分管副總崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的分管副總崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
分管副總崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1. 擬定公司總體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,群策群力達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2. 負(fù)責(zé)組織建立業(yè)務(wù)體系內(nèi)外良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系及公司內(nèi)外部資源;
3. 根據(jù)戰(zhàn)略布局籌建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),組織建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的職業(yè)化業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì);
4. 組織建立并完善公司客戶服務(wù)體系,為客戶提供及時(shí)、高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù),為公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支持;
5. 完善公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核和培訓(xùn)體系,提升營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶服務(wù)水平;
6. 完善投資者教育的基本制度,普及并提升投資者期貨基礎(chǔ)知識(shí)及與期貨相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí);
7. 完善客戶回訪和投訴的管理體系,持續(xù)改進(jìn)其有效性,提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。
任職要求
1. 具有大學(xué)金融、會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷(學(xué)位);
2. 熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)運(yùn)作及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作流程;
3. 具有較強(qiáng)的事業(yè)心,良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,出色的`人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;
4. 熟悉期貨法律法規(guī)、規(guī)章制度及其它規(guī)范性文件;
5. 曾擔(dān)任大型金融企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型證券或期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)不少于3年,或者具有相當(dāng)職位管理工作經(jīng)歷;
6. 具備期貨從業(yè)資格及期貨公司高管資格;
7. 具有較豐富、穩(wěn)定的行業(yè)高端客戶資源和業(yè)務(wù)資源者優(yōu)先
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一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的.財(cái)務(wù)資料。
四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。
六、協(xié)助總經(jīng)理處理與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及金融動(dòng)向。
七、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。
八、組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。
九、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。
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崗位職責(zé):
1、組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作,編制審核施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案;全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作,提供技術(shù)支持。
2、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、施工管理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,組織并參與項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等工作,主持施工圖會(huì)審工作,組織工程的報(bào)建工作,合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,審核招標(biāo)文件,標(biāo)底,合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位,規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系,審核施工組織設(shè)計(jì),審核工程總進(jìn)度計(jì)劃;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù),變更技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交流;
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制,審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo),決標(biāo),簽證,變更,工程進(jìn)度款支付,其他工程款支持,審核材料,設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),組織調(diào)研,確定材料設(shè)備 供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò),失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
9、完成上級(jí)分配的.其它工作。
任職資格:
1、40歲-50歲,建筑學(xué)、工民建專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,具有高級(jí)工程師職稱(chēng);一級(jí)建造師(房建或建筑工程)。
2、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理各環(huán)節(jié),掌握質(zhì)量、成本及工期控制的基本原理和管理手段。
3、熟悉土建、裝飾、園林等方面具體工作,能有效解決項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的施工和設(shè)計(jì)方案等技術(shù)問(wèn)題。
4、有較強(qiáng)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力。善于組織協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理關(guān)系,良好溝通能力。
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工作職責(zé):
1、根據(jù)總公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)策略指引,制定本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展及人力發(fā)展策略、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,有效確保各項(xiàng)目標(biāo)及kpi的達(dá)成;
2、制定并落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,有效溝通協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)渠道的重要事務(wù);
3、有效落實(shí)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)員活動(dòng)及會(huì)議經(jīng)營(yíng);
4、引進(jìn)和培養(yǎng)內(nèi)外勤人才,搭建繼任人才梯隊(duì),有效指導(dǎo)、激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)、留任人才,提升管理人員的'綜合素質(zhì)和管理水平;
5、根據(jù)保監(jiān)及公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的要求,落實(shí)各項(xiàng)管理措施,確保渠道的合規(guī)經(jīng)營(yíng);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷,條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件;金融、營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中8年以上個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理、渠道經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),且具備5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、為人正直、廉潔自律、勤奮敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感,溝通能力強(qiáng);在行業(yè)內(nèi)有良好的口碑,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有良好的壽險(xiǎn)人脈資源和一定影響力,抗壓能力強(qiáng)。
優(yōu)選平安體系的具備個(gè)險(xiǎn)管理職能的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人!
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1、對(duì)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制定本監(jiān)理部年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”。負(fù)責(zé)制定、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
4、組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見(jiàn)和建議并督促落實(shí)整改，組織對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。監(jiān)督檢查本監(jiān)理部安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析總監(jiān)辦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的`問(wèn)題。組織對(duì)事故的調(diào)查處理和上報(bào)，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，提高勞動(dòng)者的安全意識(shí)。
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本工程參建施工單位的安全監(jiān)督和檢查工作。
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1、酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、對(duì)酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。
3、協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營(yíng)提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)控酒店的日常工作，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題及重要事項(xiàng)。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門(mén)的要求。
6、依據(jù)酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執(zhí)行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)及酒店的`經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規(guī)定。
7、根據(jù)既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
8、審核酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。
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分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé)
1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作。
3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。
4、配合前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。
5、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)委托及管理工作。
6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測(cè)、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作。
7、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會(huì)審、會(huì)簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。
8、各參建單位工作任務(wù)、總體計(jì)劃審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。
9、對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。
11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的'建設(shè)。
12、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。
13、主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問(wèn)題時(shí)，可組織專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)處理。
14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。
15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。
16、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。
17、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
18、參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。
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1、策略研究
1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。
2）分析研究飯店的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)和酒店自身的.條件選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。
3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。
4）建立針對(duì)不同顧客群的銷(xiāo)售方式和程序。
2、銷(xiāo)售推廣
1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)政策。
2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷(xiāo)方案。
4）審核酒店管理方制定的廣告文案。
3、客戶公關(guān)
1）重點(diǎn)銷(xiāo)售酒店客房、宴會(huì)和會(huì)議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門(mén)共同實(shí)施。
3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標(biāo)示標(biāo)牌等。
2）充分運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。
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1、物資采購(gòu)
1）根據(jù)綜合運(yùn)營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計(jì)劃，組織物資招標(biāo)與采購(gòu)，包括所有家具、固定裝置、會(huì)議及辦公設(shè)備、酒店裝修物資(不論固定的或是可移動(dòng)的., 包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設(shè)備、酒吧設(shè)備、康樂(lè)設(shè)備、洗衣設(shè)備、電話設(shè)備、電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、浴室固定裝置和設(shè)備、貨物處理設(shè)備、臺(tái)車(chē)和
手推車(chē)，及各類(lèi)小型營(yíng)運(yùn)設(shè)備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標(biāo)中：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、組織招標(biāo)答疑會(huì)、組織評(píng)標(biāo)、組織定標(biāo)。
3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。
4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收。
6）根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)申請(qǐng)支付物資采購(gòu)款，并按公司規(guī)定程序報(bào)批。
2、供方管理
1）負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商履約評(píng)估。
2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。
3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
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1、項(xiàng)目開(kāi)拓
1）負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；
2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。
3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
2、經(jīng)營(yíng)管理
1）掌握新開(kāi)項(xiàng)目的最新信息，組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。
2）根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的'酒店管理公司。
3）對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。
7）組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃。
3、體系建立
1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
2）負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的績(jī)效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理及提高酒店專(zhuān)業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
4、內(nèi)外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；
3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹(shù)立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；
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