項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書（精選16篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書，歡迎大家分享。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇1

　　1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4、主持制定項(xiàng)目的.施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

　　6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　8、完成公司交辦的其它工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇2

　　1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

　　6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的'安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

　　8、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。

　　9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場(chǎng)的開工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜。

　　10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

　　11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。

　　12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇3

　　1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。

　　2、在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗(yàn)收。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的`措施并組織實(shí)施。

　　4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人、財(cái)、物，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

　　6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種糾紛，做好工程竣工驗(yàn)收、交付工作。

　　7、完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇4

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的`施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后"制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇5

　　1、主持日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

　　2、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計(jì)劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào)。

　　4、進(jìn)行巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的.措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。

　　6、每月組織一次對(duì)機(jī)電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。

　　7、監(jiān)管財(cái)務(wù)各類款項(xiàng)的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算。

　　8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定。

　　10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的有關(guān)工作。

　　11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的.事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"QC"小組活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇7

　　1、負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2、帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

　　3、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4、全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5、定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的.完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

　　7、完成公司的交代的其他工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇8

　　1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)；

　　2、開發(fā)和維護(hù)公司的.客戶資源，提升高質(zhì)量用戶的儲(chǔ)備；

　　3、提供客戶調(diào)查分析報(bào)告和行業(yè)信息報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)公司日常咨詢事務(wù)的運(yùn)作和管理；

　　5、負(fù)責(zé)與重要客戶進(jìn)行交流，深度把握客戶咨詢的實(shí)際需求；

　　6、調(diào)查和分析市場(chǎng)行情，行業(yè)信息，不斷開發(fā)和搜尋新的客戶；

　　7、跟蹤整個(gè)重要咨詢項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇9

　　1.進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和設(shè)計(jì)特定化合物的合成路線，

　　2.完成常規(guī)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案的.設(shè)計(jì)、評(píng)估、修改等相關(guān)技術(shù)資料的撰寫，

　　3.指導(dǎo)和協(xié)助有機(jī)化合物的合成，純化和表征，

　　4.指導(dǎo)和協(xié)助合成路線的優(yōu)化，以及中試放大研究，

　　5.保持所有實(shí)驗(yàn)記錄準(zhǔn)確，清晰，及時(shí)，完整，

　　6.指導(dǎo)完成原始記錄、工藝交接及申報(bào)資料的撰寫

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇10

　　1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

　　2、組織團(tuán)隊(duì)精心施工，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)先制定的'（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）目標(biāo)；

　　3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù)；

　　4、編制施工項(xiàng)目的施組、《人員計(jì)劃表》、《詳細(xì)施工進(jìn)度表》、《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》、《場(chǎng)容規(guī)劃》等文件并組織實(shí)施；

　　5、組織各分包召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，制定趕工計(jì)劃，達(dá)到有效的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證；

　　6、組織項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理；

　　7、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作；

　　8、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修；

　　9、其他項(xiàng)目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程方面制度的制訂、提升和修改。

　　3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程人員的培訓(xùn)和管理。

　　4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的`改進(jìn)、提高。

　　5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的整體運(yùn)作和決策

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)移交及檔案管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇12

　　1、定期拜訪客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系并開發(fā)新的潛在客戶。

　　2、搜集相關(guān)信息，了解行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)與需求，開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　3、參加行業(yè)相關(guān)展會(huì)，搜集市場(chǎng)信息，與銷售團(tuán)隊(duì)一起制訂銷售與市場(chǎng)策略。

　　4、學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)，提供技術(shù)支持，協(xié)助客戶制定產(chǎn)品方案。

　　5、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投標(biāo)、商務(wù)談判、合同執(zhí)行、貨物配送，回收貨款等各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的工作。

　　6、通過(guò)內(nèi)部部門間和客戶的協(xié)調(diào)，做好售后服務(wù)工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他事宜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇13

　　1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;

　　5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

　　6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購(gòu)計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的'施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;

　　7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇14

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的`總負(fù)責(zé)；

　　2、工程項(xiàng)目的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

　　3、組織設(shè)計(jì)和制定裝修施工計(jì)劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本；

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；

　　5、熟悉圖紙和報(bào)價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；

　　6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；

　　7、對(duì)工程中期（及增減項(xiàng)）款和尾期（及增減項(xiàng)）款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項(xiàng)結(jié)算收��；

　　8、確定項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題；

　　9、與甲方等各方對(duì)接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇15

　　1、工程部門規(guī)章制度的建立及完善；

　　2、組織工程部門的具體工作；對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完工；

　　3、審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的.質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 篇16

　　1、對(duì)接學(xué)校招就辦和院系領(lǐng)導(dǎo)，洽談校企合作。

　　2、撰寫校園宣講PPT及演練，組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行校園項(xiàng)目。

　　3、聯(lián)系合作院校，了解生源情況，匹配校招客戶需求。

　　4、對(duì)校招學(xué)生進(jìn)行管理，增加留存率，辦理校招同學(xué)入職離職等手續(xù)。

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