項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目施工條約推行的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。
�。�2）抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
（3）主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；
�。�4）提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；
�。�5）安裝工程條約收取工程進(jìn)度款；
（6）參與對(duì)分包隊(duì)伍的`考察、評(píng)審和選擇工作；
�。�7）積極督促甲方外包方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理；
（8）認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作‘及時(shí)支持和召開項(xiàng)目生產(chǎn)列會(huì)及各種會(huì)議；
（9）嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；
（10）及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；
（11）在制度規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權(quán)，考核項(xiàng)目其他員工；
（12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合項(xiàng)目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作；
（13）支持、配合各級(jí)檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改各級(jí)檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。
�。�14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作。
（15）做好項(xiàng)目工作總結(jié)。
（16）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。
（17）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�18）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
�。�19）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
�。�20）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
（21）全面完成公司下達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
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要求：落實(shí)與做好片區(qū)經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調(diào)能力，調(diào)配好項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員。全面對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料，文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收工作。
一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。
二、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的有關(guān)制度、措施。在工程施工過程中，對(duì)工程的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并落實(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)糾正并監(jiān)督實(shí)施。
三、及時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和有關(guān)技術(shù)措施及安全操作工藝，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
四、負(fù)責(zé)體例施工組織設(shè)想和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案與每個(gè)新工地的施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證其可行性和針對(duì)性。負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，對(duì)施工過程進(jìn)行成本控制。
五、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題，辦理設(shè)計(jì)變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
六、主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收。主持工程隱蔽、預(yù)檢及質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)、復(fù)核工作。主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。
八、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量、安全記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)。
九、協(xié)助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的核準(zhǔn)工作。
十、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。
十一、組織制定、建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程。
十二、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的'有效實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全變亂，組織質(zhì)量安全例會(huì)和闡發(fā)會(huì)。
十三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消弭。
十四、負(fù)責(zé)因工負(fù)傷及重大未遂變亂的調(diào)查，從技術(shù)方面闡發(fā)事故原因，提出提防措施和意見。
十五、負(fù)責(zé)后勤管理工作，合理安排，統(tǒng)籌計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，嚴(yán)于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務(wù)好各施工班組，合理安排時(shí)間，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
十六、協(xié)助預(yù)算員對(duì)項(xiàng)目的成本核算工作，掌控好每項(xiàng)工種的單價(jià)，杜絕暴利的行為。
十七、全力協(xié)調(diào)片區(qū)經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，參與項(xiàng)目的前期工作。
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1．根據(jù)公司及部門的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并確保執(zhí)行到位，對(duì)項(xiàng)目完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，做到過程與結(jié)果的雙重管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具體擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目所有環(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任。
2．針對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目及時(shí)有效進(jìn)行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定具體販賣計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)
3．嚴(yán)格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴(yán)格把控各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)
4．根據(jù)公司販賣流程，按時(shí)召開，參加販賣會(huì)議，及時(shí)向設(shè)想，運(yùn)作等配合部分通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況及本階段工作重點(diǎn)。隨時(shí)答復(fù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目靜態(tài)情況的質(zhì)詢。做好所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目客戶的檔案建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。
5．依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)現(xiàn)有流程制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，在得到公司同意后細(xì)致實(shí)施，并對(duì)其執(zhí)行效果做全面評(píng)估。
6．在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，若有公司指定新業(yè)務(wù)員擔(dān)任項(xiàng)目助手的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目助手進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目販賣隊(duì)伍的`質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、鼓勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的公共干系，搞好與本地政府、金融機(jī)構(gòu)、消息機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的干系，樹立良好的企業(yè)形象。
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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；
二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的'第一責(zé)任人；
三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；
四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作；
五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；
六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問題處理和決定權(quán)；
七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；
八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；
九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；
十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。 XXX：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
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負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部干系的協(xié)調(diào)，作好條約管理。
1．要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序：熟悉相關(guān)法律法規(guī)；
2．嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題；
3．參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的丌展，確保工程按時(shí)開工；
4．審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施：[組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；
5．對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；
6．組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接；
7．管理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；
8．協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的.關(guān)系；
9．完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。
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