工程副總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-06 12:41:19 崗位職責(zé) 我要投稿

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工程副總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的工程副總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工程副總監(jiān)崗位職責(zé)

工程副總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,主持監(jiān)理部的日常

　　工作,定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。

　　二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施。

　　三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。

　　四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。

　　五、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

　　六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗(yàn).

　　七、審查分包單位的'資質(zhì),并提出審查意見。

　　八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故.

　　九、審核承包人竣工驗(yàn)收申請,組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，主持編寫各標(biāo)段的工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作.

　　十、審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大時(shí)，督促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度,確保工程按時(shí)完工.

　　十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià).

　　十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實(shí)施;

　　十三、對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)建設(shè)單位同意后發(fā)出通知.

　　十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書

　　(每月)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗(yàn)資料,組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

　　十五、工程施工期間,有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、

　　文件進(jìn)行糾正或調(diào)整.有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系.

　　十六、組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案.

工程副總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度,并組織、督促執(zhí)行,確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　二、工程計(jì)劃

　　1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃,包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

　　2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。

　　3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,對未按時(shí)完成的計(jì)劃,分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。

　　4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃.

　　三、招投標(biāo)管理

　　1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)

　　督實(shí)施,確保每項(xiàng)招標(biāo)申請適時(shí)提出.

　　2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符

　　合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、

　　供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源.

　　四、工程管理

　　1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的'進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

　　3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決,必要時(shí)報(bào)請公司召集專題會(huì)議,確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

　　4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

　　5.監(jiān)督項(xiàng)目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況,必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)

　　分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。

　　6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度,包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員,確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。

　　7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

　　8.對公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　五、協(xié)作配合

　　1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。

　　2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系.

　　3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程副總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作.

　　二、組織編制月度監(jiān)理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。

　　三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

　　四、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、提出修改意見并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。

　　六、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見;負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的`確認(rèn)、推行。

　　七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn).

　　八、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。

　　九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。

　　十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析,并提出分析意見。

　　十一、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。

　　十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查,檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整改情況進(jìn)行核實(shí)。

　　十三、審核單項(xiàng)工程開工申請及檢查開工條件,為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。

　　十四、組織重要分項(xiàng)（部）工程的檢查驗(yàn)收。

　　十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)（結(jié)）算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

　　十六、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。

　　十七、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場核實(shí)工作.

　　十八、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。

　　十九、參與審核工程竣工資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。

　　二十、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng).

工程副總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　目的：明確工程副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。

　　范圍：工程副總監(jiān)的工作范圍和職責(zé).

　　職責(zé):工程副總監(jiān)。

　　內(nèi)容：

　　基本原則:在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作,負(fù)責(zé)管理屬下的機(jī)修人員、電工、空調(diào)動(dòng)力人員等的工作，切實(shí)保證公司工程設(shè)備的良好運(yùn)行，為生產(chǎn)、銷售提供良好基本保障。

　　1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺(tái)帳記錄的審核工作,并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施;做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等)的驗(yàn)證工作。

　　2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本部門年、季、月、周工作計(jì)劃。

　　4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃及方案報(bào)生產(chǎn)副總審批、實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　5、組織安排公用工程設(shè)備的`使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作.

　　6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。

　　7、收集整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址,建立設(shè)備檔案。

　　8、組織本部門技術(shù)維修人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造,負(fù)

　　責(zé)圖紙的繪制和審核,充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件(消耗件、潤滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購計(jì)劃制定、復(fù)核

　　和管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)各零部件,非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。