公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-11 13:57:36 崗位職責(zé) 我要投稿

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。

　　5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　6、統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的`考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。

　　9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司留學(xué)、語(yǔ)培等國(guó)際教育業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施；

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；

　　4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

　　任職要求：

　　1、認(rèn)同新通企業(yè)文化，誠(chéng)實(shí)守信，有事業(yè)心和責(zé)任感；

　　2、本科及以上學(xué)歷，五年及以上咨詢類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)，三年及以上同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通留學(xué)、語(yǔ)培業(yè)務(wù)知識(shí)；

　　3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力、高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　4、具有良好的判斷和決策能力，較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的.能力，具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

　　5、具備良好的心理素質(zhì)，能夠全面承擔(dān)拓展市場(chǎng)和分公司的全盤(pán)運(yùn)營(yíng)；

　　6、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，良好的親和力和溝通能力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)分管公司招商營(yíng)運(yùn)板塊工作，組織擬訂項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)；

　　2、負(fù)責(zé)招商營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全招商營(yíng)運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)方案并組織實(shí)施；

　　4、制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)預(yù)算并分解落實(shí)，進(jìn)行商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)成本控制，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)指標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件；

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門(mén)工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。樹(shù)立良好的'企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持分公司日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對(duì)分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域餐飲商戶的開(kāi)發(fā)、談判及合同簽署

　　2、組織進(jìn)行項(xiàng)目周邊商業(yè)餐飲市場(chǎng)調(diào)研分析，收集商業(yè)信息，及時(shí)反饋，并向總經(jīng)理提出建議方案；

　　3、制定實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的`招商計(jì)劃；編制招商資料，制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略；

　　4、負(fù)責(zé)已簽約的商家品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開(kāi)業(yè)及簽約商家進(jìn)場(chǎng)前后的協(xié)調(diào)工作；

　　5、監(jiān)督執(zhí)行租賃合同，加強(qiáng)合同管理，確保合同切實(shí)履行；

　　6、負(fù)責(zé)已簽約商戶合同條款變更、經(jīng)營(yíng)條件變更等方面的談判協(xié)調(diào)工作；

　　7、結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)劃商業(yè)空間布局，不斷提升所負(fù)責(zé)品類(lèi)商戶競(jìng)爭(zhēng)力；

　　8、建立商家品牌檔案，進(jìn)行餐飲業(yè)態(tài)品牌的調(diào)研實(shí)施，提交市調(diào)方案；

　　9、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料分類(lèi)歸檔管理；

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、參與部分總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作的'執(zhí)行、跟進(jìn)與效果監(jiān)督和反饋;

　　2、協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)控; 3、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃做出改進(jìn)，并據(jù)此制定項(xiàng)目方案;

　　4、為總經(jīng)理的各類(lèi)日常工作提供配合與幫助; 5、更新總經(jīng)理工作日程計(jì)劃;

　　6、協(xié)助組織各類(lèi)會(huì)議，參與會(huì)前組織、會(huì)議記錄、會(huì)后落實(shí)等工作;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各公司資源，落實(shí)各項(xiàng)工作安排; 8、協(xié)助起草各類(lèi)信函、公文等日常所需文件; 9、協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)資料的搜集和整理歸檔工作; 10、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話、客戶接待工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　從XX年6月份開(kāi)始，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)工作開(kāi)展的情況還是比較好的。

　　XX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門(mén)工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。

　　一、工作總結(jié)

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度。

　　辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。

　　部門(mén)飲用水的計(jì)劃和控制。車(chē)輛使用規(guī)定，規(guī)范用車(chē)程序。建立報(bào)表制度。

　　公司會(huì)議制度：部門(mén)經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來(lái)。

　　部門(mén)人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。

　　宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專(zhuān)人打掃清潔。

　　員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

　　公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。

　　保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。

　　入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。

　　工資異動(dòng)表格的.完善。

　　編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門(mén)職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案

　　部門(mén)崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。

　　2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

　　食堂人員的重新配置。

　　保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

　　風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。

　　我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

　　XX年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門(mén)工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等）。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門(mén)招聘工作在開(kāi)展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦�？傊�，XX年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。

　　當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門(mén)制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門(mén)工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。

　　轉(zhuǎn)眼新的一年即將開(kāi)始，XX我的工作計(jì)劃如下：

　　一、制度化建設(shè)與實(shí)施。

　　年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門(mén)內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)月度與年度考核管理中。

　　二、部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明。

　　由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對(duì)公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。

　　三、流程類(lèi)設(shè)計(jì)（部門(mén)工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程）。

　　企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以，XX年將組織各部門(mén)依據(jù)部門(mén)管理制度設(shè)計(jì)本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。

　　四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。XX年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。

　　五、績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備。

　　年后由行政人事部門(mén)牽頭，對(duì)各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類(lèi)工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。

　　六、iso體系的組織建立與推進(jìn)。

　　公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門(mén)積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。

　　此外，還有erp前期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，XX年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服困難，爭(zhēng)取在XX年把我們虹波風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們虹波風(fēng)電在XX年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓！

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一．風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（直接上級(jí)：總經(jīng)理）

　　1、主持風(fēng)控部的全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的有關(guān)決策、計(jì)劃、制度規(guī)定、工作措施等。

　　3、負(fù)責(zé)押品的鑒價(jià)管理，包括對(duì)入圍評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)核查、審核權(quán)限內(nèi)審批項(xiàng)目的押品鑒價(jià)及上報(bào)公司項(xiàng)目鑒價(jià)的合理性審核，以及其他鑒價(jià)有關(guān)的'管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司放款審查的管理，包括放款審查的制度建設(shè)、日常操作管理、事后監(jiān)督管理、例外事項(xiàng)的審批及其有關(guān)的管理工作。

　　5、組織本部門(mén)人員開(kāi)展相關(guān)制度學(xué)習(xí)、督促開(kāi)展合規(guī)檢查和整改，確保公司貸款工作合規(guī)有序開(kāi)展，不斷提升本部員工的各項(xiàng)工作技能。

　　7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司不良信貸資產(chǎn)的清收及管理，包括組織相關(guān)人員商討解決方案、確定清收方案并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的方案組織開(kāi)展清收工作。

　　8、參與公司貸款業(yè)務(wù)的貸后管理，包括落實(shí)貸款條件的達(dá)成、貸款客戶經(jīng)營(yíng)情況的跟進(jìn)管理、信貸資產(chǎn)的分類(lèi)管理等以及相關(guān)制度建設(shè)。

　　9、負(fù)責(zé)公司操作風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理，包括審定操作風(fēng)險(xiǎn)定期報(bào)告，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　二、風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司客戶經(jīng)理對(duì)信貸政策、信貸審查的咨詢解答。

　　2、負(fù)責(zé)擔(dān)保品鑒價(jià)，出具鑒價(jià)意見(jiàn)并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

　　3、負(fù)責(zé)所審查項(xiàng)目的貸后管理有關(guān)工作，配合客戶經(jīng)理進(jìn)行貸后檢查工作，并審查貸后檢查報(bào)告、訪客報(bào)告、預(yù)警報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)調(diào)整建議等。

　　4、擔(dān)任在押品保管員，掌管押品保險(xiǎn)柜的鑰匙，負(fù)責(zé)押品出入庫(kù)并登記臺(tái)賬，定期對(duì)押品的賬實(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)。

　　5、放款審查：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、貸款合同、擔(dān)保合同的核查、驗(yàn)印及其它前提條件的落實(shí)情況，統(tǒng)一意見(jiàn)反饋客戶經(jīng)理，督促落實(shí)補(bǔ)齊，及時(shí)催收待補(bǔ)事項(xiàng)資料等。

　　6、擔(dān)任公司抵押品評(píng)估專(zhuān)崗，對(duì)權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定，對(duì)抵押物進(jìn)行實(shí)地考察。負(fù)責(zé)對(duì)入圍評(píng)估機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、質(zhì)疑，記錄評(píng)估機(jī)構(gòu)信用狀況，對(duì)信用不佳的機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理并提出處理意見(jiàn)。

　　7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作并做好部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　第一章總則

　　第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請(qǐng)聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員；

　　(八)提出對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”的`獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，決定對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會(huì)會(huì)議；

　　(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對(duì)決議復(fù)議一次；

　　(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　(一)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會(huì)決議；

　　(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

　　(四)向董事會(huì)報(bào)告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況；

　　2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題；

　　6、提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問(wèn)題。

　　(五)誠(chéng)信、勤勉，不得從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的任何活動(dòng)。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會(huì)為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。

　　第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)、股東代表大會(huì)和董事會(huì)的決議或超越范圍。

　　第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會(huì)決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會(huì)決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)議�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。

　　第八條總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

　　第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會(huì)議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

　　第十二條公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會(huì)不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條董事會(huì)聘任總經(jīng)理，以過(guò)半數(shù)通過(guò)有效。

　　第十四條總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)由董事會(huì)確定。

　　第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會(huì)決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動(dòng)辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在不利于公司時(shí)辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

　　第五章附則

　　第十六條本條例經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。

　　第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會(huì)決定辦理。

　　第十八條本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的租賃融資規(guī)劃，執(zhí)行公司融資租賃各項(xiàng)預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)租賃公司的運(yùn)作和盈利

　　3、收集行業(yè)信息，定期對(duì)融資租賃市場(chǎng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃；

　　4、了解金融市場(chǎng)變化，收集和分析相關(guān)信息、相關(guān)政策法規(guī)和租賃行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，提出開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的建議，并就市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析報(bào)告；

　　5．為租賃業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)融資方案，起草有關(guān)租賃融資報(bào)告，落實(shí)租賃融資條件；

　　6、制定租賃公司營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)部署，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、渠道拓展，及時(shí)跟蹤金融市場(chǎng)變化，組織做好客戶管理和維護(hù)工作，控制和防范經(jīng)營(yíng)和操作風(fēng)險(xiǎn)，組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

　　任職資格：

　　1、10年以上融資租賃行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上融資租賃公司同崗位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉融資租賃業(yè)務(wù)流程、交易結(jié)構(gòu)，具備業(yè)務(wù)拓展的敏銳性、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，有豐富的項(xiàng)目資源和行業(yè)人脈，有銀行信貸、審核背景者尤佳；

　　3、熟悉資本市場(chǎng)和金融工具，熟悉財(cái)務(wù)模型，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具有金融行業(yè)渠道、業(yè)內(nèi)社會(huì)資源及人脈關(guān)系；

　　4、具備很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和分析能力；

　　5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任心和事業(yè)心以及團(tuán)隊(duì)合作精神，具備高度的.敬業(yè)精神。

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施投融資規(guī)劃，建立并完善公司的投管融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證、評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值；

　　3、制定公司直接融資和間接融資的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，積極挖掘融資有效途徑，辦理借貸相關(guān)資料收集、材料編寫(xiě)及報(bào)批等工作；

　　5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施。

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。

　　4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

　　5、處理分公司日常發(fā)生的`各種突發(fā)緊急狀況。

　　任職資格：

　　1、認(rèn)同新通企業(yè)文化，誠(chéng)實(shí)守信，有事業(yè)心和責(zé)任感。

　　2、本科、5年以上教育咨詢類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)。具有團(tuán)隊(duì)管理和極強(qiáng)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。

　　3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力、高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4、有同行業(yè)或者咨詢行業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司決議。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的'年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，并落實(shí)分解至季度、月度。

　　4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

　　7、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　　10、組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　14、處理公司重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的`工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；?

　　4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案；

　　7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范；

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　　5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

　　6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；

　　7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的.建設(shè)工作；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；

　　9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　一、職位描述：

　　1、根據(jù)公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、工程建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、行政人事、拓展公關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，達(dá)成項(xiàng)目的工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)，最終達(dá)成公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、建立健全項(xiàng)目的管理體系，確保各項(xiàng)流程制度的有效執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本；監(jiān)管各項(xiàng)費(fèi)用使用，負(fù)責(zé)運(yùn)作項(xiàng)目工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和控制

　　4、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、施工計(jì)劃等，負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施；

　　5、按照公司人力資源發(fā)展的.要求，實(shí)施項(xiàng)目人力資源管理，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作。

　　6、整合資源，協(xié)調(diào)與地方政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

　　二、崗位要求：

　　1、年齡35—45歲，男女不限，工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，10年以上房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、獨(dú)立成功主持過(guò)10萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，有大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際操盤(pán)的成功案例。全面了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程運(yùn)作流程，熟悉項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程，在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃板塊具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的全過(guò)程，有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的管理能力和節(jié)點(diǎn)控制能力、風(fēng)險(xiǎn)把控能力和成本控制能力，具有很強(qiáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力；

　　4、具有清晰的管理思路，能良好貫徹企業(yè)的制度流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，按目標(biāo)計(jì)劃和要求有效推動(dòng)工作；

　　5、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、開(kāi)拓能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略思考能力，談判能力及決策能力；

　　6、責(zé)任心強(qiáng)、保密性強(qiáng)、原則性強(qiáng)。

　　任職資格：

　　1、30—50周歲，大專(zhuān)或以上學(xué)歷，具有物業(yè)管理從業(yè)資格相關(guān)證書(shū)；

　　2、八年以上大型物業(yè)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理面積超過(guò)100萬(wàn)平方以上，3年以上同崗位物業(yè)管理公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟知物業(yè)管理政策法規(guī)及物業(yè)管理全過(guò)程，了解相關(guān)建筑知識(shí)；

　　4、有豐富的物業(yè)品質(zhì)塑造和提升經(jīng)驗(yàn)，具備戰(zhàn)略分析及經(jīng)營(yíng)思考能力，協(xié)助提升項(xiàng)目品牌知名度；

　　5、良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源整合能力；具備優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力；

　　6、執(zhí)行力和規(guī)劃能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)合作及敬業(yè)精神，制定物業(yè)管理計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織分管部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃編并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；