商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編整理的商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.項目前期的市場調(diào)查，收集競爭對手的營銷推廣思路與媒體執(zhí)行方面的資料；

　　2.帶領(lǐng)項目組完成項目的定位、規(guī)劃方案、市場趨勢研究等具體工作；

　　3.統(tǒng)計項目中的.各項數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行統(tǒng)籌；

　　4.能獨立完成與甲方的溝通與匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)客戶關(guān)系、商業(yè)溝通談判等相關(guān)事宜；

　　5.跟蹤和維護(hù)老客戶，實現(xiàn)客戶價值的深度挖掘。；

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)項目公司前期、中期、后期全盤管理與運營,包括團(tuán)隊組建、項目報批報建、項目建設(shè)、項目營銷推廣、項目結(jié)算及竣工驗收、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等全流程管理工作;

　　2、根據(jù)公司總部確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目的各項經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)項目公司各項管理制度和流程的'建立和健全,組織實施與監(jiān)督,提高項目管理能力;

　　4、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)和管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置,帶領(lǐng)團(tuán)隊全面推進(jìn)項目整體建設(shè)和營銷推廣等工作;

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)項目公司與當(dāng)?shù)卣�府、主管機(jī)關(guān)及各職能部門的關(guān)系,保證項目管理各項工作有序推進(jìn)。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助項目總對項目公司前期、中期、后期進(jìn)行管理與運營,包括團(tuán)隊組建、項目報批報建、項目建設(shè)、項目營銷推廣、項目結(jié)算及竣工驗收、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等全流程或部分管理工作;

　　2、根據(jù)公司總部確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),協(xié)助項目總組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目的各項經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo);

　　3、協(xié)助項目總建立和健全項目公司各項管理制度和流程,組織實施與監(jiān)督,提高項目管理能力;

　　4、協(xié)助項目總進(jìn)行公司團(tuán)隊建設(shè)和管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置,帶領(lǐng)團(tuán)隊全面推進(jìn)項目整體建設(shè)和營銷推廣等工作;

　　5、協(xié)助項目總維護(hù)項目公司與當(dāng)?shù)卣�府、主管機(jī)關(guān)及各職能部門的'關(guān)系,保證項目管理各項工作有序推進(jìn)。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1. 主要從事機(jī)電檢測、機(jī)電調(diào)試及節(jié)能咨詢方面的項目;

　　2. 負(fù)責(zé)多個機(jī)電項目執(zhí)行的計劃、管理、組織及現(xiàn)場協(xié)調(diào);

　　3. 負(fù)責(zé)機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)的售前技術(shù)支持，包括與客戶的'需求對接;

　　4. 負(fù)責(zé)對項目成果的編制安排、審核，并組織驗收及項目總結(jié);

　　5. 負(fù)責(zé)對工程項目的預(yù)決算及成本管理。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略下制定產(chǎn)品定位、營銷策略,全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作,確保項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)隊伍的建設(shè)、項目后期的研究、營銷方案選擇、確定、執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的`監(jiān)理工作實施監(jiān)控,并組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收;

　　4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系,負(fù)責(zé)處理與各供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣�府、媒體等相關(guān)部門的良好關(guān)系,定期主持召開公司例會,及時解決、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和完成情況撥付工程款,參與工程項目竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、 負(fù)責(zé)公司各項目招商運營統(tǒng)籌;根據(jù)項目發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)招商策略及政策的制定、組織各項目編制招商方案及計劃,以達(dá)成經(jīng)營指標(biāo);

　　2、 組織編制、修訂招商管理制度、運營管理各項規(guī)章制度、規(guī)范和流程,指導(dǎo)監(jiān)督實施,保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理調(diào)配各項資源;

　　3、 制定各項目招商運營考核指標(biāo),管理相關(guān)業(yè)務(wù)審批流程與權(quán)責(zé);

　　4、 核定各項目招商運營費用年度指標(biāo),季度年度預(yù)算,費用管控;

　　5、 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)品牌資源的開拓與維護(hù);

　　6、 組織各項目根據(jù)市場變化合理制定與調(diào)整項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃及布局,監(jiān)督和指導(dǎo)招商及調(diào)整規(guī)劃方案的.執(zhí)行,參與重大決策及重點品牌的洽談;

　　7、 參與新獲取以及管理輸出項目評估與市調(diào),提供專業(yè)意見供決策;制定招商政策、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位;

　　8、 負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、考核及日常督導(dǎo);

【商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典12-22

項目經(jīng)理崗位職責(zé)06-22

項目經(jīng)理的崗位職責(zé)06-09

it項目經(jīng)理崗位職責(zé)08-31

項目經(jīng)理崗位職責(zé)09-14

執(zhí)行項目經(jīng)理崗位職責(zé)10-18

erp項目經(jīng)理崗位職責(zé)10-24

租賃項目經(jīng)理崗位職責(zé)10-17

路橋項目經(jīng)理崗位職責(zé)10-26