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貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱
在我們平凡的日常里,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱1
1.主要貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管制程序和供應(yīng)商評(píng)審管制程序,努力提高自身采購(gòu)
2.負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔,建立合格供應(yīng)商名冊(cè)
3.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并將相關(guān)資訊(如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等)報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。
4.收集一線商品供貨信息,對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn),對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見(jiàn)。
5.填寫有關(guān)采購(gòu)表格,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。
6.市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理,并匯報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理,以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
7.訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞,確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的.需求。
8.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確,同時(shí),與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)來(lái)往一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,交將相關(guān)信息及時(shí)與業(yè)務(wù)。
9.采購(gòu)中員說(shuō)話要有禮貌,要有好有形象,同供應(yīng)商交談時(shí)頭腦要靈活,在不知道的情況下,就說(shuō)等確認(rèn)清楚后再回復(fù),公司其他的事情盡量少談。
10.采購(gòu)在工作中遇到困難要及時(shí)匯報(bào)上級(jí),不要在實(shí)在沒(méi)辦法了才告訴上級(jí),以免影響貨期,給公司帶來(lái)不必要的損失。
11.供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)員要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),要同其他公司采購(gòu)員和業(yè)務(wù)員多交流才能知道大概價(jià)格。
12.供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)有三種方式:可以轉(zhuǎn)廠價(jià)、開增值稅票價(jià)、普通收據(jù),以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚,以免以且發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議。
13.對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià),一定要給上司審核,以保持公司的利潤(rùn)空間。
14.做到經(jīng)公司利益為重,不索取回扣,不收供應(yīng)商回扣和禮品,遵守國(guó)家法律。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱2
1.市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理,并匯報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理,以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
2.訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞,確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確,同時(shí),與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)來(lái)往一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,交將相關(guān)信息及時(shí)與業(yè)務(wù)。
4.采購(gòu)中員說(shuō)話要有禮貌,要有好有形象,同供應(yīng)商交談時(shí)頭腦要靈活,在不知道的情況下,就說(shuō)等確認(rèn)清楚后再回復(fù),公司其他的`事情盡量少談。
5.采購(gòu)在工作中遇到困難要及時(shí)匯報(bào)上級(jí),不要在實(shí)在沒(méi)辦法了才告訴上級(jí),以免影響貨期,給公司帶來(lái)不必要的損失。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱3
1、負(fù)責(zé)公司材料的采購(gòu)工作,包括:詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作;
2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng),確定需要和材料采購(gòu)時(shí)機(jī);
3、與供應(yīng)商談判價(jià)格,付款方式,交貨日期等;
4、采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱4
一、下單:
1.通常情況下,采購(gòu)員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。
2.分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應(yīng)商,定單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。
3.采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核
4.定單傳真給客戶以后,采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息,并要求簽字回傳。
二、稽催:
采購(gòu)定單完畢以后,采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期,采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。
三、入庫(kù):
一).實(shí)物入庫(kù):
收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,定單號(hào),存貨編碼,數(shù)量;如定單上的`信息與采購(gòu)定單不符,征求采購(gòu)員意見(jiàn)是否可以收下。
二).單據(jù)入庫(kù):
采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單,將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題,表現(xiàn)為:1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒(méi)有入庫(kù);2.采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。
四、退貨:
采購(gòu)填寫退貨單,進(jìn)行定單退貨。
五、對(duì)帳:
一、月結(jié)表:
每個(gè)月月初,各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司,采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。
目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處:無(wú)定單號(hào),存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二、增值稅發(fā)票:
校對(duì)發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號(hào),稅號(hào),發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。
六、付款:
根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃,安排付款。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱5
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求計(jì)劃,組織具體實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng);
2、簡(jiǎn)歷供應(yīng)商考核,評(píng)測(cè)體系及標(biāo)準(zhǔn);
3、月、季、年度針對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估及選擇;
4、公司內(nèi)部資料的'保管和管理;
5、根據(jù)日常銷售,針對(duì)無(wú)聊的安全庫(kù)存和庫(kù)存的管理,合理安排進(jìn)貨時(shí)間;
6、制定部門工作計(jì)劃,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制;
7、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放成都,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu);
8、采購(gòu)合同制作,審核,管理及存檔;
9、建立并運(yùn)行配套價(jià)格體系,目標(biāo)價(jià)格管理;
10、供應(yīng)商發(fā)票的回收管理,供應(yīng)商匯款的審查和申報(bào),月采購(gòu)金額預(yù)算編制;
11、采購(gòu)物料管理、庫(kù)存管理;
12、協(xié)助標(biāo)書授權(quán),資料提供;
13、銷售,倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù),人事部門的協(xié)助;
14、部門員工的管理及培訓(xùn);
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱6
1、負(fù)責(zé)組織公司原材料、電氣附件、電氣元器件的采購(gòu)工作;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作,負(fù)責(zé)采購(gòu)料異常問(wèn)題的.處理,確保公司利益;
3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
4、開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商,維護(hù)與其關(guān)系;
5、提交有關(guān)采購(gòu)類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱7
1、審核公司各部門采購(gòu)申請(qǐng)及SAP訂單。
2、根據(jù)公司發(fā)展主導(dǎo)供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估,建立合格供應(yīng)商名錄;
3、維護(hù)和發(fā)展關(guān)鍵物料的戰(zhàn)略供應(yīng)商,進(jìn)行戰(zhàn)略合作;
4、市場(chǎng)信息把控及物料成本控制,監(jiān)督及時(shí)進(jìn)行商務(wù)談判確保成本行業(yè)領(lǐng)先,和相關(guān)部門一起監(jiān)控供應(yīng)商QCD,建立供應(yīng)商管理體系,并定期考核、協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn);
5、協(xié)調(diào)與控制付款賬期,做好內(nèi)外部溝通,配合財(cái)務(wù)部做好資金安排;
6、保證生產(chǎn)物料的.及時(shí)供給,配合生產(chǎn)部門,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整到貨計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)制定部門流程、制度,并不斷完善;確保部門高效完成工作;
8、負(fù)責(zé)審核采購(gòu)內(nèi)部文件資料、負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)部工作管理,協(xié)調(diào)與其他部門的溝通工作;
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱8
1、根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)活動(dòng),包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂合同、下訂單、跟單、結(jié)算等;
2、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,選擇、評(píng)審、考核供應(yīng)商,建立并完善供應(yīng)商檔案;
3、建立并更新重要物資及常備物資的價(jià)格檔案,指導(dǎo)采購(gòu)作業(yè)與價(jià)格談判,提高采購(gòu)績(jī)效;
4、做好市場(chǎng)供求信息及價(jià)格調(diào)查,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu),確保生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'需要;
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫(kù)存編制不同時(shí)期的物資采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算;
6、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同管理、監(jiān)督控制及質(zhì)量控制;
7、上級(jí)交付的其他任務(wù)。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱9
1、全面負(fù)責(zé)公司日常的采購(gòu)工作,及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù);
2、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃,開展詢價(jià)議價(jià),合理控制采購(gòu)成本,保證同種產(chǎn)品至少有兩家或兩家以上供應(yīng)商;
3、負(fù)責(zé)與供方簽訂采購(gòu)合同,跟蹤發(fā)貨、收貨、開票等采購(gòu)進(jìn)度及后續(xù)相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性的評(píng)估,保證采購(gòu)工作順利有效進(jìn)行;
5、完善公司采購(gòu)制度,制定并優(yōu)化采購(gòu)流程,控制采購(gòu)質(zhì)量與成本,對(duì)采購(gòu)作業(yè)流程實(shí)施監(jiān)督;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
貿(mào)易采購(gòu)員崗位職責(zé)熱10
1.供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)員要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),要同其他公司采購(gòu)員和業(yè)務(wù)員多交流才能知道大概價(jià)格。
2.供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)有三種方式:可以轉(zhuǎn)廠價(jià)、開增值稅票價(jià)、普通收據(jù),以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚,以免以且發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議。
3.對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的'銷售報(bào)價(jià),一定要給上司審核,以保持公司的利潤(rùn)空間。
4.做到經(jīng)公司利益為重,不索取回扣,不收供應(yīng)商回扣和禮品,遵守國(guó)家法律。
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