公司就職表態(tài)發(fā)言稿4篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的公司就職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿1
晉升機(jī)會(huì)
20xx年5月的一個(gè)工作日，天氣晴朗，陽(yáng)光燦爛。上班不久，我就接到了頂頭上司張經(jīng)理（S銷售分公司的經(jīng)理）的電話，讓我去他辦公室一趟。我剛走進(jìn)張經(jīng)理的辦公室，他就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地對(duì)我說(shuō)：“高強(qiáng)，集團(tuán)公司人力資源部發(fā)來(lái)了通知，省內(nèi)的D分公司經(jīng)理職位空缺了，讓省內(nèi)其他分公司推薦候選人。你想去嗎？”
我今年31歲，畢業(yè)于北方一所理工科大學(xué)，雖然大學(xué)時(shí)讀的是工科專業(yè)，但是一直對(duì)市場(chǎng)銷售之類很感興趣，畢業(yè)后就在AB公司下屬的S銷售分公司做了銷售代表。AB公司是一家機(jī)電儀表類產(chǎn)品的制造和銷售商。公司一直很重視市場(chǎng)推廣與產(chǎn)品銷售，在全國(guó)大多數(shù)中心城市都設(shè)有銷售分公司。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有了較強(qiáng)的知名度。八年來(lái)，我在S分公司的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，近幾年來(lái)基本上都在前三名之列，而且也是S分公司最資深的銷售代表。這兩年我開(kāi)始留意公司的升遷機(jī)會(huì)，很想在經(jīng)理的位子上試一試。今天聽(tīng)到張經(jīng)理的詢問(wèn)，我興奮地回答：“太好了，張經(jīng)理，我很想去�！�
接下來(lái)的一系列選拔考核環(huán)節(jié)我都表現(xiàn)的不錯(cuò)，最終如愿以償，被公司聘為D銷售分公司的經(jīng)理。在我看來(lái)，分公司經(jīng)理就是首席銷售代表，只不過(guò)權(quán)力和責(zé)任更大些。而要完成銷售指標(biāo)，也只是小菜一碟。而且，我還可以嘗試我自己的管理理念：像對(duì)待自己一樣對(duì)待手下的銷售代表。
新官上任
6月18日，我簽訂了新的聘任合同。三天之后，我和另外11名新上任的經(jīng)理去AB公司總部接受了為期5天的經(jīng)理入職培訓(xùn)。我們像是又回到了大學(xué)。厚厚300頁(yè)的管理理論教材就放在我們面前：戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品定位、績(jī)效評(píng)估、人員問(wèn)題診斷、設(shè)定期望、分派任務(wù)、指導(dǎo)、反饋。培訓(xùn)結(jié)束前的會(huì)議上，公司的營(yíng)銷總監(jiān)告訴我們，公司最近正在進(jìn)行新產(chǎn)品（X系列產(chǎn)品）的推廣，以應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。因此，AB公司期待著我們各銷售分公司能夠在心產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面多做一些工作。公司的人力資源經(jīng)理老劉在發(fā)言中提醒我們要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。散會(huì)時(shí)，他遇到了我，拍了一下我的肩膀，告訴我有事可以隨時(shí)找他。在公司組織的選拔面試時(shí)我就見(jiàn)過(guò)他；當(dāng)時(shí)他也是這么對(duì)我說(shuō)的。
6月30日，星期一，我正式在D銷售分公司走馬上任。除了行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的3位員工外，我的手下還有16位銷售代表。整個(gè)上午我都顯得很緊張，什么也沒(méi)做，只是整理整理文件，然后通知銷售代表下午一個(gè)一個(gè)來(lái)見(jiàn)我。
下午1點(diǎn)左右，D分公司最年輕的銷售代表小麗進(jìn)來(lái)了。我告訴她，我已經(jīng)看過(guò)她的最新報(bào)告，覺(jué)得她應(yīng)該改變一下對(duì)CL這個(gè)客戶的策略。小麗點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)說(shuō)什么。在接下來(lái)的時(shí)間里，我挨個(gè)向銷售代表詢問(wèn)了他們的目標(biāo)、抱負(fù)、對(duì)產(chǎn)品的看法及建議。這些也正是我以前做銷售代表時(shí)一直希望張經(jīng)理問(wèn)我的。有四個(gè)銷售代表很賣力地向我顯示他們以往的業(yè)績(jī)，還有幾個(gè)銷售代表比較沉默，就想知道我對(duì)他們有何期望，居然有兩個(gè)銷售代表與我聊得比較熟悉了，很想知道我是怎么獲得晉升的。面談進(jìn)行得很順利，只是隨著下午的時(shí)間慢慢過(guò)去，我突然意識(shí)到我似乎想讓他們具備和我一樣的動(dòng)機(jī)，和我一樣的銷售才能。我這樣想對(duì)不對(duì)呢？我有些疑惑。
4:30左右，李明來(lái)了，他首先對(duì)自己銷售業(yè)績(jī)的下滑表示了歉意，因?yàn)樗依锍隽它c(diǎn)事。我對(duì)他說(shuō)，要兼顧好工作與家庭是一件非常不容易的事。看到他嘴唇開(kāi)始有點(diǎn)顫抖，我便做起了“老大哥”來(lái)，“小李，以后有什么事情可以隨時(shí)來(lái)找我�！彼偃蛭冶硎靖兄x，并同我握了握手。
幾天后，我收到張經(jīng)理發(fā)來(lái)的一條短信，上面寫(xiě)著：“祝你好運(yùn)，高強(qiáng)。我的信條是：50%的人員培養(yǎng)，30%的銷售和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，30%的規(guī)章制度遵守。對(duì)，要做到110%�！碑�(dāng)時(shí)，我一頭霧水，不知道他要說(shuō)什么。
艱難的經(jīng)理工作
最初的兩周轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，就好像在一個(gè)暴風(fēng)雨的深夜開(kāi)車，你突然意識(shí)到自己想不起剛才的10公里路是怎么開(kāi)過(guò)來(lái)的。這段時(shí)間，我一直在仔細(xì)研究“X系列”產(chǎn)品的一些細(xì)節(jié)。（對(duì)于銷售代表來(lái)說(shuō)，這個(gè)“X系列”產(chǎn)品需要他們改變以往的一些銷售習(xí)慣。）在入職培訓(xùn)時(shí)，人力資源經(jīng)理老劉曾建議，我們應(yīng)該在熟悉了分公司之后，再舉行第一次銷售會(huì)議。但現(xiàn)在，我已經(jīng)忍耐不住了，覺(jué)得是時(shí)候展示一下經(jīng)理的風(fēng)采了，于是我把第一次會(huì)議定在了7月16日，星期三。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那一天。
會(huì)議一開(kāi)始，我先闡述了一下D分公司的新規(guī)章：利潤(rùn)、服務(wù)、合規(guī)。然后，我把重點(diǎn)放在了對(duì)“X系列”產(chǎn)品的介紹上，要求大家把銷售的重心轉(zhuǎn)到“X系列”產(chǎn)品的銷售方面。這時(shí)，老王插話了。
來(lái)D分公司之前，我就知道老王是這里的頭號(hào)銷售代表，15年來(lái)銷售成績(jī)一直良好。上次和他談話時(shí)，他只是在聽(tīng)我說(shuō)，不記得他說(shuō)過(guò)什么。老王說(shuō)道：“經(jīng)理，這是新產(chǎn)品，如果我們集中力量做‘X系列’的銷售，大家的業(yè)績(jī)都得下來(lái)，提成自然少了。我可沒(méi)興趣。”
老王的話顯然很對(duì)大家的胃口，一些銷售代表開(kāi)始附和。還有隱隱的竊竊私語(yǔ)，
似乎在說(shuō)有關(guān)我的話。我有種感覺(jué)，他們好像查過(guò)我的`底細(xì)，知道我在S分公司的銷售成績(jī)從來(lái)沒(méi)有得過(guò)第一。
我清了清嗓子，說(shuō)道：“并不是每個(gè)人都看重金錢和個(gè)人利益，我們做銷售代表要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)�！崩贤跤植逶捳f(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，錢并不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的�！贝蠹液宓男α恕Ｎ矣行┌l(fā)窘，提高聲音繼續(xù)說(shuō)：“不管你喜不喜歡，AB公司要開(kāi)始把重點(diǎn)放在‘X系列’產(chǎn)品的銷售上了”。也許看到我有些氣惱，大家都不再說(shuō)話，會(huì)議就這樣結(jié)束了。
我知道我得做點(diǎn)什么來(lái)消除此次會(huì)議給自己造成的不利影響。于是，我給所有銷售代表發(fā)了一份調(diào)查問(wèn)卷。在“經(jīng)理應(yīng)該與我有更多的交流”這一項(xiàng)上，所有人都打了勾。在意見(jiàn)欄上，他們寫(xiě)道，我不應(yīng)該偷偷盯著他們，看他們有沒(méi)有遵守規(guī)章制度。30%的銷售代表對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)方式表示滿意，35%表示不置可否，剩下35%則希望我能為他們做更多�？粗@些調(diào)查結(jié)果，我有些困惑，我該怎么辦呢？
接下來(lái)的兩個(gè)星期，16位銷售代表爭(zhēng)相占用了我的大部分時(shí)間，而在余下的時(shí)間里，我不是忙于處理銷售代表之間的爭(zhēng)端，就是疲于應(yīng)付與客戶的直接沖突。我覺(jué)得自己快被各種可能相關(guān)的信息壓得喘不過(guò)氣來(lái)。吃飯的時(shí)候，我還在修訂營(yíng)銷計(jì)劃，凌晨1點(diǎn)還在審閱預(yù)算報(bào)告。
某個(gè)星期五下午5:30的時(shí)候，員工都下班了。辦公區(qū)很安靜，我真的很想給人打電話，幫我理一理頭緒。而總公司人力資源經(jīng)理老劉看起來(lái)就是我要找的人，于是我拿起了電話。可話又說(shuō)回來(lái)，我和他并不熟悉，而且在公司人力資源經(jīng)理面前訴說(shuō)自己的難處，似乎有些不合適。如果老劉認(rèn)為我無(wú)能，那可就適得其反了。我嘆了口氣，放下電話，離開(kāi)了辦公室。
進(jìn)入8月份，公司就開(kāi)始進(jìn)行“X系列”產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。這與我以前負(fù)責(zé)的“T系列”產(chǎn)品差別很大，我先前的產(chǎn)品知識(shí)和銷售專長(zhǎng)一點(diǎn)也用不上，而且平時(shí)的工作太忙，我對(duì)“X系列”產(chǎn)品也不太熟悉。如果你問(wèn)我的話，我真的不知道D分公司應(yīng)該如何來(lái)銷售這些新產(chǎn)品。每周三我們都舉行銷售代表會(huì)議，但每次會(huì)議我都覺(jué)得我們對(duì)“X系列”產(chǎn)品的關(guān)注是越來(lái)越少。老王常常以拜訪客戶為由不來(lái)參加會(huì)議，即使來(lái)了，他也總是對(duì)“X系列”產(chǎn)品提出一些吹毛求疵的問(wèn)題。因此，我也樂(lè)得老王他不來(lái)參加會(huì)議，免得搞亂會(huì)議秩序。
9月中旬，我們有個(gè)業(yè)績(jī)最差的銷售代表撒手不干了。我的運(yùn)氣不錯(cuò)，我恰好認(rèn)識(shí)我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PA公司的頭牌銷售員。于是，我把他挖了過(guò)來(lái)，許諾給他一間自己的辦公室，這個(gè)辦公室是我從財(cái)務(wù)部和行政部擠出來(lái)的。我感覺(jué)得到其他銷售代表心里有些不快，尤其是老王，但他也沒(méi)說(shuō)什么。
10月初，我向總公司提交了三季度的工作報(bào)告。收到我季度報(bào)告后的第二天早上，總公司的營(yíng)銷總監(jiān)打電話給我�！案呓�(jīng)理，你沒(méi)有完成指標(biāo)。”他毫不客氣地說(shuō)道。他的說(shuō)話腔調(diào)就好像我不知道自己超出了費(fèi)用比率一樣。我告訴他現(xiàn)在是銷售淡季，新產(chǎn)品的銷售才剛開(kāi)始不久，銷售代表們都不太熟悉。但是，對(duì)方打斷了我：“高經(jīng)理，你不要找借口�！蔽矣行╇y為情，繼續(xù)解釋說(shuō)銷售代表不喜歡公司把“X系列”產(chǎn)品硬塞給他們。營(yíng)銷總監(jiān)說(shuō)：“你的銷售代表是你的事，而你的指標(biāo)卻是我的事�！蔽沂裁匆矝](méi)說(shuō)，他肯定覺(jué)察到了我心里的恐慌。停頓了一會(huì)兒后，我聽(tīng)到他說(shuō)：“高經(jīng)理，你需要靜下心來(lái)想想如何調(diào)動(dòng)你的屬下�！� 我答應(yīng)著，心里卻更加不知該如何把這一些導(dǎo)入正軌。
10分鐘后，我剛要開(kāi)始填寫(xiě)一個(gè)月前就應(yīng)提交總部的費(fèi)用表，這時(shí)李明走進(jìn)了我的辦公室，并開(kāi)始喋喋不休起來(lái)。他現(xiàn)在的工作積極性驚人。每次銷售會(huì)議他都坐在前排，手拿一本藍(lán)色的筆記本。他能一字不差地把“X系列”產(chǎn)品的宣傳材料背出來(lái)。他經(jīng)常與客戶打電話交流，客戶們都喜歡他，但問(wèn)題是他從不鼓動(dòng)人家購(gòu)買公司產(chǎn)品，他也沒(méi)有賣出過(guò)產(chǎn)品。銷售業(yè)績(jī)依然在低位徘徊。我真的很同情他，他有兩個(gè)孩子，有房屋貸款，父親生病，自己背債，還有一個(gè)不稱職的老婆。我真想告訴他，他不是干銷售的料。但又怕傷了他的自尊心。20分鐘以后，李明總算走了�！昂眉一�，”他離開(kāi)后我感到松了一口氣。
10月底，我回總公司述職。我原想可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)同人力資源經(jīng)理老劉談?wù)劺贤鹾屠蠲鞯氖�，同時(shí)也向營(yíng)銷總監(jiān)解釋一下我上任來(lái)首個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)�？蓻](méi)想到，我卻被訊問(wèn)了一通。為了讓你的屬下全力以赴，你都做了些什么？市場(chǎng)規(guī)模有多大？你希望獲得多大的市場(chǎng)份額？你能保持何種費(fèi)用水平，同時(shí)仍具有競(jìng)爭(zhēng)力？面對(duì)一串串的問(wèn)題，我有些發(fā)蒙，有些問(wèn)題我似乎都沒(méi)有想過(guò)。述職結(jié)束了，我一身汗。好在總公司對(duì)我依然有信心，鼓勵(lì)我干好下個(gè)季度。
沖突與危機(jī)
回到D分公司后，我加大了對(duì)“X系列”產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)力度。自己也開(kāi)始學(xué)習(xí)“X系列”產(chǎn)品的材料，并且親自去跑客戶。再加上挖來(lái)的那位銷售能手的作用漸漸發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)多月下來(lái)，銷售業(yè)績(jī)有了明顯提升，我也很高興。但是，常常會(huì)聽(tīng)到銷售代表們?cè)谡務(wù)摷影嗵嗪湍杲K不發(fā)獎(jiǎng)金的事。這讓我有些郁悶。
12月中旬的一天，中午剛過(guò)，小麗來(lái)找我，問(wèn)我該怎么處理MID這個(gè)客戶。我一遍一遍地向她解釋?xiě)?yīng)該讓他們采購(gòu)“X系列”產(chǎn)品來(lái)代替原定的“T系列”產(chǎn)品，可她就是領(lǐng)會(huì)不了。她還是不停地說(shuō)他們想采購(gòu)“T系列”產(chǎn)品。而我也一再指出，這個(gè)客戶對(duì)我們的品牌很信任，完全可以讓他們選擇“X系列”產(chǎn)品。說(shuō)了好幾分鐘，我覺(jué)得頭暈?zāi)垦＃槹l(fā)燙。最后，我干脆拿起電話，直接打電話給MID的采購(gòu)經(jīng)理。不出10分鐘，我就成功地說(shuō)服了他，MID公司同意購(gòu)買“X系列”產(chǎn)品代替原定的“T系列”。
當(dāng)我正為自己的成功心滿意足時(shí)，身邊的小麗卻滿臉通紅地看著我說(shuō)：“我可能不是這里最好的銷售代表，但也并非不稱職。”我告訴她我沒(méi)有這個(gè)意思，我只是想幫忙而已，只是想讓她知道與客戶打交道的一種方法。她真的很生氣，咬牙切齒地說(shuō)：“如果你想當(dāng)這個(gè)客戶的銷售代表，給你好了。”她把資料往我桌上一扔，氣沖沖地走出了辦公室。
我也很生氣，起身追了出去，把她拉回到我的辦公室。我失去了理智。我猛地把她摁坐在椅子上，開(kāi)始大聲吼道：“我在幫你的忙，你應(yīng)該感謝我才對(duì)�！彼南掳烷_(kāi)始顫抖，然后便哭了起來(lái),那一瞬間，我簡(jiǎn)直有些崩潰！
年底到了，我剛好完成了第二季度的指標(biāo)。但同時(shí)我也接到了小麗的辭職信，她在信中寫(xiě)道：“高經(jīng)理，你是一個(gè)銷售能手，但是我更希望在一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理手下干活�！甭�(tīng)說(shuō)，小麗去了PA公司（我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。
春節(jié)前，我回總公司參加年終總結(jié)會(huì)。會(huì)后，銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理特意一起找我談話。他們開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“高經(jīng)理，你這半年的工作表現(xiàn)起伏不定。你有做得好的地方，你完成了第二季度的指標(biāo)，從PA公司挖來(lái)了一個(gè)出色的銷售代表。但是，你的銷售代表們對(duì)你并不滿意，小麗因?yàn)槟戕o職了，你還可能會(huì)失去老王，你還應(yīng)該讓李明走人。我們沒(méi)有必要護(hù)短，你這半年來(lái)的總體情況是喜憂參半，讓我們擔(dān)心。希望你能找到改善的思路和辦法”
坐在返回D分公司的飛機(jī)上，我陷入了沉思。難道我不是做經(jīng)理的料嗎？我到底該怎么辦呢？？
公司就職表態(tài)發(fā)言稿2
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的`規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿3
上任前：在準(zhǔn)備上任或進(jìn)行工作交接時(shí)，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒(méi)有提供相關(guān)資料時(shí)，應(yīng)在上級(jí)管理部門(mén)分配任務(wù)時(shí)尋求突破點(diǎn)。在對(duì)即將接手的團(tuán)隊(duì)有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境以及之前工作開(kāi)展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個(gè)人或家庭情況。例如，可以通過(guò)請(qǐng)員工進(jìn)餐或者贈(zèng)送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛(ài)假，那個(gè)日子對(duì)于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟(jì)分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的銷售（并且應(yīng)擬定第二套銷售方案）。每個(gè)版塊自己組織會(huì)議，每周固定時(shí)間各組負(fù)責(zé)人與組管進(jìn)行座談會(huì)，匯報(bào)自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場(chǎng)情況）。當(dāng)然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀況，適時(shí)組織一些座談或單獨(dú)談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場(chǎng)情況，修訂銷售計(jì)劃，并且向員工講解公司新計(jì)劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時(shí)，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪問(wèn)、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測(cè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的.標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)）。
作為銷售主管來(lái)說(shuō)就是要最大限度的完成銷售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司會(huì)有一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，銷售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭(zhēng)取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時(shí)更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問(wèn)。
利用贊助或公益方面的活動(dòng)，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷售員工的心中。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天進(jìn)行工會(huì)主席民主選舉，大家把選票投給我。此時(shí)此刻，我內(nèi)心非常激動(dòng)，同時(shí)也感到肩頭責(zé)任重大，作為新任的工會(huì)主席，我將盡最大的努力擔(dān)負(fù)起工會(huì)主席這個(gè)光榮的'責(zé)任。在此，我先做一個(gè)表態(tài)：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支持和幫助，我們同心協(xié)力，把公司工會(huì)工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著新的歷史使命，代表著廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻(xiàn)，在做好本職工作的同時(shí)，關(guān)心周圍同志的生活。在黨總支和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與民主管理工作，發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。積極宣傳《工會(huì)法》，提高身邊會(huì)員的維護(hù)權(quán)利意識(shí)、參與意識(shí)，以身作則，帶領(lǐng)職工群眾積極投身于公司生產(chǎn)建設(shè)中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立工會(huì)委員會(huì)形象。努力提高自身政治素質(zhì)，在工作中起到模范帶頭作用，服務(wù)公司工作大局，切實(shí)履行職責(zé)，建設(shè)一個(gè)群眾信賴的組織。
各位委員，同志們，工會(huì)工作對(duì)我們而言是新起點(diǎn)，新的開(kāi)始，衷心希望大家對(duì)我們的工作多指教、多幫助、多支持。我將以勤勉務(wù)實(shí)的工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)報(bào)答大家對(duì)我的信任和期望。
謝謝大家！
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