工程部的崗位職責(zé)（精選17篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的工程部的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程部的崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和日常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗情況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性方案;

　　3、負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)備更新改造、工程維修等各項(xiàng)方案計(jì)劃，并組織方案計(jì)劃的`實(shí)施執(zhí)行工作。

　　4、負(fù)責(zé)處理突發(fā)工程事件，對(duì)于重大設(shè)備、工程事故，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。

　　5、負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，并督促制度的執(zhí)行實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合能力素養(yǎng)，進(jìn)行人員合理化配置;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作。

　　工程部的崗位職責(zé) 2

　　1、主持工程部全面管理工作;

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎(jiǎng)懲建議;

　　4、加強(qiáng)本部門管理人員管理能力、專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;

　　5、全面把握項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的.控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的溝通和協(xié)調(diào);

　　6、安排總工對(duì)開工前圖紙審批、設(shè)計(jì)交底工作;

　　7、全面主持工作中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項(xiàng)資料的簽發(fā);

　　8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項(xiàng)目管理各項(xiàng)會(huì)議;

　　9、組織公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)核查工作，并主持項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)定;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部的崗位職責(zé) 3

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施工程事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織起草工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程部月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)對(duì)接，施工圖設(shè)計(jì)論證、圖紙審查;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.施工組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確�，F(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，保障良好的施工環(huán)境。

　　工程部的崗位職責(zé) 4

　　1.負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

　　2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

　　3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的'日�；顒�(dòng)和外出活動(dòng)的安排。

　　4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

　　5.負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

　　6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

　　7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。

　　8.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。

　　10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

　　11.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

　　12.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

　　13.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　14.組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

　　15.辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

　　16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

　　17.做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

　　18.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

　　19.每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔。

　　20.其他需要配合完成的工作。

　　工程部的崗位職責(zé) 5

　　1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

　　2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制工程必要的細(xì)部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　3.按照上級(jí)下達(dá)的'任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測產(chǎn)品標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。

　　工程部的崗位職責(zé) 6

　　1、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)工作維修項(xiàng)目，檢查各專業(yè)人員按崗位規(guī)程和操作規(guī)程

　　2、檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)作情況，技能狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)

　　3、建立設(shè)備管理的信息檔案，及時(shí)檢查各設(shè)備運(yùn)行的報(bào)表數(shù)，定期上報(bào)

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)能耗和費(fèi)用開支統(tǒng)計(jì)數(shù)作出分析報(bào)告，提出節(jié)能建議，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施

　　5、編制、調(diào)整、更新年度預(yù)防性設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　6、組織和實(shí)施重大工程項(xiàng)目的改造和協(xié)調(diào)

　　7、處理工程返修、維修方面的.業(yè)主投訴及特殊要求申請(qǐng)

　　8、制定、實(shí)施部門月度設(shè)備設(shè)施維修計(jì)劃、部門物資采購計(jì)劃

　　9、制定小區(qū)房屋本體年度維修計(jì)劃、年度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

　　10、項(xiàng)目前期介入工作組織

　　11、新建項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)圖紙會(huì)審

　　12、項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作組織

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　工程部的崗位職責(zé) 7

　　1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會(huì)；

　　2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

　　5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；

　　6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)選和管理，保證其資源的'有效儲(chǔ)備和利用；

　　7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并將上級(jí)指示向下貫徹；

　　8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排；

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

　　工程部的崗位職責(zé) 8

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　�。�1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　�。�2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　�。�3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

　�。�4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　�。�5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　�。�1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　�。�2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　�。�3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　�。�4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　�。�5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　�。�7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　�。�8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　�。�9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　�。�10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　�。�11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　　（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　�。�3）對(duì)監(jiān)理單位提出的`工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　�。�1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

　�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　�。�4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　�。�5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　工程部的崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的日常運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；

　　2、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　3、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和成本控制;

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、施工環(huán)境等方面的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量、核算、結(jié)算工作。參與項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的.執(zhí)行能力。

　　工程部的崗位職責(zé) 10

　　1、工程部經(jīng)理

　　根據(jù)公司宗旨與現(xiàn)狀制訂工程部管理制度。

　　管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備,并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出技術(shù)改造建議。

　　下達(dá)任務(wù)到各班組并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)檢查落實(shí)情況。

　　負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的工作安排與考核,并對(duì)其工作考核。

　　完成生產(chǎn)管理部部長交給的其它相關(guān)工作。

　　2、電工班班長

　　對(duì)電工班人員的工作安排、調(diào)配與考核,并對(duì)電工班日常工作進(jìn)行管理

　　負(fù)責(zé)全廠的電器維護(hù)、檢修、與用電管理。

　　及時(shí)處理各種電器、設(shè)備的故障。

　　及時(shí)做好記錄并及時(shí)將機(jī)器設(shè)備的有關(guān)信息反饋到維修班。

　　完成工程部經(jīng)理交給的其它相關(guān)工作。

　　3、維修班班長

　　負(fù)責(zé)維修人員工作安排、日常管理與考核及調(diào)配工作。

　　及時(shí)做好現(xiàn)場檢查、故障設(shè)備處理及設(shè)備的定期維護(hù)工作。

　　執(zhí)行維修計(jì)劃、配件采購及制作計(jì)劃。

　　反饋配件采購信息。

　　保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　完成工程部經(jīng)理交給的其它相關(guān)工作。

　　4、鍋爐班班長

　　安排鍋爐班員工工作,并負(fù)責(zé)鍋爐班日常管理及考勤考核工作。

　　了解鍋爐設(shè)備運(yùn)行情況,處理故障并及時(shí)將設(shè)備運(yùn)行情況反饋到維修班。

　　定期或不定期召開鍋爐班會(huì)議,討論技術(shù)問題。

　　嚴(yán)格控制煤的質(zhì)量,安排司爐員輪班。

　　完成工程部經(jīng)理交給的其它相關(guān)工作。

　　5、內(nèi)勤

　　負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)務(wù)、接待工作。

　　保持工程部辦公室的整潔。

　　設(shè)備檔案管理,有關(guān)資料的收集,整理歸檔。

　　負(fù)責(zé)整理全廠水電表抄數(shù)。

　　將各部門設(shè)備維修信息反饋到維修班,通知維修班及時(shí)維修。

　　將配件、辦公室物資的請(qǐng)購單交給交采購部門,統(tǒng)一采購。

　　完成工程部經(jīng)理交給的其它相關(guān)工作。

　　6、配電工

　　隨時(shí)補(bǔ)充電容,保證電容達(dá)到正常值。

　　抄表并及時(shí)將儀表信息反饋給班長。

　　協(xié)調(diào)與電力局的關(guān)系并向廠部反饋電力局的.信息。

　　確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　完成電工班班長交給其它相關(guān)工作。

　　7、電工

　　配電設(shè)備檢查維護(hù)。

　　廠區(qū)日常電器維護(hù)及檢查控制線路。

　　負(fù)責(zé)所有電器設(shè)備的安裝。

　　記錄每種配電數(shù)據(jù)。

　　停電時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)換電路。

　　及時(shí)將配電設(shè)備信息反饋給班長。

　　做好機(jī)房及設(shè)備的清潔工作。

　　完成電工班班長交給的其它相關(guān)工作。

　　8、維修工

　　保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　定時(shí)到車間了解機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理故障。

　　設(shè)備的定期維護(hù)。

　　負(fù)責(zé)將維修配件采購信息反饋給班長。

　　服從班長的工作安排,完成維修班班長交給的其它相關(guān)工作。

　　9、水處理員

　　保證鍋爐無水垢運(yùn)行。

　　保證鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　監(jiān)督司爐工正常排污、排氯。

　　每天對(duì)硬水、軟水進(jìn)行2-3次抽樣,并做好記錄上交班長備案。

　　配合做好鍋爐年檢工作。

　　完成鍋爐班班長交給的其它相關(guān)工作。

　　10、司爐工

　　檢查鍋爐閥門、管道儀表、水位表及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)排除故障。

　　準(zhǔn)備相關(guān)燃料,保證煤、汽油充分燃燒,保持氣壓穩(wěn)定,確保車間及時(shí)正常供氣。

　　每天排污,清潔水位表。

　　保證原始記錄的完整、真實(shí),做好交接班手續(xù)。

　　下班時(shí)打掃好鍋爐房衛(wèi)生。

　　將機(jī)器設(shè)備的故障信息及時(shí)反饋給班長。

　　完成鍋爐班班長交給的其它相關(guān)工作。

　　11、水工

　　負(fù)責(zé)全廠用水供應(yīng)。

　　維護(hù)檢修給水設(shè)備。

　　保證給水設(shè)備正常運(yùn)行。

　　及時(shí)將給水設(shè)備信息反饋到維修班。

　　完成工程部經(jīng)理交給的其它相關(guān)工作

　　工程部的崗位職責(zé) 11

　　1、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，配合預(yù)算部門提供工程預(yù)算、決算、資料等;

　　2、依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的工程施工圖紙，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。

　　3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗(yàn)收，對(duì)施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);

　　4、依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)供貨時(shí)間、施工方案，并對(duì)工程施工過程中的材料、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制;

　　5、根據(jù)工程施工計(jì)劃與業(yè)主方確定工期，確認(rèn)施工條件;

　　6、依據(jù)施工計(jì)劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場施工，對(duì)工地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各班組現(xiàn)場進(jìn)行管理對(duì)生產(chǎn)的`工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，反饋給工程管理部;

　　7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時(shí)數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進(jìn)度給工程部門提供工程款回收時(shí)間;

　　8、對(duì)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動(dòng)進(jìn)行反饋、分析與處理，給設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于設(shè)計(jì)部門作設(shè)計(jì)的改良。

　　9、檢查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)行分析和評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報(bào)告;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)管理工程部門的項(xiàng)目經(jīng)理，組織安排項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　11、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它他工作。

　　工程部的崗位職責(zé) 12

　　1、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織協(xié)調(diào);

　　2、部門郵件及快遞的收發(fā)，及部門內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、傳真及掃描工作;

　　3、協(xié)助人力資源(行政)中心進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì);

　　4、部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

　　5、督促部門員工考勤，如有打卡異常，需落實(shí)具體原因、進(jìn)行登記并告知前臺(tái)。

　　6、與人力資源(行政)中心黃雅甜對(duì)接，統(tǒng)計(jì)部門員工年休假狀況，以便部門員工安排休假，避免影響工作。

　　7、保持部門卡位及公共討論桌干凈整潔。

　　工程部的崗位職責(zé) 13

　　1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn);對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持;

　　4、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同;對(duì)招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持;

　　5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的`落實(shí)與執(zhí)行情況

　　6、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估;年底進(jìn)行年度考核;

　　7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;

　　8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。

　　工程部的崗位職責(zé) 14

　　1、在物業(yè)工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)酒店及總隊(duì)所管轄區(qū)域水、電、暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),主持工程維修的日常工作,督導(dǎo)各工種完成當(dāng)班的工作。

　　2、編制各班組輪作表,保證各班運(yùn)行正常;每天提前整理好前一天班次的各類報(bào)表和工作記錄,供經(jīng)理及時(shí)審閱;每月月初收集上報(bào)本部門的上月考勤,統(tǒng)計(jì)好警衛(wèi)人員和工程值班人員的`調(diào)休天數(shù);協(xié)助經(jīng)理起草部門工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告。

　　3、參加部門例會(huì),分析各班組人員思想狀態(tài),定期提出工作重點(diǎn)及改進(jìn)意見,及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告各班組人員思想和工作表現(xiàn)。領(lǐng)發(fā)維修人員的考核、效益工資、加班夜班津貼及其它各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)發(fā)工程組辦公用品和物資。

　　4、監(jiān)督檢查各班組的出勤情況和儀表儀容。

　　5、了解當(dāng)天各部門所需維修情況,分派各工種的工作任務(wù),做好對(duì)維修工作的檢查。

　　6、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度,根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的要求。

　　7、經(jīng)常巡視酒店的各大型、重要部位設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,掌握使用動(dòng)態(tài),及時(shí)向后勤保障部經(jīng)理匯報(bào);負(fù)責(zé)酒店與工程相關(guān)的各種證照的辦理、審驗(yàn)工作

　　8、發(fā)現(xiàn)并排除各類事故苗頭,如遇疑難及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和思想政治教育工作,每日對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核。

　　10、參加工程組夜間值班,處理當(dāng)值期間酒店的各類報(bào)修事件,并向值班經(jīng)理報(bào)告。

　　11、編制工程組年、季、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃,編制并記錄每周的工程維修工作的完成情況;編制酒店的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的具體方案,并加以落實(shí)。

　　12、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。

　　13、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

　　工程部的崗位職責(zé) 15

　　1、熟悉國家的建筑、工程方面法律、法規(guī)及地方的政策，掌握工程管理、造價(jià)分析和建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，精通施工現(xiàn)場管理、控制工程成本。

　　2、對(duì)項(xiàng)目工程的.現(xiàn)場管理及工程有關(guān)問題具有綜合評(píng)價(jià)能力，能組織協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理方、工程勞務(wù)隊(duì)伍之間，與公司其他各部門間的關(guān)系，保證工作順利開展。

　　3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等工作進(jìn)行直接監(jiān)控，負(fù)責(zé)審核各工程項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，工程費(fèi)用支付情況，全面管理工程的設(shè)計(jì)變更、簽證、核定工作。

　　4、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力。

　　工程部的崗位職責(zé) 16

　　1、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制；有計(jì)劃的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果；考核本部門員工的業(yè)績。

　　2、組織制定公司工程類維修、保養(yǎng)及改造項(xiàng)目計(jì)劃，并組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施；

　　3、組織審核各單位的維修、保養(yǎng)、改造、采購及工程量計(jì)量等項(xiàng)目；組織監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量；審核整改、維修方案及價(jià)格，審核工程驗(yàn)收及付款；

　　4、按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受委托項(xiàng)目電梯系統(tǒng)的'管理驗(yàn)收和交接工作；

　　5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機(jī)房的設(shè)備、電梯對(duì)講等。能分析各種故障，并及時(shí)排除；

　　6、組織制定電梯設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)施管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)；

　　7、組織電梯、機(jī)電設(shè)備、土建類維修保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信用的評(píng)定；

　　8、組織協(xié)助各單位處理工程類緊急突發(fā)事件、安全檢查等工作，并提供專業(yè)技術(shù)支持；

　　工程部的崗位職責(zé) 17

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配備；

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)施的運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的`資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：審核運(yùn)行報(bào)表，審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，檢查工作紀(jì)律，審查維護(hù)保養(yǎng)工作，巡視公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備。

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低物耗、能耗、人耗；

　　8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的安全工作；

　　10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

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