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車間設(shè)備管理崗位職責
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責，一份完整的崗位職責應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的車間設(shè)備管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間設(shè)備管理崗位職責1
一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，嚴格遵守執(zhí)行并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時上報，并組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導。
五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的.隱患。
六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展爭創(chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓相關(guān)人員。
九、落實生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用�？茖W合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行，做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。
車間設(shè)備管理崗位職責2
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。
二、在廠長的領(lǐng)導下，領(lǐng)導設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負責審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的.規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標準的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
車間設(shè)備管理崗位職責3
1）開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應(yīng)及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應(yīng)檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應(yīng)及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的.包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；
7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；
8)、標簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車間設(shè)備管理崗位職責4
一、機電運輸科為礦設(shè)備主管部門，負責全礦設(shè)備計劃、驗收、大修、更新、改造、報廢等全過程綜合管理，并參與新設(shè)備的選型工作。其具體職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，制定本礦設(shè)備管理的實施細則和制度。
2、負責全礦設(shè)備購置計劃，大修計劃的編制及管理工作。
3、負責全礦設(shè)備報廢的鑒定、報批工作。
4、負責全礦設(shè)備分配、調(diào)撥工作。
5、負責指導、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設(shè)備管理，組織開展技術(shù)革新活動，推廣先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)、新工藝。
6、參與新設(shè)備的驗收工作。
7、負責組織設(shè)備計劃檢修。
8、審查確定安全技術(shù)改造項目。
9、負責全礦機電設(shè)備安全、經(jīng)濟合理運行。
10、協(xié)助安全監(jiān)察部對機電運輸系統(tǒng)職工進行培訓、技術(shù)考核。
11、對大型、重大事故組織分析，并提出處理意見或建議。
二、全礦的機電設(shè)備由機電運輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設(shè)備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉(zhuǎn)接的機電設(shè)備，轉(zhuǎn)交單位轉(zhuǎn)交的設(shè)備必須完好，不缺零配件，否則對轉(zhuǎn)交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設(shè)備后要定期維護設(shè)備，在使用過程中出現(xiàn)損壞情況，由接收單位負責處理，設(shè)備不用后，拆卸的設(shè)備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價賠償。
三、所有使用或回收設(shè)備的單位必須確定一名工作認真、業(yè)務(wù)熟練的兼職設(shè)備管理人員，負責本單位的設(shè)備領(lǐng)取、記賬、管理和回收等工作。
四、各單位領(lǐng)用設(shè)備時，必須由設(shè)備管理員持本單位設(shè)備賬本和填寫完整的設(shè)備領(lǐng)用單（填寫清楚設(shè)備名稱、型號、出廠編號等）到設(shè)備庫領(lǐng)用設(shè)備。對于少數(shù)從機修車間領(lǐng)出的設(shè)備，設(shè)備庫保管員必須到現(xiàn)場驗收簽字方可發(fā)放。領(lǐng)用單上要有主管領(lǐng)導的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續(xù)的，可由當天值班礦領(lǐng)導簽字暫借，但必須在事后24小時以內(nèi)補辦正常手續(xù)，不及時辦理的，一天罰設(shè)備使用單位100—200元，對機電隊機修車間私自發(fā)放設(shè)備庫設(shè)備的罰款100元/次。
五、各單位需更換新設(shè)備時，必須先將舊設(shè)備回收入庫，由設(shè)備庫保管員開具設(shè)備回收單，憑設(shè)備回收單到機電運輸科辦理更換手續(xù)。如特殊情況無法回收時，可持經(jīng)主管礦長簽字的借條到設(shè)備庫借領(lǐng)。但舊設(shè)備必須在兩日內(nèi)回收，補辦更換設(shè)備手續(xù)。否則，超過一天罰款100元。
六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm；以下電纜）的領(lǐng)用都要從機電設(shè)備庫領(lǐng)取，礦供應(yīng)科中的五小電器只對機電運輸科發(fā)放；沒有經(jīng)機電設(shè)備庫領(lǐng)取的五小電器，在生產(chǎn)中出現(xiàn)一切不安全事故，由供應(yīng)科發(fā)放者和使用單位各承擔100責任。
七、各單位領(lǐng)用井下新增設(shè)備，必須提前兩天到機電運輸科辦理“采區(qū)供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續(xù)。即機電運輸科在接獲使用單位用電申請開工施工單后，兩天內(nèi)完成負荷審批、接電設(shè)計、電纜、設(shè)備配套供貨，機電運輸科沒有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元，井下施工單位不經(jīng)機電運輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。
八、各單位領(lǐng)用設(shè)備時，設(shè)備所配戴的完好卡片要由領(lǐng)用單位保存�；厥諘r，卡片連同設(shè)備一并交回。如果沒有交回或?qū)⒖ㄆ瑏G失者，單臺（件）對該單位一次性罰款50元，對該單位設(shè)備管理員罰款20元；電纜走向“米標牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購價的3—5倍處罰領(lǐng)用/使用單位。
九、對于沒有辦理任何手續(xù)而設(shè)備庫管理員私自發(fā)放設(shè)備者，罰設(shè)備庫管理員50元/次，并限期補齊手續(xù)。
十、一切出入庫的機電設(shè)備，必須做到出有憑，入有據(jù)，有設(shè)備編號、檢修（防爆）合格證（防爆設(shè)備必須加蓋防爆驗收合格章）；否則給予機電運輸科100元/次的罰款。
十一、各單位在使用皮帶機、刮板機等機電設(shè)備時，其隨機配戴的附件不經(jīng)機電運輸科批準一律不準用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對使用單位處以100元/件/次的罰款。
十二、回收入庫的設(shè)備，設(shè)備庫管理員和設(shè)備驗收員必須全面認真檢查，并填好設(shè)備回收單，造成設(shè)備損壞和配件丟失要賠償。個別無法當時確定的設(shè)備，可暫打封條，并在1———3日內(nèi)由修理房拆開，通知有關(guān)單位現(xiàn)場分析，按分析結(jié)果對責任單位進行處罰。
十三、回收的設(shè)備以最終入庫的數(shù)量為準，對回收過程中丟失的設(shè)備，回收單位應(yīng)按原價賠償。
十四、回收的`設(shè)備要將其配套的配件、底盤也一并回收。否則，按100元/件進行處罰。如果有設(shè)備標志牌的也要將標志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個進行處罰。
十五、對于將要移交的機電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由原單位維護看管。如發(fā)生設(shè)備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現(xiàn)場移交簽字后，設(shè)備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結(jié)束未移交前，機電設(shè)備的丟失、損壞，由原單位負責賠償。移交時機電運輸科管理人員到現(xiàn)場交清接明，簽字生效。設(shè)備移交手續(xù)結(jié)束48小時內(nèi)，各隊設(shè)備管理員要到機電設(shè)備庫消帳或注冊，凡超過規(guī)定時間未辦理任何手續(xù)的，按100元/天處罰。
十六、設(shè)備移交時，除達到基本完好標準和正常運轉(zhuǎn)外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準），皮帶巷無積煤（以漏出H架底角為準并保持底皮帶200以下無積煤），或達到現(xiàn)場確定的標準。否則，一處罰款100元，超過5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對移交單位加倍處罰。
十七、對于更換下的設(shè)備、配件要及時升井進行檢修。如果安全檢查時，發(fā)現(xiàn)工作場所存放有壞的設(shè)備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時當班損壞更換的除外）。如發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備丟失者，由使用單位按原價進行賠償。
十八、在平地設(shè)備檢修完成后，由檢修單位申請，機電運輸科組織驗收，驗收中每發(fā)現(xiàn)一項問題，對檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗收合格單，合格單上需有機電運輸科內(nèi)組織驗收者簽名。
十九、設(shè)備、配件丟失、損壞按下列規(guī)定賠償：
1、電動機、水泵燒毀按照“設(shè)備送修鑒定單”上所出現(xiàn)的修理費用賠償。
�。�1）電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：
①運行時間超過一年燒毀的。
�、诰植吭验g短路。
�。�2）對下井使用時間不超過24小時毀壞的電機、水泵經(jīng)分析后處罰，但必須在24小時之內(nèi)送回設(shè)備庫。超過24小時不再分析，直接罰使用單位。
2、電機安裝使用后，五天之內(nèi)電機軸斷，屬安裝責任，一次罰安裝單位200—500元。
3、設(shè)備安裝以后不能使用或在試運行期3天內(nèi)（移交前）損壞，該設(shè)備必須在32小時內(nèi)升井檢查。屬設(shè)備運輸中碰傷、進水等原因?qū)е略O(shè)備受損的，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由機電運輸科、調(diào)度室共同分析決定。不按時升井者，按安裝單位的責任處理。
4、對設(shè)備易損壞的消耗按下列規(guī)定進行考核：
皮帶機托輥月?lián)p耗率0.5%；刮板月?lián)p耗率為2%；鏈環(huán)月?lián)p耗率4%；鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。
5、應(yīng)回收而沒有回收的，發(fā)現(xiàn)后，回收單位應(yīng)在接到通知當日內(nèi)回收，可沖減消耗。否則，按原值對回收單位進行處罰。
6、機電設(shè)備及附件、配件丟失按原價賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價值給予賠償。
7、每損壞一臺減速機，罰使用單位500元；減速機加水，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；減速機缺油發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；每損壞一臺開關(guān)，按照修理所需費用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。
8、設(shè)備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位100—200元。
9、各單位所使用開關(guān)、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點一次，帳物不符的，按規(guī)定對使用單位進行處罰。
10、皮帶機的皮帶要經(jīng)常調(diào)整，不準用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現(xiàn)用元木及鋼管調(diào)偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標準，每處以50元為基數(shù)，發(fā)現(xiàn)跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準發(fā)出尖叫聲，發(fā)出尖叫者，每個罰款30元；托輥不轉(zhuǎn)或軸承已壞，仍在使用，每個罰款50元。工作面?zhèn)溆玫碾姍C不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開動一次。如果發(fā)現(xiàn)備用的電機受潮或更換后不能使用者，責任單位按原價賠償。數(shù)量多的配件要碼放齊全，分類存放。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個出煤點，增加一個清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發(fā)現(xiàn)缺少或不合格一處罰款100元。
12、在用的刮板機必須完好。如果發(fā)現(xiàn)有跳鏈、漂鏈、跳槽現(xiàn)象每次罰款200元。
13、皮帶缺過橋一處罰責任隊100元。
14、皮溜裝煤點前后10米衛(wèi)生差罰所管區(qū)隊100—200元。
15、設(shè)備運輸時野蠻裝卸的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款100元，造成設(shè)備損壞者按設(shè)備原價值對責任單位進行處罰，并對責任單位負責人罰款50元。
16、不按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，造成設(shè)備損壞的，責任單位按原價進行賠償，并對責任人視情節(jié)輕重一次罰款50—200元。
二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準拉入溜煤眼。設(shè)備運行過程中，發(fā)現(xiàn)大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元（包括篩選系統(tǒng)），由調(diào)度室裁定。并對責任隊給以相應(yīng)處罰。
二十一、工作面刮板機要保持平、直、穩(wěn)、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50元。工作面刮板機拉水煤，對使用單位每次罰款20。
車間設(shè)備管理崗位職責5
1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；
3）稱量小料時，應(yīng)做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；
4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應(yīng)小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的.。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
車間設(shè)備管理崗位職責6
主要負責車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標準、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責如下：
1，根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。
2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準確了解各加工組的生產(chǎn)進度，對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。
3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進行控制。
4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的'技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。
5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。
6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題，進行有針對性的，傳達公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。
7，負責組織對員工進行培訓，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。
8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。
9，認真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負責考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。
11，完成公司下達的臨時性工作任務(wù)。
車間設(shè)備管理崗位職責7
一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的'自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應(yīng)及時處理。
四、加強基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標準化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經(jīng)培訓就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。
八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心，必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項計劃指標。
車間設(shè)備管理崗位職責8
一、按“誰主管誰負責”的原則，對機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負責。
二、參與制定、修訂機動、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機動、設(shè)備相關(guān)人員安全職責履行和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
四、負責組織對設(shè)備事故的分析處理，及時向上級、設(shè)備主管部門報告。
五、每天對車間所有設(shè)備進行檢查，及時落實設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。
六、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的`安全教育，車間動用明火，必須向主管領(lǐng)導報告請示。
七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護人員會議，一起分析機動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理能力。
八、加強學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進行培訓，確保生產(chǎn)安全。
車間設(shè)備管理崗位職責9
車間設(shè)備點檢管理制度之相關(guān)制度和職責，車間設(shè)備點檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...
目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長
考核辦法：
1、每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當班啟動設(shè)備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設(shè)備維修人員進行處理。如啟動設(shè)備后未進行點檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的.罰款處理。
3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當班設(shè)備點檢情況。
4、各設(shè)備的點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設(shè)備點檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。
6、設(shè)備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員標明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時解決，如不能及時解決，應(yīng)立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。
7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
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