電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃,并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對項(xiàng)目時間、成本及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確,制定項(xiàng)目任務(wù)分解;
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè),與項(xiàng)目小組成員保持密切的溝通,定期組織項(xiàng)目小組會議,及時跟蹤任務(wù)的進(jìn)度及狀態(tài);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險識別與預(yù)防,及時采取風(fēng)險預(yù)防措施。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1. 制定全國區(qū)域內(nèi)各類品牌銷售渠道業(yè)務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),確保各區(qū)域各項(xiàng)銷售指標(biāo)的達(dá)成;
2. 負(fù)責(zé)全國區(qū)域內(nèi)上游合作商和下游終端的開發(fā)與維護(hù);
3. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況,制定部門人員年度預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)分解月份銷售目標(biāo)并實(shí)施月/周/日銷售計(jì)劃,同時確保銷售成本的控制,保障業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;
4. 貫徹公司每月的'銷售政策,參與商品及平臺操作等培訓(xùn),組織資源,規(guī)避銷售風(fēng)險,應(yīng)對突發(fā)事件;
5.密切跟蹤人員銷售,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個案客戶投訴,確�？蛻魸M意;
6.完成直接上級交辦的其他事項(xiàng)。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 組織汽車電子項(xiàng)目開發(fā)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成(質(zhì)量、成本、交期、風(fēng)險等);
2. 監(jiān)控項(xiàng)目從評估、方案開發(fā)驗(yàn)證、制造交付全流程工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件及資料的整理、歸檔、存儲等;
3. 協(xié)調(diào)公司資源，參考研發(fā)部門的專業(yè)意見，從項(xiàng)目整體管理角度做出決策;跟蹤問題解決狀況，管理項(xiàng)目狀態(tài)，并及時匯報管理層;
4. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的可用性及穩(wěn)定性，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中團(tuán)隊(duì)成員之間的`矛盾及沖突
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