車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用18篇)
在現(xiàn)在社會(huì),人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的車間班長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1
一、崗位描述:
1、崗位名稱:車間班長(zhǎng)
2、直接上級(jí):帶班主任、車間主任
3、直接下級(jí):車間操作員工
4、本職工作:本班生產(chǎn)的`全面管理工作
二、崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作,做出人員分工。
2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)質(zhì)量管理。
3、指導(dǎo)員工正確操作、維護(hù)設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的執(zhí)行工作,指導(dǎo)本班員工正確執(zhí)行工藝參數(shù)。
5、提出設(shè)備檢修、改造計(jì)劃。
6、對(duì)本班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確填報(bào)《操作記錄》。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 2
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召;
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作,做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生;
6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查,對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的.完好情況心中有數(shù);
7、建立登記臺(tái)帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作;
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;
10、堅(jiān)持文明用語(yǔ),禮貌帶客,對(duì)用戶周到服務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 3
a、全面負(fù)責(zé)本班工作。
b、督促本班員工嚴(yán)格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時(shí)及時(shí)制止并根據(jù)情況上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
c、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,提前進(jìn)入值班室,了解上班運(yùn)行情況,檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
d、組織好班前班后會(huì),明確本班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。
e、及時(shí)協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系,搞好生產(chǎn)工藝平衡,確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
f、督促巡檢人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)匯報(bào),及時(shí)消除各種隱患。
g、分析班組生產(chǎn)過(guò)程中存在的.問(wèn)題,積極提出整改意見(jiàn),開(kāi)展各種安全活動(dòng),組織本班員工的崗位練兵。
h、認(rèn)真做好原始記錄,妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
i、拒絕接受任何人違章指揮,制止違章操作,督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。
j、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 4
1、男女不限,18—40歲之間,初中以上學(xué)歷;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排及效率的提升;
3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理,車間人員、機(jī)器管理;
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗(yàn);
5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強(qiáng),懂計(jì)件管理優(yōu)先。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 5
一、崗位描述:
1、崗位名稱:車間班長(zhǎng)
2、直接上級(jí):帶班主任、車間主任
3、直接下級(jí):車間操作員工
4、本職工作:本班生產(chǎn)的全面管理工作
二、崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作,做出人員分工。
2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)質(zhì)量管理。
3、指導(dǎo)員工正確操作、維護(hù)設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的'執(zhí)行工作,指導(dǎo)本班員工正確執(zhí)行工藝參數(shù)。
5、提出設(shè)備檢修、改造計(jì)劃。
6、對(duì)本班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確填報(bào)《操作記錄》。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 6
a、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作,并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成,嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
b、根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單,合理組織人力,把任務(wù)落實(shí)到人,保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c、全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度,作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力,認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制,提高職工的.生產(chǎn)技術(shù)水平。
d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃,經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 7
前言:負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。
1、提前15分鐘上班,與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問(wèn)題,生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò),原料廠家、批次等有無(wú)更換,員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。
4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況,將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。
7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3—4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯(cuò),對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對(duì)不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來(lái),對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用,確實(shí)無(wú)法使用的'原料藥入箱放好,以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請(qǐng),在得到批復(fù)后,同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn),負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核;
6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;
7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;
8、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的'發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴(yán)格審查車間各類工作票,并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí),應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 9
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的`領(lǐng)用,發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理,組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄,統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)情況,正面積極傳達(dá)公司要求,搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等,可令其改正,嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 10
1、有車間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、能吃苦耐勞,有良好的'溝通能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力,執(zhí)行力強(qiáng);
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化,有效提高產(chǎn)出效率。
9、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作,組織召開(kāi)班組晨會(huì)和班組其他會(huì)議;
2、負(fù)責(zé)班組人員的.考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作,生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作,出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào);
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 12
根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班員工完成相應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)
布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行
監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)
及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件
協(xié)助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核
完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的.推行實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作異常問(wèn)題,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí),獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求,確保品質(zhì)符合要求;
4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約,識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并推動(dòng)改善;
5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;
6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng),梯隊(duì)建設(shè),良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長(zhǎng)避短;作好崗位績(jī)效考核,激勵(lì)下屬,使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn),使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保證車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)5S管理優(yōu)化);
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 14
1、負(fù)責(zé)管理車間人員,對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的'自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。
6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 15
1、貫徹公司的,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,不違章操作,不違章指揮,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、按公司規(guī)定要求,控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量,不得私自改變配料方案,嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,不得弄虛作假。
5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的'工作,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí),應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得私自停工。
7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jī),按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
8、合理安排本班人員出勤與休班,不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,除上級(jí)批準(zhǔn)外,不得任意委托他人代替自己交接班。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 16
A、在車間主管,組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,確保操作安全平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機(jī)的棉花比例,生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求,機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。
C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。
E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門主管申報(bào)。
F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁,責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。
G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查,對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況,隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶,軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶,部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門主管,如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng),本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀(jì)廠規(guī),服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺(jué)、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,對(duì)有隱患的'機(jī)臺(tái)、部位未消除完的,生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 17
一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的'工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料。
3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。
5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。
8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。
六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的`事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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