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車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-01-26 10:15:57 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)3篇

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)3篇

車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)1

  1協(xié)助主任工作,對(duì)所分管的設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,生產(chǎn)設(shè)備的'檢修,定修計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織調(diào)動(dòng)檢修人員。

  3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織,安排維修人員進(jìn)行處理。

  4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車(chē)維修及各看守崗位人員,是否盡職盡責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有權(quán)給予考核處理。

  5組織檢修人員對(duì)煉鋼所有設(shè)備進(jìn)行正常檢點(diǎn)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6負(fù)責(zé)組織本車(chē)間檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修工作。

車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

  3.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

  4.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

  5.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

  6.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

  7.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的`審核上報(bào)。

  8.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

  9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

  10.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

  11.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)3

  一、質(zhì)量管理

  1、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定,解決方案;

  2、組織不合格品評(píng)審、制定糾正和預(yù)防措施;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

  二、工藝技術(shù)

  1、審核與校對(duì)工藝文件;

  2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

  3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

  4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

  三、生產(chǎn)管理

  1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;

  2、材料定額管理,審核批準(zhǔn)班組的.材料需求計(jì)劃;

  3、定期組織車(chē)間安全隱患排查,并監(jiān)督整改;

  4、定期組織車(chē)間盤(pán)點(diǎn),對(duì)班組進(jìn)行考核;

  5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

  6、按照?qǐng)D紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作,

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