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副總經(jīng)理個人簡歷3篇
光陰如水，我們找工作的時間就要到來，這時一份好的簡歷可以起到很好的作用哦。但是簡歷要寫什么內(nèi)容才是恰當?shù)哪�？下面是小編為大家收集的副總�?jīng)理個人簡歷，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
副總經(jīng)理個人簡歷1
個人信息
姓名：xxx
性別：男
年齡：49歲
民族：漢
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江xxxx縣
身高：CM
戶口：江西九江星子縣
自我評價
1、制造業(yè)工作經(jīng)驗，其中8年防盜門行業(yè)，8年的閥門衛(wèi)浴行業(yè)，高層管理工作經(jīng)驗;
2、集PMC、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)、銷售、人力資源實際工作經(jīng)驗于一身;
3、十分熟悉并能熟練應(yīng)用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進行有效管理;
4、十分熟悉并非常關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場有良好的改善能力;
5、精通企業(yè)文化建設(shè)，有績效考核(KPI)成功推行案例;
6、既精通民營企業(yè)運作，也熟知臺資、日資企業(yè)運作，
7、良好的企業(yè)文化建設(shè)及團隊打造能力;
8、良好的流程再造及有效實施能力;
9、精通企業(yè)全盤運作，能有效對企業(yè)實行管理變革，使工廠的管理水平上新臺階
求職意向
希望崗位：經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
希望工作地點：浙江xx
期望工資：/月到崗時間：-09-30
其它待遇要求：要求能安排住宿
工作目標/發(fā)展方向
目前職位常務(wù)副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會.
工作經(jīng)歷
▌-02---02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，并組織實施;協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、投資預(yù)算方案以及利潤分配和彌補虧損方案;協(xié)助總經(jīng)理主持、推動內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè);協(xié)助總經(jīng)理組織進行內(nèi)部組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位人員職責意識及公司運營流程效率的提高;負責公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會議，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)工作中的問題;負責客戶訂單與生產(chǎn)計劃審核，負責所有客戶的產(chǎn)品價格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算;認真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用;負責建立健全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按時保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(準時交貨);負責組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛，檢查質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量管理目標的落實情況;協(xié)調(diào)各部門的工作，處理好各種合作關(guān)系;例如：外放加工戶的安排等;負責新產(chǎn)品開發(fā)審核，向國內(nèi)外客戶報價，處理客戶各種因質(zhì)量問題的索賠工作;建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導各部門認真執(zhí)行企業(yè)各項管理制度;取得的成績
1、成功導入績效管理并運行成功
2、重新規(guī)范企業(yè)組織體系和運作體系及流程和規(guī)范
3、交貨及時率從63%提升至86%
4、銷售生產(chǎn)從1.2億提高到1.8億
5、成功引進TPS精益生產(chǎn)管理并初見成效
6、成功組建計劃部門并運行良好
7、外部質(zhì)量損失比率從1%下降到0.2%
▌-02---02：臺州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營企業(yè))
擔任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：產(chǎn)值年平均增長達40%以上
成功引進ERP系統(tǒng)并運行良好
順利推行績效考核制度，建立起績效考核測評系統(tǒng)，使公司管理效率及各項指標達成進一步提升
成功引進TPS精益生產(chǎn)管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規(guī)范化的`軌道
建立健全各項規(guī)章管理制度;
交期達成及生產(chǎn)計劃由原來的72%提高到93%，1年后繼續(xù)提高到95%以上;客戶的投訴及抱怨率由8%下降到5%，1年后繼續(xù)下降到2%以下;
年營業(yè)額由20xx的不到一個億，提升到的1.28億，為1.63億，2.46億元
▌-02--20xx-01：浙江新力門業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營企業(yè))
擔任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：副總經(jīng)理
職位描述：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《到年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過企業(yè)內(nèi)部改革，成功與很多國內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評定為“中國馳名商標”。
4)企業(yè)通過了“防火門”審核，順利進軍高端門業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構(gòu)。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級生產(chǎn)經(jīng)理兩個中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國內(nèi)市場部，并對其人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。
3)對企業(yè)過程進行了較大變革，極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》及其全部附件并進行了持續(xù)培訓;自20起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、工模部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過程的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實現(xiàn)了從“安全生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過程中的控制作用。
3)通過對精益過程控制的科學策劃、嚴格實施、精心診斷和認真改進的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。
4)20xx年、連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。20xx年產(chǎn)值較提升25.3%;
四、加強員工培訓，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運營和員工有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
教育經(jīng)歷
1988-09--1992-07南昌大學管理類/工商管理本科
副總經(jīng)理個人簡歷2
基本信息
姓名：鄭xx
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：貴州-都勻
年齡：43
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：162cm
希望地區(qū)：廣東、浙江、江蘇
希望崗位：經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長
教育經(jīng)歷
19xx-09~19xx-07 貴州工業(yè)大學工業(yè)管理工程本科
19xx-09~19xx-07 羅甸民族中學理科高中
培訓經(jīng)歷
20xx-01~20xx-05巨思特教育集團戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績效
20xx-06~20xx-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員
20xx-06~20xx-06北京世標ISO14001：20xx內(nèi)審員
20xx-11~20xx-04長松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊
20xx-08~20xx-08基業(yè)ISO9001：20xx內(nèi)審員
工作經(jīng)驗至今17年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作
xx公司(20xx-02~20xx-08)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負責工廠全面管理,包括：生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(開發(fā)、IE、PE)、工模、生管、倉庫、采購、行政及人力資源.。
1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計劃量/實際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對策，各生產(chǎn)工序機器設(shè)備標準產(chǎn)能與實際產(chǎn)能差異分析及對策，機器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準時交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓。
2、品質(zhì)管理：IQC(進料檢驗)對原材料檢驗狀況分析與對策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導，IPQC(制程檢驗)對各工序檢驗狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗狀況分析與改善，OQC檢驗狀況分析與改善，QA對公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng))。
3、工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進和創(chuàng)新，工時計算，設(shè)備維護及維修。
4、采購管理：月度各類材料采購量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對策，月度采購成本控制。
5、財務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項費用的合理性并對異常情況提出原因和建議，采購費用情況(現(xiàn)金采購/月結(jié)采購/采購金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政(包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓管理，薪酬管理，績效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會保險、部門費用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)
二、在達基工作三年多時間，有以下業(yè)績：
1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認證。
2、原材料采購及時率98%(原93%)。
3、準時交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、員工招聘及時率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓完成率100%(原79%)。
三、直接上司：董事長兼總經(jīng)理(香港)。
xx公司(20xx-06~20xx-01)
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：1、負責財務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉庫、采購、行政、人力資源部門的管理工作。
2、制定公司的長、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標準化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個部門如期實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
3、建立完善的績效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團隊，品質(zhì)部全面推行運用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。
5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動及“集思會”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場的技術(shù)和工藝的改進意見，5S的議題等)，正確引導員工了解企業(yè)的發(fā)展目標，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。
6、在華衛(wèi)家具工作2年多時間，有以下業(yè)績：
A、使企業(yè)的管理成本費用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。
B、產(chǎn)品制程報廢率從原來的10%以上降低到2%。
C、人員流失率從原來的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司：董事長兼總經(jīng)理(大陸)。
xx公司(1999-02~20xx-04)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負責公司采購、倉庫、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。
1、負責公司年度營運計劃的擬定(包括：銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、采購預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。
2、主持召開公司營運例會，及時處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。
3、不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，導入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。
二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時間，有以下業(yè)績：
1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認證，通過歐美客戶驗廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等)。
2、原材料采購及時率97%(原91%)。
3、準時交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、員工招聘及時率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓完成率100%(原91%)。
三、直接上司：董事長兼總經(jīng)理(香港)。
xx公司(1994-01~1999-02)
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理
工作描述：一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長、課長、副理職務(wù)，工作職責如下：
1、負責公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。
2、負責保安、飯?zhí)�、宿舍、工�?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。
3、負責人員招聘、培訓、考勤、考核檔案等管理工作。
4、對全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎懲的報告進行審核。
5、對部門費用預(yù)算(包括招聘費用、培訓費用、辦公費、廚房費用、勞保用品費用等)進行審核。
二、1996、2至1999、2，擔任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責如下：
1、負責生產(chǎn)管理(包括訂單評審、物料跟蹤、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管制、工藝設(shè)計、機器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護、人員培訓等)。
2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗標準的建立、檢測設(shè)備的檔案建立及使用和維護保養(yǎng))。
3、對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進行審核并得到持續(xù)改善。
4、建立績效機制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。
直接上司：總經(jīng)理(臺灣)
計算機詳細技能：
計算機水平：中級
技能專長：
1、有十八年的`塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗。
2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計劃)。
3、有良好的經(jīng)營管控能力。
4、熟悉工廠運作流程(接訂單--合約評審--生產(chǎn)計劃及物料計劃--采購--生產(chǎn)工藝及進度控制--品質(zhì)控制--倉儲對物料及成品收發(fā)等)。
5、能夠有效達成公司各項管理目標(準時交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項指標)。
6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團隊精神。
7、能開源節(jié)流對各項成本進行控制。
語言能力
普通話：流利粵語：一般
英語水平：
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。
自身情況
自我評價：
1、有十八年的臺資、港資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗。
2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運作，能建立符合ISO國際質(zhì)量管理標準及公司實際情況之四階文件。及對VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實際運作經(jīng)驗。
3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運作及有較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和執(zhí)行力。
4、具有規(guī)劃、實施公司經(jīng)營運作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標管理、績效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財務(wù)預(yù)算及費用控制、內(nèi)部稽核、程序運作、作業(yè)辦法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實際推行經(jīng)驗。
6、熟悉新勞動法規(guī)。
7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。
副總經(jīng)理個人簡歷3
性別：男
出生日期：
戶口：
居住地：
工作年限：
目前年薪： 50—100萬
自我評價：
工作性質(zhì)：
目標地點：不限
希望行業(yè)：
目標職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個人信息：
性別：男
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學房地產(chǎn)項目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學院市場營銷學士
工作經(jīng)驗：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團有限公司下屬子公司。
項目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個集生態(tài)經(jīng)濟園區(qū)、國際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項目目前進行規(guī)劃設(shè)計方案階段。
副總經(jīng)理
匯報上級：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營銷+物業(yè)）
主要工作職責：
擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作（政策），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
協(xié)助總經(jīng)理對公司總體發(fā)展規(guī)劃及實施進行管理；
協(xié)助財務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績：
組織完整的'營銷團隊；
制定項目整體開發(fā)計劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計；
完成項目營銷策劃案；
該項目總面積超百萬平米，屬于大型城市綜合體項目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團
�。ü窘榻B：山水文園集團在加拿大英屬哥倫比亞省注冊成立。
其投資項目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項產(chǎn)品。
山水文園集團在國內(nèi)先后注冊成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團項目銷售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場總監(jiān)
匯報上級：市場副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責：
領(lǐng)導和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營銷目標和整體市場營銷工作計劃；
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