單位領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿
隨著社會不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的單位領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我謹(jǐn)代表單位領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
近期的工作中。xx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。前不久歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。我們也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，單位現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。此外，本著人人參與單位管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能�?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳x的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的`信賴度還不夠。
今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，我再一次衷心地祝愿大家闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
單位領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們xx會議，并共同見證我們對全體員工貢獻(xiàn)的肯定和感謝，在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的祝福！
回顧過去，xx組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。xx也先后迎來了精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時(shí)空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
現(xiàn)在xx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積極致力于熱點(diǎn)問題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了單位的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無數(shù)辛勞和專注時(shí)刻！
對于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然過去取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負(fù)責(zé)任的社會精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的`開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。
今后我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為，鼓勵每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)。借此機(jī)會，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。
最后，我祝各位同事和你們的家人幸�？鞓罚�
謝謝大家！
單位領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常高興今天我們能歡聚在xx，一起探討單位的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝xx提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們xx作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。
面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，xx行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，行業(yè)市場的整體增長也將放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。雖然xx規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，但也要積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的xx市場，單位如何走出困難，求生存、求發(fā)展；今后的工程審計(jì)、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài)；面對困難，我們單位如何提前做好分配結(jié)算工作；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)單位之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次會議上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
近幾年取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與xxx相比，xx對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，單位上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。
從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，單位需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求單位的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外單位上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。
在這里我們也衷心希望大家能多為xx的發(fā)展做貢獻(xiàn)，對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會使xx行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇！
謝謝大家！
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