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生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-09-06 10:22:05 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇

  在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

  5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

  6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

  7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

  8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

  9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

  10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

  班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀(guān)世界500強(qiáng)企業(yè),無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)安排;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理和培訓(xùn),做好新員工崗前培訓(xùn),控制人員流失,合理安排人員,節(jié)約人力成本;

  3、確保物料供應(yīng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃需求,及時(shí)反饋缺料信息;

  4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,反饋生產(chǎn)問(wèn)題,保證產(chǎn)量按時(shí)完成,跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀態(tài);

  5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì),提高生產(chǎn)效率;

  6、督導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線(xiàn)異常處理;  

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  1、目的:

  明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

  2、范圍:

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

  3、職責(zé):

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

  4、內(nèi)容:

 。1)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

 、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

 、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

  ③經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

 。2)車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

 、僦笇(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

  ②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

  1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排,協(xié)調(diào)員工收益。

  3、對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用控制,在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度,對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

  6、努力提升自我管理水平,為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì)。

  7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn),參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

  8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

  9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

  10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5S工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持。

  11、積極主動(dòng)與員工溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

  12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別,建立設(shè)備臺(tái)賬清單,確保其保持合理狀態(tài)。

  13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

  14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改,參與公司的管理評(píng)審。

  15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題,和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

  1、目的:明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

  2、范圍:生產(chǎn)班組長(zhǎng)

  3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

  3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

  3.3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  3.4、協(xié)助車(chē)間對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線(xiàn)員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

  3.5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

  3.8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

  3.9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

  3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

  3.13、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

  3.14、認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

  生產(chǎn)部

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

  1)計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

  2)協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

  3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

  1)評(píng)估車(chē)間分析對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問(wèn)題

  2)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

  3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

  4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

  5)按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

  1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

  2確保員工規(guī)范操作作業(yè);

  3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

  4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

  5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

  6 5S工作檢查和保持;

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

  1:負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

  2:負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

  3:車(chē)間報(bào)表的有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

  4:負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

  5:負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘,培訓(xùn),人員的動(dòng)態(tài)等控制,公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

  1、有DIP線(xiàn)日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉了解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù),加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;

  3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析并改善;

  4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

  5、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),異常處理反饋;

  6、熟悉電子元器件,培訓(xùn)DIP員工操作技能,工作流程,作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

  7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作,督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6S”

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能,并做好相鄰組的銜接溝通工作,確保訂單能按時(shí)交貨;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常問(wèn)題的反饋,并跟進(jìn)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施,傳達(dá)異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

  3、監(jiān)督車(chē)間人員現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境,對(duì)物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí),減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本;

  4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

  5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績(jī)效考核工作;

  6、組織召開(kāi)早會(huì),布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,提升班組人員素質(zhì);

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)11

  1.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

  2.與銷(xiāo)售和采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò),落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);

  3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成,并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

  4.熟悉庫(kù)存管理,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

  5.不斷提高對(duì)質(zhì)量體系的熟悉程度,并按照體系要求,完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)12

  1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。

  2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車(chē)間的`計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

  3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

  4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

  5、車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

  6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

  7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

  9、客戶(hù)溝通解決問(wèn)題,不良品維修分析處理改善,提升良率.

  10、生產(chǎn)工藝的改善,異常分析處理。

  11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

  12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)13

  1、目的:

  明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

  2、范圍:

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)

  3、職責(zé):

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)

  4、內(nèi)容:

  4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

  4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

  4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

  4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

  4.2 車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

  4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

  4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)14

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控;

  2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;

  5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;

  6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng);

  7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)15

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

  2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄;

  3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;

  5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成;

  6召集組員開(kāi)會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

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