工廠車(chē)間崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-26 11:28:25 崗位職責(zé) 我要投稿

工廠車(chē)間崗位職責(zé)15篇

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的工廠車(chē)間崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)15篇

工廠車(chē)間崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的'分析，降低生產(chǎn)成本;

　　5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

　　8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的'日常管理工作;

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

　　3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

　　4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

　　5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

　　6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)3

　　1.車(chē)間主任是車(chē)間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

　　3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　4.組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育,并督促檢查班組級(jí)安全教育。

　　5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的'安全作業(yè)證。

　　6.組織車(chē)間級(jí)定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向廠部局面報(bào)告。

　　7.組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　8.建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組安全員的工作。

　　9.副主任(值班主任、值班長(zhǎng))在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

　　每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

　　檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

　　匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

　　巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的`校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　檢查勞保用品佩帶情況。

　　檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　完成上級(jí)安排的其他工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的`方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間核算新產(chǎn)品的成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

工廠車(chē)間崗位職責(zé)6

　　1、依據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

　　2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的`最大潛力。

　　3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

　　4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

　　6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

　　7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

　　8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

　　10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

　　11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節(jié)約。

　　12、負(fù)責(zé)班組員工的日�？己�，定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車(chē)間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。

　　15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。

　　16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)7

　　一.總則

　　為保障公司的正常工作秩序，對(duì)生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班，特制定本管理制度。

　　二.管理內(nèi)容

　　1、凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，通過(guò)訪客登記管理本進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。

　　2、人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證明才予放行。

　　3、公司車(chē)輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛(wèi)須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。

　　4、人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛(wèi)交驗(yàn)。

　　5、門(mén)衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。

　　6、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應(yīng)下車(chē)推行。

　　7、門(mén)衛(wèi)仔細(xì)盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門(mén)協(xié)助處理。

　　三.門(mén)衛(wèi)人員

　　1、門(mén)衛(wèi)屬公司行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。

　　3、門(mén)衛(wèi)的雇傭。

　　1).門(mén)衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。

　　2).門(mén)衛(wèi)不宜招納退休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。

　　四.對(duì)門(mén)衛(wèi)人員的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。

　　1.月度業(yè)績(jī)考核為a者，本月工資增加3%；

　　2.月度業(yè)績(jī)考核為b者，本月工資保持不變；

　　3.月度業(yè)績(jī)考核為c者，本月工資減少5%；

　　4.月度業(yè)績(jī)考核為d者，本月工資減少12%；

　　5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)a者，即全年的'月度考核都為a，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；

　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

　　五、門(mén)衛(wèi)人員的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該門(mén)衛(wèi)人員的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

　　2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為a；

　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為b；

　　4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為c；

　　5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為d；

　　六、附則

　　本辦法由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

　　第一條值班人員必須及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。

　　第二條堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

　　第三條維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

　　第四條按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。

　　第五條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

　　第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

　　1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

　　2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。

　　3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　七、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

　　第一條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二條警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

　　1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

　　2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

　　3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

　　4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)告上級(jí)。

　　5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。

　　6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

　　7、應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

　　8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

　　9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。

　　第三條人員管制：

　　1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

　　2、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

　　3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

　　第四條物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(lèi)(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門(mén)制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。

　　a)廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

　　b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

　　c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：

　　d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。

　　第五條車(chē)輛管制：

　　本廠各型車(chē)輛(汽車(chē)、機(jī)車(chē))出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車(chē)輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車(chē)輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。

　　第六條緊急事件之處理：

　　1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

工廠車(chē)間崗位職責(zé)8

　　1、按公司計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，

　　2、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核，各崗位合理調(diào)配，根據(jù)個(gè)工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)，

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

　　4、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)加工的`實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，調(diào)配外協(xié)送貨情況，

　　5、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，按月提供物料采購(gòu)計(jì)劃，

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全和6S管理工作，

　　7、對(duì)車(chē)間突發(fā)事件的處理，與各個(gè)部門(mén)配合溝通協(xié)調(diào)

　　8、完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)9

　　工廠保安崗位職責(zé)，不同的工作崗位有不同的職責(zé)：

　　1大門(mén)崗職職責(zé)：

　　1、認(rèn)真、禮貌的接待來(lái)訪人員，及時(shí)與被訪公司或人員取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。

　　2、對(duì)出入非公的包進(jìn)行查詢，對(duì)攜有公司物品的必須要求其出示有效的"放行條"放行。

　　3、員工上下班期間當(dāng)值保安必須在門(mén)口站立值勤，檢查出入人員證件，無(wú)證一律不讓入內(nèi)。

　　4、對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的所有車(chē)輛，登記清楚車(chē)牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間、來(lái)訪意圖，發(fā)放《車(chē)輛臨時(shí)出入證》，進(jìn)出車(chē)輛全部行舉手禮，必要時(shí)以最佳手勢(shì)指揮車(chē)輛的停泊及行走路線；檢查所有外出車(chē)輛是否攜帶貨物，無(wú)；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門(mén)辦理放行手續(xù)后放行。

　　5、認(rèn)真記錄好當(dāng)天所接收的快遞；處理好所接收的信件和報(bào)紙等。

　　6、密切監(jiān)視防盜報(bào)警系統(tǒng)，若有情況及時(shí)排除，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)園區(qū)燈飾的'開(kāi)關(guān)。

　　8、下雨時(shí)檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。

　　9、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車(chē)輛鳴笛、播放音樂(lè)。

　　10、監(jiān)視崗?fù)ぶ車(chē)那闆r，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)制止，必要時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)禁任何車(chē)輛停放門(mén)口，嚴(yán)禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。

　　12、禮貌回答客人提出的問(wèn)題，收集來(lái)自客人的意見(jiàn)和投訴，并及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)。

　　13、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無(wú)雜物。

　　14.了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司部門(mén)以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)10

　　一、門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌對(duì)待客戶，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　二、門(mén)衛(wèi)要自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生以及定時(shí)清理門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域和綠化花卉的修剪。

　　三、認(rèn)真檢查進(jìn)入公司的外來(lái)人員和車(chē)輛的有效證件，填寫(xiě)好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況和人員要妥善處理，及時(shí)匯報(bào)。

　　四、凡攜帶財(cái)物出入的人員，需相關(guān)人員出具證明。經(jīng)門(mén)衛(wèi)人員檢驗(yàn)登記后方可帶出。進(jìn)入辦公樓須由來(lái)訪者與被訪者取得聯(lián)系，確認(rèn)登記后方可進(jìn)入。

　　五、維護(hù)公司門(mén)前的秩序，及時(shí)清理門(mén)前的東西或障礙物，保證公司門(mén)前交通暢通。

　　六、加強(qiáng)對(duì)工廠巡邏犬的安全管理,防止出現(xiàn)恐嚇、傷害路人的'情況。

　　七、不準(zhǔn)在門(mén)衛(wèi)值班室，做打撲克、下棋、喝酒、睡覺(jué)等與值班無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。

　　八、不得私自脫崗，如需替崗必須向行政部門(mén)申報(bào)，確保值班正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)12

　　1.車(chē)間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

　　2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　3.協(xié)助車(chē)間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,并督促實(shí)施。

　　4.制定車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

　　5.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

　　6.參與車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的'審查工作。

　　7.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對(duì)不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　8.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),參與事故調(diào)查和分析。

　　10.車(chē)間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車(chē)間主任指定的工作范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé)13

　　1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任:

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)車(chē)間的'生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。