分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門(mén)落實(shí)執(zhí)行；
3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；
5、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理的工作；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。
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1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策；
2、按國(guó)家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)；
4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級(jí)人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)，向各部門(mén)收集質(zhì)量資料，不定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，盡量杜絕人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生；
5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置；
6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案；
7、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；
8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
9、協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和個(gè)人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
10、督促工廠各部門(mén)的`日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少各種生產(chǎn)成本，確保在保證質(zhì)量，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分。
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1、負(fù)責(zé)投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、執(zhí)行、管理工作；
2、負(fù)責(zé)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并負(fù)責(zé)發(fā)掘、拓展和維護(hù)投資渠道和項(xiàng)目；收集項(xiàng)目資料，尋找有價(jià)值的項(xiàng)目信息
3、組織對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)研、盡職調(diào)查、可行性分析、項(xiàng)目兼并方案的設(shè)計(jì)、商務(wù)談判、協(xié)議簽訂等工作；
4、負(fù)責(zé)向公司提交專業(yè)的'項(xiàng)目投資建議、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究報(bào)告，并按公司投資管理流程要求配合做好商業(yè)談判、合同簽約及項(xiàng)目實(shí)施等相關(guān)工作；
5、組織投資方案的實(shí)施，監(jiān)督下屬對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)ぷ骷皶r(shí)提出建議和咨詢意見(jiàn)，并監(jiān)督、推進(jìn)執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)，開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)投資。
8、負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行，包括財(cái)務(wù)跟蹤與監(jiān)控在內(nèi)的事后管理。
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1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理
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一、負(fù)責(zé)銷售部的管理，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)銷售部與其它各部門(mén)（非銷售部、之間的合作關(guān)系。
三、負(fù)責(zé)銷售部人員構(gòu)架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)安排所屬員工工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部職員工的'關(guān)系，對(duì)所屬職員工的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲，及升降（級(jí)、提供意見(jiàn)。
五、完善銷售管理制度并執(zhí)行。
六、對(duì)價(jià)格體系的擬定和銷售過(guò)程中價(jià)格調(diào)整提出建議。
七、負(fù)責(zé)落實(shí)貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。
八、做好訂單解釋，產(chǎn)品投訴等工作。
九、負(fù)責(zé)銷售部員工排班表的制定。
十、積極完成銷售及日常管理工作。
十一、掌握好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作，做好銷控避免重復(fù)銷售的情況發(fā)生。
十二、客戶退、換家具協(xié)調(diào)工作。
十三、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)每日接待順序及電話記錄工作，總結(jié)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)銷售情況，包括人員到崗及工作狀態(tài)，以及電話接聽(tīng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日成交情況。
十四、進(jìn)行客戶基本資料登記，及時(shí)填寫(xiě)銷售日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
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分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé)
1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作。
3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。
4、配合前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。
5、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)委托及管理工作。
6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測(cè)、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作。
7、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會(huì)審、會(huì)簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。
8、各參建單位工作任務(wù)、總體計(jì)劃審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。
9、對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。
11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的.建設(shè)。
12、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。
13、主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問(wèn)題時(shí)，可組織專家進(jìn)行咨詢處理。
14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。
15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。
16、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。
17、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
18、參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。
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