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維修車間主管崗位職責(zé)_維修車間主任崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編整理的維修車間主管崗位職責(zé)_維修車間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和平安生產(chǎn)等工作，實(shí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)協(xié)作，剛好完成修理生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、實(shí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與修理成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教化、防火學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)平安的教化例會(huì)，提高員工遵紀(jì)遵守法律、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。
7、駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要?jiǎng)偤孟蜍囬g主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁運(yùn)用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、主動(dòng)組織員工參加有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車間文化建設(shè)，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增加班組團(tuán)隊(duì)的凝合力。
9、定期走訪車隊(duì)，全面駕馭車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、貫徹和宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教化、防火學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)平安的教化例會(huì)，提高員工遵紀(jì)遵守法律、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。
7、駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要?jiǎng)偤孟蜍囬g主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁運(yùn)用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、主動(dòng)組織員工參加有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車間文化建設(shè)，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增加班組團(tuán)隊(duì)的凝合力。
9、定期走訪車隊(duì)，全面駕馭車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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