公司就職表態(tài)發(fā)言稿
在日常生活和工作中，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的公司就職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿1
上任前：在準(zhǔn)備上任或進(jìn)行工作交接時(shí)，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒(méi)有提供相關(guān)資料時(shí)，應(yīng)在上級(jí)管理部門分配任務(wù)時(shí)尋求突破點(diǎn)。在對(duì)即將接手的團(tuán)隊(duì)有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境以及之前工作開(kāi)展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個(gè)人或家庭情況。例如，可以通過(guò)請(qǐng)員工進(jìn)餐或者贈(zèng)送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛(ài)假，那個(gè)日子對(duì)于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟(jì)分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的銷售（并且應(yīng)擬定第二套銷售方案）。每個(gè)版塊自己組織會(huì)議，每周固定時(shí)間各組負(fù)責(zé)人與組管進(jìn)行座談會(huì)，匯報(bào)自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場(chǎng)情況）。當(dāng)然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀況，適時(shí)組織一些座談或單獨(dú)談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場(chǎng)情況，修訂銷售計(jì)劃，并且向員工講解公司新計(jì)劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時(shí)，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪問(wèn)、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測(cè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)）。
作為銷售主管來(lái)說(shuō)就是要最大限度的`完成銷售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司會(huì)有一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，銷售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭(zhēng)取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時(shí)更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問(wèn)。
利用贊助或公益方面的活動(dòng)，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。銷售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷售員工的心中。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿2
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的`推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年計(jì)劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天進(jìn)行工會(huì)主席民主選舉，大家把選票投給我。此時(shí)此刻，我內(nèi)心非常激動(dòng)，同時(shí)也感到肩頭責(zé)任重大，作為新任的工會(huì)主席，我將盡最大的努力擔(dān)負(fù)起工會(huì)主席這個(gè)光榮的責(zé)任。在此，我先做一個(gè)表態(tài)：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支持和幫助，我們同心協(xié)力，把公司工會(huì)工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的.橋梁和紐帶，肩負(fù)著新的歷史使命，代表著廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻(xiàn)，在做好本職工作的同時(shí)，關(guān)心周圍同志的生活。在黨總支和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與民主管理工作，發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。積極宣傳《工會(huì)法》，提高身邊會(huì)員的維護(hù)權(quán)利意識(shí)、參與意識(shí)，以身作則，帶領(lǐng)職工群眾積極投身于公司生產(chǎn)建設(shè)中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立工會(huì)委員會(huì)形象。努力提高自身政治素質(zhì)，在工作中起到模范帶頭作用，服務(wù)公司工作大局，切實(shí)履行職責(zé)，建設(shè)一個(gè)群眾信賴的組織。
各位委員，同志們，工會(huì)工作對(duì)我們而言是新起點(diǎn)，新的開(kāi)始，衷心希望大家對(duì)我們的工作多指教、多幫助、多支持。我將以勤勉務(wù)實(shí)的工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)報(bào)答大家對(duì)我的信任和期望。
謝謝大家！
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