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首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿
現(xiàn)如今,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家整理的首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
為抓好“兩節(jié)”業(yè)務發(fā)展良機及返鄉(xiāng)市場營銷工作,全面接應落實市公司開門紅營銷活動,今天,我們在這里召開20**年開門紅工作會議。現(xiàn)我代表營銷客戶服務部把20**年開門紅工作安排如下,不妥之處,敬請指正。
一、“開門紅”各項業(yè)務發(fā)展目標
1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機2900戶、有線寬帶1300戶、iTV210戶。
2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。
3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機短信70戶、手機秘書960戶。
二、具體措施
1、做好城區(qū)市場業(yè)務發(fā)展工作:一是新建小區(qū)宣傳,通過在小區(qū)顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式,宣傳推介電信寬帶業(yè)務,同時由公眾客戶組落實城區(qū)新建樓盤售樓部ITV演示工作;二是利用“開門紅”激勵政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷;三是抓好城區(qū)市場節(jié)假日路演營銷;四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機短信營銷競賽,全力推進旺鋪通套餐發(fā)展;五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度,利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導上任,專項沉淀資金等方式開展上門走訪。
2、做好農(nóng)村市場業(yè)務發(fā)展工作:一是把掃村營銷作為農(nóng)村移動
業(yè)務規(guī)模發(fā)展的重點抓手,通過新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊和自有掃村相結(jié)合的方式,理清思路、精心組織,時間安排到天,職責落實到人,力爭12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機800戶以上;二是抓低話務量基站營銷,對目前低話務量基站開展針對性營銷;三是針對“e家沖刺”流失重災區(qū),各分局明確5—6個行政村,每個行政村激活20戶以上;通過現(xiàn)業(yè)、分局、網(wǎng)點聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶;四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷,每個分局組織4—5場路演營銷活動;五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化、新建寬帶接入點及村組干部關(guān)系營銷實施整村推進;六是通過農(nóng)村分局網(wǎng)點承包經(jīng)營、網(wǎng)格經(jīng)營、經(jīng)濟人隊伍建設、幫扶營銷等措施,激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展的`積極性,開門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。
3、做好“五進”工作:一是“進單位”:利用年終走訪、客戶清理,簽訂光纖用戶10戶;回饋60個單位;鎖定12個福利單位;辦理掛機短信城區(qū)70個;二是“進市場”:12月26日—28日開始開展三天專業(yè)市場集中營銷活動,發(fā)展A8旺鋪通20戶,e監(jiān)控6戶;三是“進小區(qū)”:兩節(jié)期間安排城區(qū)進小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場次,城區(qū)路演營銷10場次;四是“進車站”:城區(qū)由公眾客戶部負責縣汽車客運站、中醫(yī)院住院部兩處設置返鄉(xiāng)接待點,向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡;各分局負責建制鎮(zhèn)客運站定點宣傳臺席,過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場銷售易通卡等。
新的一年,運行工作千頭萬緒,任務繁重。目前,第一階段開門紅宣傳工作已順利啟動,好的開始是成功的一半,我們一定以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,精心組織,分階段分部驟完成20**年開門紅市公司下達的既定目標,高質(zhì)量地完成好20**年的各項工作任務。
20**年是實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年,新形勢、新任務對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神,求真務實,心往一處想,勁往一處使,找準各自的位置,盡快進入角色,積極主動地開展工作,出色地完成各項工作任務,以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng)造一流的業(yè)績,向分公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家!
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
20xx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟,全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入“春天行動”的角色,我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人,肩負著支行黨委及全所員工的'期望。在此,我鄭重表態(tài)如下:
一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法,并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學習,把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中,我保證做到:重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活,盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件,充分調(diào)動一切積極因素,發(fā)展每一位同志的最大潛能,動用一切可以動用的關(guān)系,拓寬營銷覆蓋面,對 任務完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排,確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時,高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況,把提高服務質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細,力爭避免出現(xiàn)由于服務問題導致客戶的流失,用優(yōu)質(zhì)服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機,有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作,并力爭干出實效。
在此,請支行黨委放心,我本人將盡最大努力,帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務,真正實現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務的“開門紅”。
首季開門紅表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言,今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會,讓集團中心全體人員感到了壓力,更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后,我看到了時機、機遇和信心,并對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導層的正確帶領(lǐng)下,變壓力為動力,主要做好以下幾項工作:
1、 以市公司績效考核為指導,緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考 核,詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性,做到業(yè)務能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、 結(jié)合公司市場發(fā)展導向,不斷挖掘校園存量市場,全面提升空 白學校的開發(fā)和競爭學校的滲透率,提升校訊通業(yè)務使用質(zhì)量和教師認知率,全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍,增強集團業(yè)務對用戶的捆綁。
3、 加快集團專線的營銷推廣,在開發(fā)集團專線空白單位的同時, 加快對競爭對手專線的策反工作,瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校市場推廣集團專線,全面提升信息化收入的同時,拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長,提高集團市場競爭力,確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長,掀起20XX年集團市場發(fā)展的高潮,并為下一步集團市場的發(fā)展打下堅實的基礎。
4、 做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核,充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策,做到集團市場穩(wěn)定保有的`同時,借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代,開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、 認真完成公司執(zhí)行力考核指標。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦 法要求,有計劃的開展送卡、新業(yè)務、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作,超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務!
醉里挑燈看劍,夢回吹角連營,又到沙場點兵時,我們必勝的信念沒有變,我們勝利的結(jié)果也不會變!
我們的口號是:大干,快干,加油干,
我們的目標是:你紅,我紅,開門紅!
祝各單位開門紅成績輝煌!
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達!
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務,為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務,做出自己的努力與貢獻,敬請各位領(lǐng)導、各位同事指導監(jiān)督!
謝謝!
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