房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-04 02:27:45 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編整理的房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)1

　　1、職務(wù)名稱:總工程師

　　2、直接上級(jí):工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬:質(zhì)檢工程師、安檢工程師

　　4、本職工作:

　　負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任。

　　主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

　　負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

　　負(fù)責(zé)參與承建單位的`選擇和招、投標(biāo)工作。

　　主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

　　負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān)。

　　負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

　　負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門)和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

　　負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。

　　積極完成工程管理中心經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)2

　　1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定,工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié),協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問題,公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。

　　2.堅(jiān)決的法令和政策,總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,管理,以公司利益為主體,一切管理向主管和投資人。

　　3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各學(xué)習(xí)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工的性,多快好省地公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

　　4.抓好設(shè)計(jì)部的`設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,設(shè)計(jì)人員的思維和思路,創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的,對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),設(shè)計(jì)人員的性,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,質(zhì)量,進(jìn)度�，F(xiàn)場(chǎng)的管理,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,降低成本,工效,用工,施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,各工作,工程如期完工。

　　6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計(jì)劃符合,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工,材料計(jì)劃,施工有依據(jù),健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,、、地工程的施工進(jìn)程,新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。

　　7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的性,兼顧各工地景觀工程的施工,景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu),造型新穎,質(zhì)量,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,工期。

　　8.公司的規(guī)定和方針,工作方法和思路,設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。

　　9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的,經(jīng)常組織施工競(jìng)賽和可行的員工文體活動(dòng),提升公司的和員工的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán),清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛崗敬業(yè),出色施工任務(wù)。