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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-06-04 09:48:40 崗位職責(zé) 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程;

  2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項(xiàng)目施工的全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場管理工作;

  3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力,獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的'管理等工作;

  4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報(bào)單,施工人工、材料成本的控制工作;

  6、與各部門協(xié)調(diào)配合,共同提高客戶服務(wù)滿度;

  7、熟悉公裝項(xiàng)目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  第一節(jié) 總則

  第一條 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

  第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

  第二節(jié) 具體職責(zé)

  第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

  第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

  第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

  第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

  第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對用戶負(fù)責(zé)。

  第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場施工安全。

  第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十三條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的`防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

  第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

  第十五條 勤儉辦事,反對浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理,努力降低工程成本。

  第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。 第十七條 組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

  第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

  第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

  第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),正確行使各種管理權(quán)限,公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系,使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

  三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派,應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的`要求,積極開展相關(guān)工作。

  四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記,存留身份證復(fù)印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報(bào)表。

  五、在施工過程中,認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

  六、切實(shí)抓好安全施工,施工人員進(jìn)場后,項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對不按要求上崗的,進(jìn)行教育;對屢教不改的,進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

  七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),施工中做到堅(jiān)守崗位,巡崗隨查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題,并妥善予以解決。

  八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),加強(qiáng)請示匯報(bào)工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào),主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí),應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議,供領(lǐng)導(dǎo)選擇,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

  九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理,切實(shí)履行職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中,對隊(duì)伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅(jiān)持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅(jiān)決兌現(xiàn),以權(quán)威樹立威信,以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況,每周應(yīng)不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

  十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失,并造成一定的惡劣影響者,應(yīng)引咎辭職。

  十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

  十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

  2、能代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

  3、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

  4、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

  5、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。

  6、深入現(xiàn)場解決問題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

  7、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的'建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

  8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評比獎(jiǎng)罰工作。

  9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人,是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī),執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主和工程師滿意。

  2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。

  3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。

  3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍,建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

  3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。

  3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

  4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、 項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。

  5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。

  6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)

  6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件,包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等,使項(xiàng)目班子成員對項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的'認(rèn)識。

  6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

  6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  6.4深入施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。

  6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),加快信息流通速度,提高工作效率。

  6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。

  6.7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失,保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

  6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。

  6.9接受單位的監(jiān)督,按時(shí)交納管理費(fèi),做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。

  6.10開發(fā)人才,引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才。

  6.7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失,保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

  6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。

  6.9接受單位的監(jiān)督,按時(shí)交納管理費(fèi),做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。

  6.10開發(fā)人才,引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

 、偃尕(fù)責(zé)工程管理部的工作。

 、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。

 、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

 、軈⒓庸こ坦芾、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議,協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。

 、葚(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計(jì)量和工程的.資料整理與統(tǒng)計(jì)工作。

 、迣徍斯こ套兏墓こ塘,負(fù)責(zé)工程變更上報(bào)的跟蹤工作,負(fù)責(zé)計(jì)量工程數(shù)量的核實(shí)。

 、哓(fù)責(zé)本部門日常的性工作。

  ⑧完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1、受公司總經(jīng)理委托,對項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的.利益,確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

  3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同,制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,優(yōu)化組建項(xiàng)目班子,健全各級崗位人員職責(zé),制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求,健全項(xiàng)目QEHS管理體系。

  5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。

  6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制。

  7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系,進(jìn)行有效的總分包管理。

  8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。

  9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定及工程竣工交驗(yàn)工作。

  10、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),監(jiān)督安全措施的實(shí)施,搞好現(xiàn)場文明施工,樹立企業(yè)形象。

  11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)洽談階段與甲方的各種商務(wù)談判及相關(guān)甲方征詢的問題闡述;

  2、負(fù)責(zé)照明亮化工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理;

  3、對照明亮化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任;

  4、對照明亮化工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進(jìn)場材料驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任;

  5、解決照明亮化工程施工過程中的`技術(shù)難點(diǎn);

  6、負(fù)責(zé)照明亮化工程施工過程中的各兄弟施工廠商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;

  7、配合公司對照明亮化工程項(xiàng)目過程中的各道工序進(jìn)行驗(yàn)收,配合公司對勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行各種教育培訓(xùn);

  8、組織并制定所負(fù)責(zé)照明亮化工程項(xiàng)目的各工序驗(yàn)收、配合公司預(yù)算完成工地項(xiàng)目的過程成本控制、投標(biāo)前期的工程量審核、協(xié)助預(yù)算工程師了解并確認(rèn)施工工藝。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項(xiàng)目的`招投標(biāo)管理;

  2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求調(diào)研、客戶管理、項(xiàng)目落地實(shí)施,售后回訪追蹤;

  3、根據(jù)客戶需求,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng),形成可實(shí)施策劃方案;

  4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項(xiàng)目實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂;

  6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn);

  7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)考核和管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1、按照公司工程管理制度,負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作;

  2、按照公司、部門的管理制度,以及工程管理的技術(shù)要求,負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí);

  3、對工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好施工現(xiàn)場三通一平;

  5、組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審;

  6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表,按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理;

  7、作為現(xiàn)場代表,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán),簽署有關(guān)的文件;

  8、從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率;

  9、參加工程會議,全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展;

  10、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施;

  11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督;

  12、主持或參與對工程事故的`調(diào)查,并及時(shí)向上級匯報(bào);

  13、積極主動協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系,為有關(guān)各方提供必要的支持;

  14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查;

  15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關(guān)工作提供基本資料;

  16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作,跟蹤簽證的流程和結(jié)果,督促簽證工程的實(shí)施,確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求,以利工程順利進(jìn)行;

  17、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄,做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;

  18、每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》;

  19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

  20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作;

  21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況,收集整理相關(guān)資料,協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作;

  22、組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;

  23、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交,配合售后服務(wù)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程,做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作。

  2、按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。

  3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況,制定安裝進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位,保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工;

  4、做好電梯安裝開工告知,并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料;

  5、對分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶;

  6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督,指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評估,制定預(yù)防措施,及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故;

  7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定,保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的`質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

  8、根據(jù)公司的工作流程,協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作,完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

  9、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄,按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

  10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

  11、根據(jù)合同規(guī)定,按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

  12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;

  2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;

  3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營銷、報(bào)建等部門有序開展本部門工作;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的.驗(yàn)收工作;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1、組織審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙,并提出合理化建議;

  2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),編寫施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和施工措施;

  3、靈活使用各種技術(shù)和方法,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制;

  4、針對項(xiàng)目變化及時(shí)提出變更申請,并跟蹤變更審批過程;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、檔案管理和安全管理工作;

  6、負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行全過程管理;

  7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系;

  8、配合銷售完成工程款回收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、項(xiàng)目計(jì)劃管理:編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn),組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

  2、項(xiàng)目施工管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

  3、工程驗(yàn)收和交樓管理:組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

  4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的'組織協(xié)調(diào),對重大問題及時(shí)提出解決方案;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

  6、工程管理相關(guān)專業(yè),5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

  7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程,主導(dǎo)開發(fā)過1個(gè)住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);

  8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

  9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理,對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15

  1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

  2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。

  3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的.編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

  4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

  5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

  6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

  7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。

  8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

  9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“qc”小組活動。

  10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作。

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