。區(qū)重大項目辦要建立完善項目通報機(jī)制，每次調(diào)度的情況要及時通報全區(qū)，每個項目的進(jìn)展情況和存在的問題要以簡報形式在全區(qū)通報，通報要勤，要及時，要有力度。二是對接要無縫。區(qū)重大項目辦、各單位要認(rèn)真研究對接機(jī)制，暢通信息共享渠道，使項目開發(fā)單位能夠全面掌握各自項目的掛點領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位聯(lián)系方式等信息，方便企業(yè)反映問題，尋求幫助。各掛點領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位要牢固樹立“幫助企業(yè)就是發(fā)展自己”的理念，主動走訪對接項目，把每一個項目、每一個企業(yè)都像對待自己的孩子一樣，倍加珍惜，倍加關(guān)照，加強(qiáng)與企業(yè)的交往，了解真實情況，真心實意幫助企業(yè)解決問題。要通過開展良好有效的無縫對接，在企業(yè)與責(zé)任單位之間、在區(qū)直部門與上級主管部門之間形成上下聯(lián)動、合力推進(jìn)項目的良好局面。三是調(diào)度要有力。項目調(diào)度機(jī)制要常態(tài)化、長效化，區(qū)重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持每月一調(diào)度，“招商引資、城市建設(shè)、社會事業(yè)、政法口”四個組要每周一調(diào)度，各責(zé)任單位要做到隨時調(diào)度。調(diào)度中協(xié)調(diào)不了的問題，要及時向區(qū)委、區(qū)政府報告。要建立工作倒推機(jī)制，倒排工期，加快項目推進(jìn)力度。
總之，全區(qū)各部門、相關(guān)單位要繼續(xù)發(fā)揮我區(qū)“爭第一、創(chuàng)唯一”的精神，全力以赴推進(jìn)我區(qū)“重大項目聚焦年”活動，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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