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電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。那要怎么寫好發(fā)言稿呢?下面是小編為大家收集的電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好:
在過去的20xx年,江蘇常熟發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念,以安全出效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展,按照我公司提出的“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),規(guī)范職工行為,努力使安全工作再上新臺(tái)階”的要求,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),以“抓行為,抓落實(shí),重實(shí)效”的有效措施,在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、發(fā)電形勢(shì)日趨嚴(yán)竣,內(nèi)部檢修任務(wù)相對(duì)繁重的情況下,公司上下齊心合力,攻堅(jiān)克難,圓滿完成了年度各項(xiàng)安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故;四臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)單機(jī)連續(xù)安全運(yùn)行超100天;未發(fā)生人身輕傷及以上事故;未發(fā)生環(huán)保事件;設(shè)備一類障礙發(fā)生僅1次(與20xx年持平)。創(chuàng)造了連續(xù)3年機(jī)組大
修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的佳績(jī)。截止20xx年12月31日,公司連續(xù)累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)1124天。
20xx年,公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),著重做了以下幾個(gè)方面工作。
一、制定目標(biāo)措施層層分解責(zé)任
20xx年初,根據(jù)中電投、中電國(guó)際年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求,公司在對(duì)20xx年安全目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上,本著從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制的原則,修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體實(shí)施措施。
按照公司、部門、班組三級(jí)控制原則,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門第一責(zé)任人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,各部門第一責(zé)任人與班組長(zhǎng)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,各班長(zhǎng)與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書,職工之間簽訂安全互保書。安全責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí),同步檢查,同步考核。
二、抓好制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
要做好安全生產(chǎn)管理工作,首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設(shè),確保有章可依,按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理網(wǎng)絡(luò)和例會(huì)制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個(gè)安全管理制度。
根據(jù)中電國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求,公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度,樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí),堅(jiān)持居安思危,超前防范。結(jié)合公司實(shí)際狀況,編制和完善公司《全廠停電事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《一般及重大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。把預(yù)案規(guī)定的責(zé)任、制度、措施、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等落到實(shí)處,建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu),確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件,最大限度地減少影響和損失,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
另外,公司各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí),加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習(xí)、燃料碼頭防風(fēng)演習(xí)、汽輪機(jī)房油管道附近火災(zāi)消防演練、油庫(kù)區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作活動(dòng)。
三、深化安全教育夯實(shí)安全基礎(chǔ)
我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時(shí),把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設(shè)備安全知識(shí)、工傷事故保險(xiǎn)知識(shí)、防暑降溫知識(shí),交通安全知識(shí)等安全培訓(xùn)。利用班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),及時(shí)通報(bào)兄弟單位的事故教訓(xùn)、公司的不安全事例,主動(dòng)教育員工,提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),規(guī)范安全操作,確保萬無一失,同時(shí)抓好職工之間的“安全互保”,把生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素影響范圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國(guó)第六個(gè)安全生產(chǎn)月的機(jī)會(huì),張貼宣傳橫幅,宣傳圖片,開展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會(huì),“安全在我心中”的征文活動(dòng);舉行安全培訓(xùn)講座,“創(chuàng)建無違章班組”;觀看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》,《職業(yè)安全健康與個(gè)體防護(hù)》教育培訓(xùn)片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)借著安全月的契機(jī),將安全教育延伸到職工家屬區(qū),創(chuàng)建了常熟首個(gè)“安全示范小區(qū)”。另外針對(duì)公司當(dāng)前職工私家車較多的情況,開展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動(dòng),通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等教育職工遵守交通規(guī)則,安全駕駛,文明行車。
四、落實(shí)安全措施順利迎峰度夏
根據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神,我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案,各部門配合統(tǒng)一行動(dòng),做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、消缺工作,確保了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行和點(diǎn)檢人員認(rèn)真檢查,充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進(jìn)的紅外線監(jiān)測(cè)設(shè)備,加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù);主要生產(chǎn)部門結(jié)合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動(dòng)安全競(jìng)賽;檢修班組主動(dòng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間,避開高溫時(shí)段,確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。
防汛防臺(tái)工作中,公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門分別成立了防汛抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì),制定防汛防臺(tái)措施預(yù)案,成立防汛器材庫(kù),汛前對(duì)主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查,對(duì)雨水泵房設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù),對(duì)潛水泵進(jìn)行檢查維護(hù)和汛前試轉(zhuǎn),保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“圣帕”來臨前,公司啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,確保機(jī)組安全運(yùn)行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。
五、排查事故隱患注重整改落實(shí)
安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障機(jī)組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過去的一年里,公我司堅(jiān)持做到“六查”:查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺(tái)防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查;下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排計(jì)劃落實(shí)整改。秋檢期間,還邀請(qǐng)江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)專家組,重點(diǎn)針對(duì)20xx年度安全性評(píng)價(jià)中查出的問題進(jìn)行了復(fù)評(píng)。
另外認(rèn)真開展節(jié)日專項(xiàng)檢查,每個(gè)國(guó)定假日前,公司均制定節(jié)日安全措施,安排安生部、治安隊(duì)及總經(jīng)部消防專職對(duì)公司重要部位的消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位危險(xiǎn)品庫(kù)、部門庫(kù)房及個(gè)人工具箱進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,細(xì)致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的安全。
不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查,有防磨防爆、防臺(tái)防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項(xiàng)檢查、有運(yùn)行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查,兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查,在糾正違章的同時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條,部分已在檢查的過程中自行完成整改,另一部分則由檢查部門列出整改計(jì)劃按期整改,對(duì)自行不能完成的又嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計(jì)劃落實(shí)責(zé)任部門限期整改。
每月底,各部門均將本部門的當(dāng)月春秋檢、安評(píng)整改完成情況匯報(bào)安生部,使隱患的整改處于可控、在控、能控。實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
六、捕捉異常細(xì)節(jié)落實(shí)四不放過
公司四臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來已相繼運(yùn)行超過15年,部分設(shè)備、元器件已面臨老化,備品備件缺乏,異,F(xiàn)象增多,公司各級(jí)人員,捕捉異常細(xì)節(jié)加強(qiáng)分析。對(duì)于發(fā)生的不安全情況,堅(jiān)持“四不放過”的原則,要求歸口管理部門首先從自身角度認(rèn)真分析原因,定性,查找原因,確定責(zé)任者,制制定防范措施;安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析,制定防范措施,并對(duì)防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來,對(duì)發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施,都有落實(shí)情況的跟蹤反饋。
七、加強(qiáng)日常管理強(qiáng)化過程控制
公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù),以會(huì)議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況,定期總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,認(rèn)真落實(shí)防范措施。堅(jiān)持開好每月一次的安全第一責(zé)任人分析會(huì)和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì),每周一次的班組安全活動(dòng)。學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全材料、制度,傳達(dá)公司安全第一責(zé)任人會(huì)議精神,總結(jié)上月的安全工作和
布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對(duì)話平臺(tái),通過職能部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班組的`安全日活動(dòng),指導(dǎo)并解決班組提出的問題。公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng),檢查兩票三制執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的安措執(zhí)行,作業(yè)人員的行為規(guī)范,勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一手安全資料,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章。
八、抓好檢修管理力爭(zhēng)大修全優(yōu)
檢修工作涉及范圍廣,無一不是安全監(jiān)管對(duì)象。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是我們所要面對(duì)的主要任務(wù)。目前,我公司#1機(jī)組改造大修正全面鋪開,為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù),各參檢部門(單位),認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、服務(wù)方面的總體要求,嚴(yán)把安全教育關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,落實(shí)安全措施,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行分級(jí)共管的方式,外聘監(jiān)理,連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下,穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場(chǎng)的安全局面,各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài),全力實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)。
存在的問題和不足
1、公司目前隸屬于中電投集團(tuán)公司,與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的安全學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流相對(duì)減少。
2、大修現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,外包隊(duì)伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來交通安全情況不容樂觀,交通不安全事件時(shí)有發(fā)生;大修開工以后檢修人員開私家車上下班,易發(fā)生疲勞駕駛,給交通安全敲響了警鐘。
20xx年公司安全工作重點(diǎn)
1、以集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理,明確目標(biāo),制定措施,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故,力爭(zhēng)全年無事故。
2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用,在確保運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)定的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)檢修和工程項(xiàng)目的安全管理,完善外包工程的安全管理。
3、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的,以班組安全學(xué)習(xí)為主要載體,開展形式多樣的安全教育活動(dòng),提高員工的安全意識(shí),在全公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍。
4、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量,落實(shí)安全整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,促進(jìn)設(shè)備健康水平。
5、根據(jù)中電國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的要求,繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。加強(qiáng)對(duì)異,F(xiàn)象和不安全事件的管理與分析,努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識(shí)和技能,進(jìn)一步規(guī)范車輛管理。
7、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)。
電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好,現(xiàn)在我就運(yùn)維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報(bào):
20xx年,運(yùn)維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,以安全第一預(yù)防為主的方針,以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線,強(qiáng)化管理,注重創(chuàng)新,克服人員少、管轄變電站多和任務(wù)重、倒閘操作多等困難,精心操作,認(rèn)真巡視,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。
站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重。加強(qiáng)對(duì)變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,積極參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。
一、20xx年安全工作簡(jiǎn)況:
1、一年來、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會(huì)影響的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一般誤操作事故,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。
2、兩票完成情況:
一年來,我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作,開票工作”的原則。“兩票”合格率達(dá)100%。對(duì)單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理,20xx年運(yùn)維一班,共執(zhí)行操作案799份、工作票294份,兩票合格率100%,共執(zhí)行操作15579臺(tái)次無差錯(cuò)順利配合公司完成。春秋季檢修工作,共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次,閉燈檢查50余次,增加設(shè)備特巡30次,做到了認(rèn)真巡視、精心操作,圓滿完成春、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時(shí),還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度,努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),一年來均無誤操作事件發(fā)生,有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
一年來本單位,在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平,確保了“三個(gè)不發(fā)生”。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛,寬是害”,加大到位監(jiān)督和查禁違章力度,以“零違章”確!傲闶鹿省,使各類違章得到有效遏止,并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會(huì),排查梳理管理短板問題,及時(shí)制定針對(duì)性措施,改進(jìn)和提升管理水平。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求,積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng),堵塞安全漏洞,消除事故隱患。
3、工器具管理方面:
變電站配備足夠數(shù)量有效的`安全工器具,各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號(hào),絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級(jí)、試驗(yàn)日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩,應(yīng)有固定的存放處,存放在清潔干燥處,注意防潮、防結(jié)露。安全工具在交接班時(shí)和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補(bǔ)充。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可使用,不得超期使用配合檢修單位,抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理、堅(jiān)持檢修貫標(biāo),努力提設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)。開展對(duì)操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。
4、業(yè)績(jī)管理指標(biāo)的完成情況:
本班始終堅(jiān)持認(rèn)真開展安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)、上級(jí)的安全文件精神,結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真分析,并制定防范措施,總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況,剖析不安全的思想
和工作行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,查出問題及時(shí)處理,并通過學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)、規(guī)程,增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),杜絕了安全事故的發(fā)生。
認(rèn)真開展所轄變電站的春、秋檢工作。針對(duì)變電站操作任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長(zhǎng),合理調(diào)配操作人員組合及作息時(shí)間,以確保值班人員的精神飽滿:始終堅(jiān)持在工作一線對(duì)操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),以杜絕各類錯(cuò)誤操作事故發(fā)生:對(duì)檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
二、20xx年安全工作打算:繼續(xù)把安全工作放在首位,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1、認(rèn)真制定和實(shí)施保證安全的各項(xiàng)規(guī)定和措施,提高變電運(yùn)行管理水平。對(duì)公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化。加大考核力度,從嚴(yán)處罰違章行為,加強(qiáng)安全思想教育,提高運(yùn)維人員安全責(zé)任心。
2、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此,必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓,部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)能力不足,學(xué)習(xí)積極性不高。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座、問答,不定期不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問,開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想。調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,使其熟練掌握處理各種事故的能力。
3、加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作,合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時(shí)間,對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、正確匯報(bào),對(duì)已存在的缺陷增加巡視次數(shù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性,在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度約束人員的行為,杜絕誤操作等責(zé)任事故。
5、堅(jiān)持開展安全活動(dòng),把反習(xí)慣性違章、公司的安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),并對(duì)各變電站的運(yùn)行情況、存在的問題進(jìn)行分析,使活動(dòng)具有針對(duì)性。
6、對(duì)管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查,改善站容站貌,營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境。
在20xx年的工作中,通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成績(jī),保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,抓好各類事故的預(yù)防和控制,保證,各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。
電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇3
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表:
今天我發(fā)言的題目是《以人為本,以章為范,切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里,來自設(shè)備的更新和完善,來自技術(shù)的精良和可靠,但更重要的,是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強(qiáng)警示教育,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展,電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí)。
一是警鐘長(zhǎng)鳴,警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí),復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng),將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是從嚴(yán)管理,細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求,教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量!皣(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍,從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是,夯實(shí)基礎(chǔ),從最基本的方面做起,不弄虛作假,不欺上瞞下,確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體,夯實(shí)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,規(guī)范人的行為,控制物的狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作,全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平,為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度體系,加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和
擴(kuò)建的需要,制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》;對(duì)運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變?cè)O(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時(shí),為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對(duì)性的配合措施:如對(duì)所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換,將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體,正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,并對(duì)所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,讓壓板與標(biāo)簽做到一一對(duì)應(yīng),使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理,設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí),有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量,確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求,積極開展班組減負(fù)活動(dòng),把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,提高了辦公自動(dòng)化水平。
三是制定了變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,對(duì)照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級(jí)人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天,具體分工到人。同時(shí),制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、開展特色活動(dòng),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,只有班組達(dá)到一流水平,企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中,我們始終突出“以人為本”的理念,采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘_\(yùn)行管理工作的一部分,但我個(gè)人認(rèn)為,我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效,是我站的特色和法寶。近兩年來,我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上,我站堅(jiān)持每月一次的考試考核,并將月考成績(jī)與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng),提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時(shí)堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次全站上崗考試,每?jī)赡杲M織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上,如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析,要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外,我站還針對(duì)多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,大大提高了工作效率。
20xx年6月18日,我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),得到了華中電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)。此外,在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競(jìng)賽中,我站派出的兩名選手均獲得了好成績(jī)。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng),積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作;顒(dòng)中,我們向每名職工贈(zèng)送了《致加西亞的信》一書,并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外,站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章,發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動(dòng)的開展,職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們?cè)谝痪的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長(zhǎng)的監(jiān)督,但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,后方叮囑”座談會(huì),向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度,請(qǐng)家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作,在出門上班前叮囑一句“注意安全”,下班后提醒他們及時(shí)注意休息,不要酗酒,不要熬夜,保持旺盛的精力工作。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù),班組員工的'精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,就必須對(duì)全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠,精神狀態(tài)是否良好,技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”,注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”,提高員工的精神狀態(tài)水平,受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。
一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人,管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng),每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動(dòng)的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致,工作心情舒暢,保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí),堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理,對(duì)生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放,嚴(yán)防隱瞞包庇,積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中,復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位,獎(jiǎng)罰同時(shí)到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,強(qiáng)化安監(jiān)工作,使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟單位的同仁,復(fù)興變?cè)诎嘟M建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,也取得了一些成績(jī),先后榮獲省級(jí)“模范職工之家”、“國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文
明號(hào)”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),并獲得國(guó)電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽中第二名的成績(jī)。但與省公司的要求及各地市相比,還有很大差距,我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,迎難而上,改進(jìn)工作,使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。
謝謝大家。
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