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公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀

時間:2023-02-08 17:43:34 崗位職責 我要投稿

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀

  在發(fā)展不斷提速的社會中,我們每個人都可能會接觸到崗位職責,制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。擬起崗位職責來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀1

  1、組織:負責市場部組織機構設置、營銷制度制定;負責指導、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務工作,改善工作質量和服務態(tài)度,做好下屬人員的績效考核和獎懲工作;

  2、調研:根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產品營銷規(guī)劃,對市場狀況、經營環(huán)境和競爭對手進行調研分析,為經營決策提供可行性研究報告;

  3、推廣:制定公司年度營銷策略和品牌戰(zhàn)略,統(tǒng)籌組織公司各類推廣宣傳資料的創(chuàng)意、設計和制作,并對事業(yè)部、業(yè)務部門的推廣宣傳方案進行審核、督導、評估;

  4、規(guī)范:完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的'各類文書,負責公司大事記的整理;

  5、新產品:對市場進行科學的預測和分析,協(xié)同技術、生產、采購、財務等部門對新產品商業(yè)化運作提供企劃方案;擬訂并監(jiān)督新產品上市執(zhí)行情況和審核預算;

  6、信息庫:負責建立并完善營銷信息庫,收集產業(yè)政策、行業(yè)動態(tài)、競爭對手、市場需求和產品領域的相關信息,做好客戶關系管理系統(tǒng)的日常維護,定期對客戶做出評估;

  7、稽查:負責產銷的協(xié)調工作,接受客戶和市場人員的投訴,及時調查并給出處理方案;

  8、協(xié)助:協(xié)助擬訂事業(yè)部年度營銷計劃并監(jiān)督其階段性執(zhí)行情況,審核事業(yè)部預算;

  9、根據(jù)集團公司新行業(yè)產品營銷規(guī)劃,主導推動大客戶資源開發(fā)和營銷管理。負責將各項營銷指標分解、細化到目標客戶。對目標客戶各項營銷指標的完成過程進行監(jiān)控、調整,實現(xiàn)過程與結果的雙重管理,對營銷計劃和營銷指標的完成情況負責;

  10、培訓與培養(yǎng):負責對新入職市場人員和經銷商進行培訓和監(jiān)管;負責為營銷業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)儲備人才;

  11、其他:完成公司領導交辦的其他工作。

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀2

  1、根據(jù)公司中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃,制定并細化公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、市場定位及發(fā)展目標等核心戰(zhàn)略,并就市場布局提出建議;

  2、根據(jù)公司階段性市場目標,審核并組織制定營銷策劃方案和推廣計劃;

  3、根據(jù)公司財務制度規(guī)定,編制市場相關的媒體、商務合作、銷售等各項費用預算,并監(jiān)督、控制相關費用支出;

  5、組織制定產品定價策略及促銷活動管理相關制度流程;

  6、指導、監(jiān)督市場信息和數(shù)據(jù)的分析工作,并審核市場研究報告;

  7、根據(jù)推廣活動或廣告的宣傳效果,指導優(yōu)化營銷方案,并監(jiān)督落實;

  8、指導新型推廣渠道的'拓展工作;

  9、管理、培養(yǎng)部門員工,制定部門考核機制并予以監(jiān)管。

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀3

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場狀況,負責進行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的市場總體工作計劃。提出市場推廣、品牌、公關活動、市場合作等方面的`實施方向和實施方案,組織和監(jiān)督實施年度市場推廣計劃;

  2、負責目標市場調研與分析,研究同行、業(yè)界、發(fā)展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司決策提供依據(jù);

  3、組建并管理市場團隊,對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導,帶領市場團隊實現(xiàn)公司整體的市場和銷售目標;

  4、維護合作伙伴及相關企業(yè)間的積極交流與良好合作,負責組織業(yè)務推介會、項目協(xié)調會等,負責與合作機構、項目參與各方的溝通工作;

  5、建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范,完善激勵考核制度。

公司市場部總經理崗位職責優(yōu)秀4

  一、組織工作

  1、組建高水平銷售團隊;

  2、按公司要求制定銷售任務執(zhí)行計劃;

  3、制定正確有效的銷售流程與口徑;

  4、制定合理有效的培訓教材;

  5、制定有效的團隊激勵措施。

  二、執(zhí)行工作

  1、高效安排團隊的.執(zhí)行實施;

  2、按公司要求做好上傳下達工作;

  3、監(jiān)督日常銷售團隊任務執(zhí)行情況進度;

  4、定期展開團隊提升培訓工作;

  5、支撐提供公司所需的銷售數(shù)據(jù)和必要的行政配合;

  6、完成總經理交辦的其他任務。

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