2022年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的2022年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。
2、制訂和組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)中心整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的'安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取予以解決。
4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、成本控制；
6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核。
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1、協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作；
2、溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督；
3、監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì)；
4、不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的'進(jìn)行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì)；
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1、生產(chǎn)計(jì)劃：分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，向各工序下達(dá)每月生產(chǎn)任務(wù)
2、組織生產(chǎn)：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排人員及物資
3、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化
4、設(shè)備管理：組織開展車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作
5、環(huán)境安全管理：負(fù)責(zé)車間的.安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改;
6、制度建設(shè)：車間管理制度和流程的制定、優(yōu)化
7、員工管理：參與本部門員工的招聘、選拔，培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
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1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;
2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實(shí)部門的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。
2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期；提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。
3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的.反應(yīng)速度。
4、加強(qiáng)與營(yíng)銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
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1.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購(gòu)的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度。
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1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部的管理工作，協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)事項(xiàng)，
2.制訂生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施生產(chǎn)
3.協(xié)調(diào)各類資源，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
5.負(fù)責(zé)建立完善的`質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
6.規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行
7.負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
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1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、組織制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定自養(yǎng)與購(gòu)養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作
4、組織制定年度研發(fā)計(jì)劃與科研計(jì)劃；牽頭實(shí)施重大科研項(xiàng)目
5、指導(dǎo)與培訓(xùn)部門人員關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，病害防治，現(xiàn)場(chǎng)管理等日常工作
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1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的.工作;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;
7、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵(lì)其工作績(jī)效，每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門的工作情況;
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;
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1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的'完成；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門及營(yíng)銷部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；
4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。
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1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)定制家具工廠的`生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);
2、編制定制家具生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織、建立定制家具生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)流程制度;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)定制家具的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購(gòu)等其他部門的.橫向聯(lián)系;
3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績(jī)效，不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;
7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對(duì)員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項(xiàng)制度；
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的.控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
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