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技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文1
1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時(shí)項(xiàng)目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，呈報(bào)公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計(jì)劃并督促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實(shí)施。
7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的'工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不符合（施工實(shí)際很難達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符）時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門（業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位）進(jìn)行溝通處理。
11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。
12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)量員、資料員等）做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工。
13、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄。
14、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)必須督促其返工處理到合格，否則不予驗(yàn)收和報(bào)請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。
15、對項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報(bào)。
16、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰；情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報(bào)。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。
17、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機(jī)械使用計(jì)劃及月報(bào)，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)（提前）上報(bào)。
18、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。
19、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文2
技術(shù)負(fù)責(zé)人指得就是在企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域中全面負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)決策類的工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)介紹如下，可以參考下：
1、貫徹與遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)引導(dǎo)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶領(lǐng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目技術(shù)做好工作，提高工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；
2、了解與熟識設(shè)計(jì)圖紙，參與和組織相關(guān)人員進(jìn)行咨詢設(shè)計(jì)、會審設(shè)計(jì)圖紙工作，并向各個(gè)部門成員及專業(yè)工長們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行。
3、檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)督與保障真實(shí)的、完整的、有效的整理資料；
4、根據(jù)下達(dá)的總項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)一步分解成詳細(xì)的每月、每周的進(jìn)度計(jì)劃，保障項(xiàng)目的按時(shí)完成；
5、做好質(zhì)量、安全等技術(shù)管理措施，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員認(rèn)真按照組織設(shè)計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、做好各類技術(shù)措施及計(jì)劃工作，做到文明的.、完全的執(zhí)行任務(wù)；
6、深入項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場，充分了解項(xiàng)目情況，及時(shí)準(zhǔn)確的幫助解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種問題，做好計(jì)量、試驗(yàn)、測量管理工作，并做好相關(guān)的記錄； 7、做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先預(yù)防工作，及時(shí)與相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)與監(jiān)督執(zhí)行情況；
8、完善工程技術(shù)檔案、負(fù)責(zé)整理、收集各項(xiàng)技術(shù)資料的工作，進(jìn)行匯總和上報(bào)，并按要求做好編寫科技成果申報(bào)材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號； 9、指導(dǎo)與實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實(shí)科技技術(shù)示范，對于新技術(shù)的推廣及開發(fā)做出合理的建議；
10、全面負(fù)責(zé)做好竣工經(jīng)驗(yàn)收工作，收集、整理工程技術(shù)、試驗(yàn)資料和竣工驗(yàn)收資料，并做好歸檔保存；
11、檢查和抓好質(zhì)量管理，對于質(zhì)量事故的發(fā)生，認(rèn)真開展事故分析并提出處理報(bào)告方案和預(yù)防事故再度發(fā)生的措施，做到深入了解原因、及時(shí)處理問題；
12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成員進(jìn)行技術(shù)提升、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助提升操作技能及技術(shù)水平，并參與技術(shù)水平的考核評定工作；
13、督促及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時(shí)檔案資料、上報(bào)公司要求的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)資料；
14、對項(xiàng)目技術(shù)管理中提出的改進(jìn)意見進(jìn)行檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作任務(wù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文3
1、在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。
4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項(xiàng)目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。
5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日�；顒樱⒍酱贆z查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
6、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后，上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)做好竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。
7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的'標(biāo)識、復(fù)查和記錄。
8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員和質(zhì)檢員及時(shí)作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。
9、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位詳細(xì)職權(quán)職責(zé)內(nèi)容范文4
1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時(shí)項(xiàng)目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，呈報(bào)公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計(jì)劃并督促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實(shí)施。
7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的`執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不符合（施工實(shí)際很難達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符）時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門溝通。
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