包裝車間崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-27 19:04:20 崗位職責(zé) 我要投稿

包裝車間崗位職責(zé)13篇

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的包裝車間崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

包裝車間崗位職責(zé)13篇

包裝車間崗位職責(zé)1

　　1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的`全過(guò)程控制與考核。

　　4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

　　5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

　　6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

包裝車間崗位職責(zé)2

　　一、素質(zhì)要求;

　　熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

　　二、工作范圍;

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　三、直接上級(jí)：物控主管

　　直接下級(jí)：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。

　　四、工作職能：

　　1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

　　6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

　　7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的`物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

　　9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

　　10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

　　13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

　　五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況

包裝車間崗位職責(zé)3

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述:

　　制度管理:

　　制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　日常生產(chǎn)管理:

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

　　4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，提出質(zhì)量問(wèn)題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過(guò)質(zhì)控部驗(yàn)收。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。

　　安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的.安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

　　任職要求:

　　1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;

　　2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程

　　4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力

包裝車間崗位職責(zé)5

　　a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

　　b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

　　c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。

　　d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

　　g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包裝車間崗位職責(zé)6

　　一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

　　四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

　　六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。

　　八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，督促完成各工序的'自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開(kāi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。

包裝車間崗位職責(zé)7

　　1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令,組織各個(gè)品種的包裝任務(wù),制定車間包裝的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握包裝進(jìn)度,保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　2、組織制定本車間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺(tái)賬,并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車間全面實(shí)施。

　　3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

　　4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。

　　5、建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄,在包裝過(guò)程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車間的批巡查記錄已于20xx年7月正式實(shí)施)。

　　6、督促指導(dǎo)直接下屬開(kāi)展工作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的,及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

　　8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。

　　9、負(fù)責(zé)本車間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。

　　10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　11.負(fù)責(zé)本車間的.安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

　　12.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

　　13.負(fù)責(zé)主持車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi),指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。

　　14.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

　　15.積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝車間崗位職責(zé)8

　　一、目的：

　　對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

　　二、適用范圍：

　　適用于包裝車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

　　三、工作范圍；

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間管理人員（包括：物料員、班組長(zhǎng)）、包裝工。

　　四、工作內(nèi)容：

　　1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的`產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。

　　7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

　　9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)行入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。

　　10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

　　11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序

　　12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

包裝車間崗位職責(zé)9

　　1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　6、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。

　　7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的.管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

包裝車間崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的.中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

包裝車間崗位職責(zé)11

　　包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車間進(jìn)行全面管理,車間主任對(duì)本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

　　一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

　　三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

　　四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。

　　五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

　　六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

　　七、定期對(duì)白盤進(jìn)行清潔。

　　八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的`復(fù)核工作。

　　九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。

　　十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門窗。

　　十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。

　　十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　十五、車間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

　　十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。

包裝車間崗位職責(zé)12

　　崗位關(guān)系：

　　在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

　　主要職責(zé)：

　　1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

　　2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的'正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；

　　5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫(kù)、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

　　6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

　　8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

　　9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫(xiě)情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；

　　10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

　　11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問(wèn)。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。