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動員大會員工代表發(fā)言稿通用
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的動員大會員工代表發(fā)言稿通用，歡迎閱讀與收藏。
動員大會員工代表發(fā)言稿通用1
各位同事：
大家下午好。
50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產(chǎn)動員大會，提出了“奮戰(zhàn)80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號。今天，我們再次齊聚一堂，既是對最后一個月的生產(chǎn)進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結(jié)。
一、不懼困難、艱苦奮斗，創(chuàng)造最高記錄
10月、11月我們共完成生產(chǎn)萬只，尤其是11月完成裝配萬只，達到了我們公司的歷史最高記錄，現(xiàn)在我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創(chuàng)造者。
回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每天、每小時進行生產(chǎn)，想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今天能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個非常優(yōu)秀的團隊。
二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務(wù)
20年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最后的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說“行百步者半九十”。要實現(xiàn)最后的目標(biāo)，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現(xiàn)疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優(yōu)秀的團隊所體現(xiàn)出來的.戰(zhàn)斗力。
我們曾提出要學(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭先的精神，現(xiàn)在這個精神還要提，我們前兩個月取得了優(yōu)秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，保持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
三、加強控制、提升質(zhì)量，取得全面勝利
今天我們提出的口號是“加強過程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。 這個口號不僅強調(diào)了要完成產(chǎn)量任務(wù)，更強調(diào)了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復(fù)強調(diào)提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒有意義的。
今年我們在質(zhì)量控制上遇到了極板供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困難，但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有能力保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個月我們在產(chǎn)量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質(zhì)量上上一個臺階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對過程的控制，對現(xiàn)場的監(jiān)管，對員工的指導(dǎo)，強化員工的質(zhì)量意識，實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長，同步提升。
四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎(chǔ)
第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最后的生產(chǎn)任務(wù)，更是20xx年公司產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的演練。面對這20年的最后一仗，我們不僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。
我們這個優(yōu)秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20年最后一仗。
動員大會員工代表發(fā)言稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
今天，全集團員工翹首期盼《關(guān)于召開集團企業(yè)文化建設(shè)》動員大會在這里如期隆重舉行，這是xx集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標(biāo)志著xx集團的企業(yè)文化建設(shè)已進入了一個新的階段，標(biāo)志著xx集團在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次動員大會的召開、《20xx企業(yè)文化構(gòu)建方案》與《關(guān)于成立xx企業(yè)文化實施小組的通知》，必將進一步推進集團各子公司完善經(jīng)營管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)物質(zhì)文化、生活文化與精神文化交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時對構(gòu)建具有我們xx國際酒店特色的企業(yè)文化具有深遠和重大的意義。
從20xx年12月23日國際酒店開業(yè)那一天起，我們就一直致力于建設(shè)有xx國際酒店服務(wù)特色的企業(yè)文化。高度重視企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評定與20年“先進集體”榮譽稱號等，得到了集團上級領(lǐng)導(dǎo)、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的品牌形象，這是所有xx國際酒店人努力的結(jié)果，是所有人的驕傲。可以說，在大家的努力下，具有xx國際酒店特色的企業(yè)文化已初具雛形，也順應(yīng)集團今年重點提出企業(yè)文化建設(shè)年的發(fā)展。可我們要更清醒的認識到，這只是一個起步，是未來xx國際酒店企業(yè)文化建設(shè)征程邁出重要的第一步，在前進道路上，我們還有很漫長的路要走，還有很多事情要做。
要切實抓好國際酒店的企業(yè)文化建設(shè)，將xx國際酒店的企業(yè)文化建設(shè)向更深、更高的層次穩(wěn)步推進，具有更廣大深遠的意義，我們必須做好以下四點：
一、酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體員工行動
建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，號召各部門負責(zé)人要以身作則，忠實履行各自在企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化建設(shè)的精神、重要作用和意義，以點帶面。要卓有成效地完成xx集團與酒店企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)者的任務(wù)，按照逐級負責(zé)制的原則，確定好目標(biāo)，加大推進和力度，要把文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營利潤和社會效益的切入點，把企業(yè)文化的內(nèi)涵溶入企業(yè)管理中來，通過管理推動企業(yè)文化建設(shè)向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。同時激發(fā)廣大員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強培訓(xùn)實效等等。大家齊心協(xié)力，為了共同目標(biāo)，一級緊抓一級，層層落實，在全酒店內(nèi)形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，形成全員參入的局面。
二、抓住關(guān)鍵，突破難點
企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是人數(shù)占絕大多數(shù)的基層員工。我們要讓企業(yè)文化精神扎根到每一個員工的內(nèi)心深處，讓廣大員工自覺運用企業(yè)文化的精神來指導(dǎo)自己的行為，這樣才真正形成強大的文化倡導(dǎo)力、指導(dǎo)力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設(shè)的難點，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。因此我們必須著力解決以下三個難題：
一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對分散，本地員工占多數(shù)，顧家情重，為我們開展企業(yè)文化活動、讓企業(yè)文化深入員工的心靈設(shè)置了很大障礙，這需要我們結(jié)合當(dāng)?shù)貑T工生活實際，采用團體宣傳教育等方法，讓企業(yè)文化扎根于員工的內(nèi)心;
二是酒店在目前來賓市區(qū)內(nèi)首家通過正式評定的四星級飯店，與當(dāng)區(qū)所有同行相比是一個服務(wù)檔次較高的企業(yè)，一些崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作要求與工作環(huán)境完全不同于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級酒店，這給我們借鑒其它酒店優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的推進、參考與吸取經(jīng)驗帶來了不少的困難;
三是我們來賓由于歷史的地理環(huán)境的因素而導(dǎo)致員工整體素質(zhì)參差不齊、整體文化感知力不強，整體學(xué)習(xí)力不高的現(xiàn)狀，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)置了一道“馬其諾防線”。
以上這些內(nèi)容都是我們酒店企業(yè)文化建設(shè)所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。
三、豐富內(nèi)涵，注重實效
1、要結(jié)合來賓當(dāng)?shù)貙嶋H，積極探索，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的.企業(yè)文化表現(xiàn)形式;要善于采它山之石，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)和集團兄弟單位在文化建設(shè)中好的做法，將別人的東西通過創(chuàng)造性地吸收為我所用。學(xué)習(xí)力代表未來，就像集團所提出的競爭理念一樣“向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，做得比對手好一點”。
2、要善于自我總結(jié)和提高，將企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。
3、要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。
4、要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等廣大員工關(guān)心的問題，以廣大員工喜聞樂見、淺顯易懂的形式將文化建設(shè)對酒店發(fā)展的深刻意義詮釋出來，將企業(yè)文化建設(shè)和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來。
四、堅持常抓不懈，日積月累
不論是集團還是酒店，企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要克服四種心理：
1、 要克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役。從今年起，我們要堅持重點年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的。
2、 要克服畏難心理。一些管理層認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨 的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。
3、 要克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn) 轟轟烈烈的開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一地按照集團的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè);
4、要克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。
總之，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)馬上出現(xiàn)一個質(zhì)100倍飛躍的變化，這樣員工適應(yīng)不了，企業(yè)承受不了，會產(chǎn)生負面效應(yīng)，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。
我相信：我們只要通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準則來指導(dǎo)自己的言行，就會確保具有xx集團特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團本次企業(yè)文化建設(shè)動員大會舉得圓滿成功!謝謝大家!
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