化工車間主任崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的化工車間主任崗位職責，希望對大家有所幫助。
化工車間主任崗位職責1
一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
4、負責本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設備正常運行的工作。
5、負責對本車間班組長培訓，并結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
6、有計劃的對車間設備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。
8、負責本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。
9、負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。
10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。
11、積極主動完成領導安排的其它工作。
三、權限
1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對本車間的班組長有任免權，調(diào)出車間員工的審批權。
3、有權安排本車間內(nèi)部的人、財、物。
4、有權決定本車間員工的短期技術，文化學習的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權提出修改的意見和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權批評教育并提出處理意見。
7、對不勝任工作的`員工，有權停工，限期提高素質(zhì)。
8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。
四、責任
1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領導責任。
2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領導責任。
3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓計劃負領導管理責任。
4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。
化工車間主任崗位職責2
1、根據(jù)部門作業(yè)計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監(jiān)督完成
2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異�，F(xiàn)象及時進行修正和改善
3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進建議
4、推進現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標準化管理
5、對各班組進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進度和計劃完成情況
6、落實車間安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
化工車間主任崗位職責3
1、車間(隊)主任(隊長)對本車間(隊)安全生產(chǎn)全面負責。
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和有關規(guī)章制度在本車間(隊)貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,做到“五同時”。
3、配合安全、技術部門制訂并實施車間(隊)安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術實施計劃。
4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育,開展崗位技術練兵,定期組織安全技術考核,組織參加班組安全活動。
5、每周組織一次全車間(隊)安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教職工加強維護,正確使用。
6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動,總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人。
7、對本車間(隊)發(fā)生的事故要堅持“三不放過”的原則,及時報告和處理,負責保護事故現(xiàn)場,查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的`責任者提出處理意見,報主管部門批準后執(zhí)行。
8、負責動火和固定動火的申請,組織并落實好動火的安全措施。
9、建立本車間(隊)安全管理網(wǎng),充分發(fā)揮車間(隊)和班組安全人員的作用。
10、建立健全車間(隊)干部值班制度,做到24小時有人管生產(chǎn),管安全。
化工車間主任崗位職責4
負責車間管理工作，落實、規(guī)范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開展;
負責執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計工作，杜絕質(zhì)量事故;設備管理制度，協(xié)助設備工程部做好設備登記、檢查等設備管理工作，減少因設備引起的安全問題和影響生產(chǎn);
負責車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達到考核目標;
負責車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進效率，節(jié)約成本;
負責指導或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù);
負責制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況;
負責制定或?qū)徍塑囬g預算，管理車間成本、費用，并跟進及時，記錄準確;
負責組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告;
負責車間的`各類整改、驗證工作;
負責車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;
化工車間主任崗位職責5
1、車間主任職位，負責制定車間人員的主要目標和生產(chǎn)計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責車間的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
化工車間主任崗位職責6
1、負責制定年度生產(chǎn)計劃，保證按時執(zhí)行并落實到位;
2、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)全過程;
3、負責合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料、人員、設備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運行;
4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;
5、負責管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)热蹋_保生產(chǎn)有效銜接;
6、負責對生產(chǎn)過程中安全的控制;
7、負責管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關系。
8、完成上級領導交辦的'其他任務。
化工車間主任崗位職責7
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的'通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
�、诩o律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性�？己艘�,透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。
�、鬯枷牍芾�
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性.
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
化工車間主任崗位職責8
一、職責
1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負責安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責任人；
2、組織本車間員工學習執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。
3、負責組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；
4、參加編制月度建設與生產(chǎn)工藝設施技改計劃等；
5、負責機械設備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設備的操作規(guī)程，提高設備的使用效率；
6、搞好本車間與其它車間的合作關系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調(diào)整；
7、科學管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；
8、組織車間職工參加公司舉辦的'各類活動；
9、發(fā)生設備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；
10、加強本車間員工的隊伍建設，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。
二、權限
1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權；
2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權及出現(xiàn)異常情況的處置權；
3、對維修車間各種經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權；
4、有權在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調(diào)整；
5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權；
6、在經(jīng)濟責任指標范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權、有關經(jīng)費的申請權；
7、對完不成維護生產(chǎn)設備正常運行任務工作負責；
8、對未完成廠領導布置的其它任務負責。
化工車間主任崗位職責9
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的'培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
化工車間主任崗位職責10
1、負責產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設備;
2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造成本;
3、負責對生產(chǎn)計劃，物料，設備等進行跟蹤管理，對影響生產(chǎn)的任何異常及時反饋，并提出合理整改建議及措施;
4、負責對一線作業(yè)人員的培訓和管理，確保作業(yè)員嚴格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對現(xiàn)場的.作業(yè)紀律進行監(jiān)督。
化工車間主任崗位職責11
崗位職責:
1.全面負責車間各項管理(現(xiàn)場管理)?
2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車間安全,質(zhì)量和設備管理?
崗位要求:
1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?
2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責任心強?
3.50歲以內(nèi)?
崗位職責:
1.全面負責車間各項管理(現(xiàn)場管理)?
2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車間安全,質(zhì)量和設備管理?
崗位要求:
1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?
2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責任心強?
3.50歲以內(nèi)?
化工車間主任崗位職責12
1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務
2.負責車間員工的目標制定及月結算、月考核工作，并負責對下屬的`培訓
3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結合設備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的技改方案。
4.5S活動的具體實施與推進。
化工車間主任崗位職責13
1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據(jù)人力、模具、物料庫存等安排生產(chǎn);
2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;
3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;
4、通過生產(chǎn)日報表、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度;
5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進;
6、落實生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護工作;
化工車間主任崗位職責14
負責管理裝配車間日常工作;
負責按生產(chǎn)計劃安排并下達生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計劃如期完成;
負責本車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬的建立，各項原始記錄資料要完整、準確;
負責本車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的評估與平衡;
負責本車間產(chǎn)品質(zhì)量管控，降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本;
負責本車間生產(chǎn)進度的`更進，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺物料，確保裝配現(xiàn)場順暢;
負責執(zhí)行裝配車間的工藝紀律并檢查.
化工車間主任崗位職責15
1、負責車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設備管理等各項工作;
2、落實生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理協(xié)調(diào)保障按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務;
3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;
4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責
5、負責裝配車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)
6、負責車間設備性能完整性，定期組織設備點檢;
7、根據(jù)公司發(fā)展及實際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構和人員編制;
8、負責車間員工的日常管理，做好車間員工的`培訓、指導工作;
9、上級領導交辦的其他工作。
【化工車間主任崗位職責】相關文章：
化工車間主任崗位職責02-20
化工醫(yī)藥車間主任崗位職責11-30
車間主任的崗位職責09-07
車間主任崗位職責經(jīng)典12-20
車間主任崗位職責06-14
化工銷售崗位職責11-27
凈化工崗位職責05-18
乳化工崗位職責05-05
化工人崗位職責05-15