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全體大會發(fā)言稿

時間:2022-01-06 19:40:37 發(fā)言稿 我要投稿

全體大會發(fā)言稿

  在當(dāng)今社會生活中,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿要求內(nèi)容充實,條理清楚,重點突出。寫發(fā)言稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編精心整理的全體大會發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

全體大會發(fā)言稿

全體大會發(fā)言稿1

各位董事、各位員工:

  大家晚上好!

  今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司20xx年的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

  揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。

  20xx年,揚翔做了一個非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案!弊該P翔成立以來,一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,公司在20xx年進行了一系列改革,采取了多種措施,取得一定的效果。具體如下:

  一、管理模式的改革

  揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。20xx年,公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組,組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性,具體問題具體分析,使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。

  經(jīng)營管理方面,揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此,揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔,另外,xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立,對我們來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面,采用了“公司+農(nóng)戶”的模式,與中小型養(yǎng)殖戶合作,為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源,實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

  二、人力資源體系的完善

  回歸行業(yè)本質(zhì),實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此,20xx年,我們引進了大量的人才,有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成為名副其實的揚翔人。

  由于業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn),意在通過培訓(xùn),不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰(zhàn)。

  此外,根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對人力資源進行重組,以達到人員的最佳配置。

  三、“三專兩卡”服務(wù)體系

 。ㄔ摬糠止疚磳ν庑麄鳎唧w內(nèi)容略)

  在此過程中,揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在取得一定改進的同時,又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績,為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。20 xx年公司產(chǎn)量突破xxxx噸,銷售收入愈xx萬,同比增長xx%,既實現(xiàn)了公司的利潤增長,也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

  收獲了20xx,我們需要再接再厲,迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個階段,我們需要做好以下幾方面的工作:

  一、穩(wěn)定飼料市場,爭做區(qū)域龍頭

  揚翔的發(fā)展,力求穩(wěn)健,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,要始終保證原有市場的穩(wěn)定性,以廣西地區(qū)為示范,爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場,才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

  二、加強培訓(xùn),注重人才培養(yǎng)

  培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),以培訓(xùn)促進員工快速成長,以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要

  多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題,專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

  三、精為主攻,保健是基礎(chǔ)

 。ㄔ摬糠謨(nèi)容公司未對外公布,具體內(nèi)容略)

  各位董事、各位員工,在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè),志存高遠(yuǎn),充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信:所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

全體大會發(fā)言稿2

尊敬的院團委老師、親愛的同學(xué)們:

  大家好!首先,請允許我代表元旦優(yōu)秀工作者發(fā)言,我是顧宇寧,來自院學(xué)生會學(xué)習(xí)部。到學(xué)生會工作半年了。我想,絕大多數(shù)同學(xué)和我來學(xué)生會時的想法一樣——那就是鍛煉自己,提高自己;蛟S索取是一個人的本能,可我來到學(xué)生會看到更多的卻是奉獻。在這半年中,我時刻被那種學(xué)生會務(wù)實肯干的工作。有些同學(xué)為了宣傳寧愿餓著肚子也要完成工作,有些同學(xué)為了份海報而不分晝夜,更有些同學(xué)將同學(xué)們的困難當(dāng)他們自己的困難去解決。我到學(xué)生會的第一天學(xué)長學(xué)姐就告訴我學(xué)生會的工作精神是“無私、奉獻、高效、創(chuàng)新”半年了,學(xué)生會的全體成員身體力行教會了我這一切。

  上個學(xué)期在結(jié)束學(xué)院迎新及新生聯(lián)歡會工作后,院學(xué)生會各部門的品牌活動也如火如荼相繼地拉開序幕。首先便是由文藝部舉辦的“第十屆校園十佳歌手大賽”,我被很榮幸的分配到了該活動的燈光組,緊跟其后的是由學(xué)習(xí)部和社會實踐部承辦的“第二屆職場嘉年華”,我再次十分榮幸的被分到了燈光組,之后生活部主辦的首屆男生節(jié)火爆上演。我并沒有像上兩回那樣被選為工作人員。但是在元旦晚會上我又被分配到道具組,并且在此活動中獲得了“優(yōu)秀演職人員”這個光榮的稱號。

  之所以我可以獲得這個稱號,在這么多次活動中擔(dān)任幕后工作者我總結(jié)了以下三點:

  一、認(rèn)真

  作為幕后工作者,我們的職責(zé)就是確保比賽的順利進行。當(dāng)然,工作可能過程會很繁瑣,那么既然我們已經(jīng)做了幕后工作者,我們就要盡自己最大的努力來爭取把這件事做到最好。對于認(rèn)真,不光是在作為幕后工作者要具備的,更是我們一生一世必須具備的。

  二、團結(jié)

  作為幕后工作者,相互之間必須確保團結(jié)。我們要時刻記住我們是一個團隊,什么事不要自己想當(dāng)然的去做,大家商量好之后做或許會更好,一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團。要記住團結(jié)就是力量,唯有萬眾一心,方可其利斷金。

  三、態(tài)度及細(xì)節(jié)

  態(tài)度決定高度,細(xì)節(jié)決定成敗。我們的態(tài)度一定要端正,如果一個人的態(tài)度不端正,做什么都不會有大發(fā)展。如果一個人不注意細(xì)節(jié),那么此人做事必敗。

  真實的實踐給我?guī)碡S富的經(jīng)歷,感受著進步的快樂,體驗著步步成長的樂趣。多謝些勇敢,少些膽怯;些穩(wěn)重,少些輕。欢嘈⿲嶋H行動,少些夸夸其談;多些合作交流,少些孤立偏見;多些服務(wù)精神,少些自私自利;多些寬容體諒,少些斤斤計較......

  謝謝大家~我的發(fā)言完了!

全體大會發(fā)言稿3

各位員工

  大家下午好:

  環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下,在眾多員工的努力下,歷經(jīng)市場的考驗,有了今天的規(guī)模,打造了環(huán)亞的知名度,使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而,面對成績我們不能驕傲!我們要反思,要苛求自我的技術(shù),素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司讓我來負(fù)責(zé)管理,在這樣一個很好的平臺,如果我沒有讓公司再上一個臺階,再持續(xù)發(fā)展下去,那我對不起董事長,對不起跟著我這么多年的同事,反正我是拼了,你們也要跟著拼,不拼我可在后面拿棍子盯著看。 同時,在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始,我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力,將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,嘗試著進行很多改革,因

  為我們是行業(yè)的龍頭,沒有借鑒的地方,只能靠自己摸索向前,有成功有失敗,但至少我們有在努力改變。當(dāng)然,我也知道之前有很多的員工都說我,說我們環(huán)亞做事只做一半,我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是,今天我要告訴各位的是:“現(xiàn)在工廠的改革——是勢在必行!跟著環(huán)亞的,跟著我,接下來機會有的是。只要你是人才,我就給你們機會。

  從xx年以來,公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān),可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是:“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸,接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會!”

  你們可曾知道:“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會,所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了,我們才能有更好的薪資待遇,自己獲得更高的發(fā)展空間!因此,我們要擰成一條繩,共同把環(huán)亞推向一個新的高度!痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人,那我明確的告訴你,“如果接下來你們還是這樣的想法,那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”。總之,我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處,在輕松愉快的氛圍之下,開始新的征程。

  今年一開工,我在老板面前立下軍令狀,今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務(wù),不單是銷售部的事,也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我

  們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展,到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后,會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是,各位看看,以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境,拿什么給人家參觀。所以,要發(fā)展——就必須改革。

  改革我們將從以下幾方面開始:

  工廠的環(huán)境,現(xiàn)在我們離5s還有一段距離,可能很多人不懂什么叫5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)).那我們就從一步步做,從整理開始,直到我們可以完全達到5s的要求為止。 大家可能有看到,這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了:“他們都不弄,怎么就我們車間弄!蹦俏腋嬖V大家,我們每個車間都是一樣的,每個人也都是一樣的,今天開始,環(huán)亞沒有列外,沒有特殊,更不會像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題,我不太同意這樣的看法。那么,接下來你們就證明給我看:你們的素質(zhì)沒問題!“

  一、生產(chǎn)這一塊,最近公司是淡季,可能很多時候事都比較少,因此,

  我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然,過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了,又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

  二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊,盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視,否則我

  們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影,達不到銷售目標(biāo)老板打我的板子,那我就只好打你們的板子了。

  點貨源,都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以,大家在這一塊一定要遵守規(guī)定,不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復(fù)合車間的機臺,下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機臺,還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理,否則一不小心將會引來大患。至于滅火器這一塊,公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域,指定地點,舊的或者不能用的我們將更換。

  四、近期,公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做

  培訓(xùn)。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機會。

  五、以后我們在實行的同時,會有相關(guān)的制度出臺,更不會再出現(xiàn)特列

  希望大家可以相互配合,讓我們可以更快的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。 這段時間,我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭,你們給公司注入新鮮的血液,帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智,讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!希望老員工發(fā)揮模范作用! 隨著新一年的到來,我們一定會努力的完成任務(wù)。借此機會,我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升,團隊的優(yōu)化組合,管理人員的

  精誠合作,一專多能德才兼?zhèn)。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)!

  最后,在以后的工作中,讓我看到你們每天一點一點的進步,環(huán)亞也在進步。只要我們上下一心,何愁沒發(fā)展,何愁不加工資,又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里,機會就在眼前。20xx年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿,還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤W屛液痛蠹乙黄鹋Π桑?/p>

  我的話說完了,謝謝!

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