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服裝技術(shù)崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-11-26 13:21:54 曉璇 崗位職責(zé) 我要投稿
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服裝技術(shù)崗位職責(zé)(通用11篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的服裝技術(shù)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

服裝技術(shù)崗位職責(zé)(通用11篇)

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 1

  1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的工藝進(jìn)行審批,在力?蛻(hù)需求的前提下,使生產(chǎn)工藝更加簡(jiǎn)易可行;

  2、對(duì)各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造,為設(shè)計(jì)部門(mén)提供更多的參考意見(jiàn);

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的`審核;

  4、對(duì)車(chē)縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造,達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的;協(xié)助各廠(chǎng)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

  5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核;

  6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的人員進(jìn)行合理配置,保證線(xiàn)上暢通;

  7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行狀況,及時(shí)解決吊掛線(xiàn)的故障,監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)與保養(yǎng)工作;

  8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 2

  1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)建立及制版技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及提升;

  2、與設(shè)計(jì)師對(duì)接,根據(jù)設(shè)計(jì)部交接的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行開(kāi)發(fā)樣工藝單的制作,并樣板生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn),指導(dǎo)難點(diǎn)工藝提出合理化建議;

  3、配合設(shè)計(jì)師審核樣衣,對(duì)不同材質(zhì)、顏色、圖案的`面料提供實(shí)際生產(chǎn)的建議,并根據(jù)設(shè)計(jì)師匯總的意見(jiàn)批版;

  4、對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的樣衣開(kāi)出相應(yīng)的輔料單,大貨生產(chǎn)工藝單、大貨尺寸表,用料單耗,cad推檔及排料圖;

  5、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

  6、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作;

  7、定期了解面輔料市場(chǎng)及加工廠(chǎng),大貨生產(chǎn)成本估價(jià)工作;

  8、上級(jí)安排的其他工作。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 3

  1、制定和建立技術(shù)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級(jí);

  2、負(fù)責(zé)紙版、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行,解決紙樣、工藝技術(shù)上的難題;

  3、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)版型,制定版型開(kāi)發(fā)計(jì)劃,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行版型技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣和技術(shù)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范的制訂、實(shí)施及監(jiān)控,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析、判斷和處理,制定公司服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

  5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理產(chǎn)前面輔料出現(xiàn)問(wèn)題,保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量控制,有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用;

  6、不斷進(jìn)行工藝研究,優(yōu)化工藝制作,解決生產(chǎn)中存在的`技術(shù)工藝、樣衣樣版等問(wèn)題,負(fù)責(zé)大貨產(chǎn)前操作的工藝監(jiān)督,終審所有工藝文件(樣衣尺寸、工藝書(shū)核對(duì)、裁剪報(bào)告的下發(fā))

  7、負(fù)責(zé)成本控制工作,合理審核、控制面輔料單耗,從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本;

  8、負(fù)責(zé)制定及控制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算,審核和控制費(fèi)用開(kāi)支;

  9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的任用、能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)工作。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 4

  1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求狀況和采購(gòu)要求,制訂物料的采購(gòu)計(jì)劃、訂立采購(gòu)合同、信息錄入并進(jìn)行每月采購(gòu)預(yù)算;

  2、比價(jià)采購(gòu),控制輔料的采購(gòu)成本;

  3、協(xié)助主管做好供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估工作。建立供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估表(生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、生產(chǎn)條件、合作意向、合作態(tài)度等)并進(jìn)行后期的`管理;

  4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并解決輔料的質(zhì)量問(wèn)題及索賠工作;

  5、對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理,做到采購(gòu)定單及時(shí)下達(dá)并對(duì)面料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控管以確保質(zhì)量和交期間;

  6、負(fù)責(zé)與輔料供應(yīng)商往來(lái)的對(duì)帳工作并及時(shí)填寫(xiě)付款申請(qǐng)報(bào)部門(mén)主管審批;

  7、負(fù)責(zé)收集各季輔料信息,以提供公司參考的依據(jù);

  8、負(fù)責(zé)輔助設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)樣布、調(diào)樣工作,并建立樣品原始封樣檔案資料;

  9、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師溝通,采集所需的輔料小樣,經(jīng)篩選后制成吊鉤樣,并按吊鉤樣的要求填寫(xiě)內(nèi)容。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 5

  1、架構(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系,制定內(nèi)部工作流程及管理制度以及橫向銜接流程;

  2、組建成立IE成本核算部(面料核價(jià)、毛衫核價(jià)、附加工藝核價(jià)),及規(guī)范各項(xiàng)成本內(nèi)/外控制流程;

  3、對(duì)供應(yīng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控;

  4、審批供應(yīng)商原材料、成衣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題;

  5、優(yōu)化紙樣,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并制作簡(jiǎn)工藝樣版標(biāo)本;

  6、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求,開(kāi)發(fā)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系;

  7、管理供應(yīng)鏈,達(dá)到對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

  8、與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),指導(dǎo)/培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),提升隊(duì)員工作意識(shí)和技能。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 6

  1、完成各項(xiàng)部門(mén)制度的制定;協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。

  2、組織技術(shù)論證與交流:負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證;組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng),尋求技術(shù)合作伙伴。

  3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性論證:參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制,確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。

  4、中試過(guò)程管理:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行,推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化,保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

  5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范:組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討,確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

  6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范:組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)發(fā),保證生產(chǎn)的`順利開(kāi)展。

  7、員工管理:負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔,組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),提升部門(mén)人員技術(shù)水平。

  8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn):組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn),確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開(kāi)。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 7

  1、負(fù)責(zé)公司品牌的定位,形象、風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任。

  2、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu),三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核,營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

  3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

  5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合。

  6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

  7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題。

  8、負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通,提高所開(kāi)發(fā)的'產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通,保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量控制,有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

  10、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體技術(shù)水平。

  11、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查、考核。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 8

  一、對(duì)服裝廠(chǎng)的日常工作進(jìn)行全面管理。

  二、研究國(guó)家方針政策,探討企業(yè)管理模式。

  三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

  四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作,使全廠(chǎng)的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

  五、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和精簡(jiǎn)高效的.原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。

  六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

  七、負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn),管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),做好安全檢查工作,確保無(wú)事故發(fā)生。

  八、負(fù)責(zé)處理廠(chǎng)內(nèi)各種突發(fā)事件,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  九、按時(shí)完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 9

  1、按照生意需求,規(guī)劃年度多品牌產(chǎn)品策略及走向

  2、按照市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果舉行產(chǎn)品策略制定和實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)掌控產(chǎn)品的'市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況,分析和推斷產(chǎn)品的生命周期;

  4、負(fù)責(zé)制定企業(yè)品牌進(jìn)展策略,監(jiān)督實(shí)施并控制落實(shí)進(jìn)度;

  5、掌控市場(chǎng)狀況,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,并針對(duì)詳細(xì)狀況制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃;

  6、研發(fā)新產(chǎn)品并制定新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;

  7、建立內(nèi)部管理體系及培養(yǎng)機(jī)制

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 10

  1、全面負(fù)責(zé)服裝廠(chǎng)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

  2、建立、完善各部門(mén)的`規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

  3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。

  5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

  6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

  7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故。

  8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  服裝技術(shù)崗位職責(zé) 11

  1、全面負(fù)責(zé)企劃部工作,包括產(chǎn)品空間設(shè)計(jì)、品牌形象維護(hù)、專(zhuān)賣(mài)店店面設(shè)計(jì)、裝修、展具道具、品牌形象陳列、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)拍攝等;

  2、負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店、特許加盟店促銷(xiāo)活動(dòng)的配合、實(shí)施、管理、審批等工作;

  3、負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研工作及行業(yè)情報(bào)信息的'收集;

  4、根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂本部門(mén)年度工作計(jì)劃與年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

  5、負(fù)責(zé)公司每次主題活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)歸納工作;

  6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)創(chuàng)造良好形象;

  7、建立中、長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

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