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車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編整理的車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)1
為了使全廠設(shè)備安全正常運(yùn)行,特安排機(jī)修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作,要求每位技工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
1、認(rèn)真巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,做到“一聽(tīng)”、“二摸”、“三檢查”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,使設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行在最佳狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。
3、在檢查修理設(shè)備的同時(shí),必須與生產(chǎn)控制中心密切配合,盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車(chē)間隙,進(jìn)行維修。并應(yīng)聽(tīng)眾生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班的指揮。必要時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)派人員協(xié)助。
4、設(shè)備的檢修、維護(hù)記錄、工作記錄,應(yīng)每班做好,在保證自己分管設(shè)備的`維修保養(yǎng)的同時(shí),還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
5、發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題,必須采取措施,并通知生產(chǎn)指揮中心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、下班前,必須認(rèn)真做好交接班工作,接班人員未到崗,上一班就不得離崗,確保檢修跟班不缺人,并對(duì)遲到者追究責(zé)任和原因。
7、當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)保持充沛的精力,上班后不得睡覺(jué)及開(kāi)小差,要堅(jiān)守崗位。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
11、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
12、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)4
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的'事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)5
徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度,并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作,定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;
負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,建立臺(tái)帳,做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的.處理工作,確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制,產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求,建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)7
1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng),保證調(diào)度合理;
3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備,并使其處于完好狀態(tài);
4、持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí),以提高生產(chǎn)安全,定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率,制定改進(jìn)措施,提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門(mén)的.物資采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制,定期總結(jié)和分析物料消耗情況,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);
6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP,確保執(zhí)行版本的有效性;
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)8
1、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)安排生產(chǎn),如有問(wèn)題及時(shí)提出。
2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn),及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告,以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程,及時(shí)處置清理相關(guān)物料,實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清,維護(hù)物料使用的'可追溯性,監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。
4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。
5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。
6、 強(qiáng)化員工管理,按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。
7、 嚴(yán)格物料控制,降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù),指導(dǎo)員工正確操作,確保安全生產(chǎn)。
9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車(chē)間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排,績(jī)效考核,;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件,確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。
3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實(shí)成本管理責(zé)任制,從源頭抓起,全面控制直接成本與間接成本,降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善,完善各工藝文件,系統(tǒng)BOM的.維護(hù),做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
5、車(chē)間5S管理
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)委員會(huì),定期檢查安全隱患,杜絕違規(guī)操作,防止發(fā)生任何形式的安全事故,預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8、參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件,確保符合體系要求;
11、通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作,組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開(kāi)發(fā),工程文件編制
2、真空鍍膜工藝開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。
3、相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。
5、負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)的'監(jiān)督與管理。
7、與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。
8、上級(jí)安排的其他事務(wù)
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)11
1、業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)12
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)安排及效率,包裝安排及效率負(fù)總責(zé);
3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)出口需要,保證保質(zhì)保量按期交貨;
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。
5、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施、工具、嚴(yán)格把控材料用料,嚴(yán)控廢料等的`管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn);
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。
7、組織安排本車(chē)間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的日?记诤瞬楹涂(jī)效考核。
8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。
9、督導(dǎo)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。
10、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),直接匯報(bào)對(duì)象公司總經(jīng)理。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車(chē)間團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)責(zé)任;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車(chē)間經(jīng)營(yíng)的相關(guān)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)柜體各項(xiàng)制度的'完善、培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)輸出柜體車(chē)間月度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃;
5、負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成 。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的.完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān),全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo),保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2、負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督,核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3、督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況,正確使用、維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)安全管理,切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5、熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
6、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核,月底工資結(jié)算。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)15
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的'培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)16
1、 負(fù)責(zé)主持供電車(chē)間日常管理工作;
2、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;
3、 負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間規(guī)章制度編制;
4、 負(fù)責(zé)組織車(chē)間新線工程介入、單位工程驗(yàn)收工作,做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開(kāi)通工作;
5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的`執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布;
10、需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)18
1、在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),提高車(chē)間生產(chǎn)效率
2、組織檢查、考核車(chē)間原材料、輔助材料、零部件的.損耗
3、負(fù)責(zé)檢查、督促車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作
4、考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)
6負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配,下調(diào)車(chē)間員工的思想工作
7、編制車(chē)間工資考核方案并進(jìn)行考核
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)19
1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,組織處理。
2、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí),按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。
4、各類(lèi)設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,效果驗(yàn)證。
5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP),貫徹維修質(zhì)量理念,把好維修質(zhì)量關(guān),確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。
6、不斷健全并完善車(chē)間各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
7、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的'落實(shí))
8、二級(jí)庫(kù)房檢查,備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
9、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比,推進(jìn)員工綜合技能提升。
10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談,找差距樹(shù)標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾,負(fù)責(zé)車(chē)間人員的情緒管理。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)20
1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確的向車(chē)間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。
2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。
3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間的`人員日常管理。
4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)21
1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督,安全防護(hù)措施,各消防器材管理,監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。
2、 關(guān)愛(ài)每一位員工,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),需要自己的權(quán)威。
3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議,轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。
4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料,車(chē)間加工料成品入庫(kù),品質(zhì)反饋,問(wèn)題和計(jì)劃。
5、 合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量,班組產(chǎn)量。
6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。
7、 負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。
8、 控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格控制輔助材料的'職責(zé)。
9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng),主機(jī)手,調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí),共同提高。
10、負(fù)責(zé)早例會(huì),周例會(huì),(反映問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)不足,改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間,相信車(chē)間。
11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。
12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行,公正、公平、公開(kāi)、 透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng),設(shè)備的維修。
15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)22
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作,規(guī)范修理工藝流程,制定修理操作規(guī)范;
2、向車(chē)間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持,參與疑難故障的診斷與處理;
3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量,準(zhǔn)確預(yù)估工期,全程跟蹤、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車(chē);
4、負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間成本的.核算與控制,提高勞動(dòng)效率;
5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管,監(jiān)督其使用的規(guī)范性,提高設(shè)備利用率;
6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)維修車(chē)間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作;
7、進(jìn)行部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)與績(jī)效考核。
8、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)處理好重大客戶(hù)抱怨、投訴,及時(shí)安排維修人員解決問(wèn)題;
9、掌握車(chē)間員工動(dòng)態(tài),做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè);
10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門(mén)間的關(guān)系。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)23
1、 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車(chē)
2、 及時(shí)回答維修接待和事故車(chē)接待維修車(chē)輛的交車(chē)時(shí)間、目前維修狀態(tài)等
3、 監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車(chē)輛的一次修復(fù)率
4、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督
5、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的'5S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督
6、 上級(jí)交辦的任務(wù)
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)24
1、全面負(fù)責(zé)各車(chē)間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。
3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況,組織編制車(chē)間設(shè)備檢修計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。
5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。
6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項(xiàng)安全管理制度。
8、加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患,預(yù)防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。
10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。
11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案,落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況,掌握檢修進(jìn)度,及時(shí)解決檢修中存在的問(wèn)題。
13、及時(shí)組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.原始記錄和臺(tái)帳。
15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)25
1、負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,有序、定位、清潔。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)26
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的`日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)27
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的.產(chǎn)量指標(biāo)。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)28
1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織好各小組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度原料、包裝材料;
2、做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理,維護(hù)良好的`GMP和生產(chǎn)紀(jì)律;
3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上,分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)29
一、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門(mén)的檢查、檢修及日常工作,并協(xié)助各部門(mén)制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。
二、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶(hù)的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo),使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),做到成本控制,達(dá)到降低損耗,提高效益的目的'。
三、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育,并調(diào)動(dòng)員工的積極性,共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處,擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行,文明生產(chǎn)。
四、要全面了解公司狀況,合理安排工作、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。
車(chē)間主任崗位具體工作職責(zé)30
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的裝配計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理,嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),為公司節(jié)約成本。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配,不合格產(chǎn)品不出廠。
5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因,并積極采取有效措施,不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。
6、確保車(chē)間“6S”工作負(fù)荷要求,負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查
7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù),確保記錄的'真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
9、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)
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