車間主管崗位職責(zé)(范例2篇)
在當(dāng)下社會(huì),很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的車間主管崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。
車間主管崗位職責(zé)1
一、參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。
二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會(huì)議,研討本車間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。
三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令,根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料,合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。
四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私,嚴(yán)禁循私舞弊,正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的`關(guān)系。
五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表,保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表,將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。(本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。
六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
七、合理利用原材料,仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單,經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性,隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào),節(jié)能降耗,最大限度的降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施,經(jīng)常巡視車間,對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查,并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。
九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋,對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。
十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪,清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施,消除安全隱患,做好5S及安全生產(chǎn)工作。
車間主管崗位職責(zé)2
一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決木工車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的'質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
四、配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七、積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
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