設計部門職責

設計部門職責1

　　一、設計管理

　　1、制定項目的設計管理計劃設計并保障實施;

　　2、審查和優(yōu)化項目各專業(yè)設計,以配合成本控制;

　　3、提供項目相關報建報審工作的技術支持和協(xié)調(diào)配合;

　　4、提供項目材料和設備的技術要求和定版定樣;

　　5、組織對項目設計成果的'審查和交底,配合招標;

　　6、巡查現(xiàn)場,落實設計標準,解決工程技術和質量問題;

　　7、參加項目的工程驗收和竣工驗收并提供技術支持;

　　8、項目完成后對項目的設計全過程進行總結;

　　9、制定公司的設計標準并貫徹實施。

　　二、部門管理

　　1、制定部門相關制度規(guī)定并具體實施;

　　2、負責配合推進與設計相關事宜;

　　3、提升內(nèi)部滿意度和外部滿意度;

　　4、管理部門費用;

　　5、完善和加強團隊建設,培養(yǎng)人才梯隊。

設計部門職責2

　　1.部門計劃管理:負責根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實。

　　2.部門制度流程管理:負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.標準化管理:協(xié)助負責組織建立圖紙標準化,并跟蹤落實。

　　4.產(chǎn)品設計組織工作:安排編程和調(diào)試人員計劃,協(xié)助落實人員按照計劃安排落實實施,協(xié)調(diào)各部門的資源,確保設計、程序任務按質按量完成。

　　5.技術人才培養(yǎng):負責考核任務完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門員工提供良好工作環(huán)境、技術通道、發(fā)展平臺,協(xié)調(diào)員工與公司共同發(fā)展;負責建立完善的培訓流程與資料,針對不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓機制;負責培養(yǎng)建設中堅技術梯隊,根據(jù)公司戰(zhàn)略儲備人才,規(guī)劃人員發(fā)展路線,形成良性競爭機制。

　　6.團隊管理:負責對部門人員的日常管理,紀律管理,根據(jù)日常情況在績效考核中執(zhí)行考核權力。

　　7.協(xié)助制定公司技術規(guī)劃。

　　8.監(jiān)督公司機密保密工作。

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