車間員工個(gè)人事跡材料范文(通用5篇)
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家總少不了要接觸或使用事跡吧,借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神,以及特定的時(shí)代特征。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的車間員工個(gè)人事跡材料范文(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
車間員工個(gè)人事跡材料1
心有多大,舞臺(tái)就有多大。海益化工順酐車間主任XX,自2007年進(jìn)入公司以來,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),并為之不懈努力,從平凡的生產(chǎn)崗位開始做起,信念堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔,讓小事成就大事,讓普通成就非凡,從一名基層員工一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為車間主任。
自2021年5月?lián)雾橍囬g主任以來, 在他的帶領(lǐng)下,順酐車間日新月異、蒸蒸日上,取得了令人矚目的成績(jī)。上任后他著手解決困擾車間多年的難題,對(duì)包裝房進(jìn)行異味治理,包裝房?jī)?nèi)的工作環(huán)境煥然一新。優(yōu)化包裝設(shè)備配件,更換耐腐蝕氣路,制定包裝設(shè)備清理計(jì)劃,包裝設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)明顯減少,包裝量節(jié)節(jié)上升,屢創(chuàng)新高。在順酐行情向好的豐收年,帶領(lǐng)車間不斷優(yōu)化操作,保證裝置平穩(wěn)的情況下,加工量提高至歷史最高值。帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)優(yōu)化裝置停工水洗方案,停工水洗過程中以廠為家,僅用12天完成了15天的工作任務(wù),裝置提前開工,創(chuàng)造了更大的效益。作為生產(chǎn)車間的管理者,落實(shí)執(zhí)行是員工不折不扣的表率,如同榜樣的力量,潛移默化地影響和引導(dǎo)著基層員工對(duì)于執(zhí)行力的理解和踐行。在應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)緊急情況及裝置檢修過程中,他連續(xù)多天工作在現(xiàn)場(chǎng),通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)帶動(dòng)周圍員工,使其工作面貌悄然發(fā)生變化。
2022年,新的開始,XX已提前做好新一年的工作規(guī)劃,從人才培養(yǎng)、安全環(huán)保生產(chǎn)、車間管理等各方面進(jìn)行全面提升,與大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向更大的進(jìn)步。
加強(qiáng)人員培養(yǎng),做好人才儲(chǔ)備
抓實(shí)員工培養(yǎng),選取有潛力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。2022年隨著新項(xiàng)目逐步開啟, 將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度,利用精準(zhǔn)教育培訓(xùn)結(jié)合車間實(shí)際需求,給有抱負(fù)的員工施展才華的空間和舞臺(tái),使有才華的人及時(shí)凸顯,得到發(fā)展。做到留住人才、培養(yǎng)人才、管理人才、儲(chǔ)備人才,全面提高車間的技術(shù)水平和人才儲(chǔ)備。
守住紅線筑牢底線,提升安全環(huán)保水平
“任何工作首先考慮安全環(huán)保,要將安全環(huán)保放在首位!,這句話是他在班組交接班會(huì)及車間例會(huì)必提的話題。安全環(huán)保已如同“口頭禪”時(shí)刻掛在嘴邊,新的一年將以前車之鑒,牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,以“五帶頭、三主動(dòng)”為抓手,帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)思想、查隱患,堅(jiān)決不發(fā)生任何一起安全事故。
充分利用績(jī)效考核優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高效管理
過去的一年,順酐車間奮起直追,取得了較為優(yōu)異的成績(jī)。新的一年,仍將緊跟公司管理步伐,充分利用績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì),提升員工工作積極性及效率,結(jié)合績(jī)效管理進(jìn)一步完善車間管理制度,完善車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),壓實(shí)主體責(zé)任,使得車間及班組工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰分明,優(yōu)劣有別。
面對(duì)2022年,始終懷著感恩的心,始終把工作看成一份崇高的事業(yè),傾盡全力扎根公司,負(fù)起生產(chǎn)裝置管理者的職責(zé),為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
新的一年,作為車間主任,XX也將帶領(lǐng)順酐車間全體員工,摒除空泛的口號(hào),真抓實(shí)干、主動(dòng)作為,全面提高車間員工執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,站好每一班崗,做好每一件事,不折不扣地完成工作任務(wù),爭(zhēng)取取得更優(yōu)異的成績(jī),給公司交一份滿意的答卷。
車間員工個(gè)人事跡材料2
“班長(zhǎng),我已經(jīng)把家里安排妥了,現(xiàn)在崗位人員不足,為了避免對(duì)生產(chǎn)造成影響,我還能在崗位繼續(xù)堅(jiān)持,這個(gè)月我就不回家了......”電話那頭,剛剛從崗位上下來的選煤車間職工XX主動(dòng)要求繼續(xù)堅(jiān)守崗位。此時(shí)距離他上一次回家已經(jīng)有40多天了。事實(shí)上,就在昨天,他才接到家里的'電話,他的母親因意外骨折,剛剛在鄭州醫(yī)院做完手術(shù),已被兄姐和家人安頓好。
近年來,隨著車間洗選工藝不斷升級(jí),三套重介系統(tǒng)“火力全開”,小時(shí)加煤量逐漸上升,特別是TDS智能干選系統(tǒng)投入運(yùn)行以來,小時(shí)加煤量再次得到提升,作為入洗原煤的咽喉要道的251#皮帶運(yùn)輸機(jī),更是重中之重。今年50歲的XX是選煤車間251#皮帶運(yùn)輸機(jī)的崗位司機(jī),他不僅技術(shù)過硬,遇到突發(fā)情況可以及時(shí)處置,而且具備一顆較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠時(shí)刻緊盯皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。
他自參加工作以來,始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,團(tuán)結(jié)同志、愛崗敬業(yè),并且一直保持安全生產(chǎn)“零事故”。12月24日凌晨,正值夜班的XX在巡檢中發(fā)現(xiàn)皮帶帶水,他立即把皮帶停下,避免了因煤量瞬間過大、皮帶帶水,造成崗位皮帶堵塞事故的發(fā)生。
“作為八選的一名職工,在企業(yè)困難時(shí)刻堅(jiān)守崗位履行職責(zé)是我義不容辭的責(zé)任,作為一名兒子,家人對(duì)我工作的支持和理解是我勇往無(wú)前的堅(jiān)強(qiáng)后盾! XX說。
疫情防控一時(shí)一刻不能放松,安全生產(chǎn)一絲一毫不能馬虎!氨M心盡力”是他的標(biāo)簽,“默默堅(jiān)守”是他的名片。如今的XX,依然舍小家為大家,用堅(jiān)守扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng),以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木駷閺S安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
車間員工個(gè)人事跡材料3
XX,男,53歲,中共黨員,現(xiàn)任調(diào)度車間車站值班員。2021年3月份起,負(fù)責(zé)協(xié)助車間干部進(jìn)行施工盯崗工作。在鐵路行車崗位上,他已經(jīng)工作了35年,是一位名副其實(shí)的老鐵路。無(wú)論什么崗位,他時(shí)刻不忘鐵路“安全生產(chǎn)第一”,立足崗位,恪守職責(zé),踏踏實(shí)實(shí)地工作,勤勤懇懇地奉獻(xiàn),受到了車間干部職工的一致好評(píng)。
時(shí)刻緊盯關(guān)鍵,做施工安全的“放心人”。
“春運(yùn)”后,車站六場(chǎng)擴(kuò)能繼續(xù)進(jìn)行、下行駝峰道岔大范圍更換、下行平面擴(kuò)能改造逐漸鋪開,面對(duì)當(dāng)前車站施工點(diǎn)多面廣,小電車路徑復(fù)雜的特點(diǎn),田寶喜同志做到六個(gè)緊盯,即,緊盯施工計(jì)劃、緊盯調(diào)度命令、緊盯封鎖范圍、緊盯安全措施、緊盯施工車輛走行路徑、緊盯開通和限制條件,堅(jiān)決確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。3月份,他多次放棄周末休息,到單位參與施工盯崗,常常是施工小電車歸位以后才下班。他常說:“施工無(wú)小事,多一雙眼睛,多一分安全,既然干的是這個(gè),就要把事情做好,做到位!
牢記黨員身份,做干部職工的“知心人”。
他積極參加支部組織生活,主動(dòng)學(xué)習(xí),組織觀念、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)。由于自身文化水平不高,他經(jīng)常向黨支部書記、黨總支書記和車間干部請(qǐng)教黨的最新理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及新設(shè)備、新技術(shù),做到先學(xué)一步,掌握運(yùn)用。他還用自己的生活經(jīng)歷和多年從事車站值班員的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)幫助思想有瓶頸、業(yè)務(wù)不精湛、生活有困難的同事,用他自己的話說:“黨員嘛,雖然是一個(gè)身份,但我時(shí)刻都記得,就應(yīng)該比別人多做一點(diǎn),幫助別人也就是幫助自己”。
自己以身作則,做妻子兒孫的 “模范”。
作為妻子的丈夫、孩子的父親,孫子的爺爺,他很能理解妻子的辛苦,從不將工作的情緒帶回家庭,休班在家,主動(dòng)承擔(dān)家務(wù),為妻子減負(fù)。他雖然沒有高學(xué)歷,但在教育孩子方面有一套自己的思路,他沒有給孩子在學(xué)習(xí)上有很大的壓力,而是用一名老鐵路職工豐富的人生、工作閱歷通過言傳身教教育孩子。目前,他孩子也進(jìn)入鐵路,成為了一名光榮的電務(wù)技術(shù)工作人員。
車間員工個(gè)人事跡材料4
XX,中共黨員,現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段檢修車間主任。他堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司和本單位各項(xiàng)決策部署,立足崗位,甘于奉獻(xiàn),帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績(jī)。
機(jī)車檢修業(yè)務(wù)快速精進(jìn)。該同志能夠重點(diǎn)卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況, 全年帶領(lǐng)車間職工共完成機(jī)車小輔修108臺(tái)、軌道車小修5臺(tái),外委機(jī)車小修9臺(tái)次。在開展自主中修環(huán)節(jié),他對(duì)關(guān)鍵維修技藝進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。全年共完成外委機(jī)車中修1臺(tái),外委機(jī)車柴油機(jī)中修1臺(tái),自主機(jī)車中修4臺(tái)。
機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的工作計(jì)劃方案,他認(rèn)真組織召開機(jī)車質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)各類故障進(jìn)行認(rèn)真分析,通過認(rèn)真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動(dòng),確保運(yùn)用機(jī)車質(zhì)量。
安全環(huán)保工作開展扎實(shí)有效。他圍繞車間安全重點(diǎn),和車間班子一道通過扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)警示月”和 “環(huán)保迎檢”等活動(dòng),加強(qiáng)安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)?ǹ匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控,進(jìn)一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為,逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。
職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn),檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計(jì)劃,認(rèn)真按照上級(jí)黨組織相關(guān)工作指示和要求,扎實(shí)做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過加大自主培訓(xùn)工作力度,從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。
車間員工個(gè)人事跡材料5
曾經(jīng)聽過這樣一句話:只有在特殊背景下所折射出來的擔(dān)當(dāng),才是一個(gè)人真正的品質(zhì),也是他心底最溫暖純良的東西。深秋十一月,當(dāng)肆虐的病毒再度席卷而來,全市自發(fā)靜默,整個(gè)城市安靜了下來。然而在這安靜的背后,卻有一場(chǎng)特有的生產(chǎn)-封閉生產(chǎn)。11月9日深夜,二工廠總裝車間接到封閉生產(chǎn)的任務(wù)后積極響應(yīng),很多員工第一時(shí)間主動(dòng)站出來報(bào)名參加,特別是90后那一個(gè)個(gè)年輕的背影在封控生產(chǎn)中一線形成了一幅幅美麗的畫卷。
他,XX,完成線二線五小組組員,一名一線員工,深夜像往常一樣準(zhǔn)備睡覺的他,接到組長(zhǎng)的電話,離全城靜默還有2個(gè)小時(shí),工廠即將封閉生產(chǎn),很多員工不能到達(dá)公司,你愿不愿意留廠閉控生產(chǎn),“可以啊”簡(jiǎn)單而果斷的回答,就這樣,XX義無(wú)反顧的收拾行囊、勇當(dāng)奮斗者,返回工作崗位。
“沒有太多的做思想斗爭(zhēng),疫情當(dāng)前,保證安全生產(chǎn),車輛順利下線,我們才有產(chǎn)出,公司才有效益,我們才有收入,這也是我應(yīng)做的工作!边@次任務(wù)艱巨,完成線所屬區(qū)域的區(qū)長(zhǎng)和組長(zhǎng)都被封控,連操作工都只到了5%,在團(tuán)隊(duì)最艱難的時(shí)刻,XX臨危受命,沒有回避,沖鋒在前,全身心投入到工作,帶領(lǐng)完成線僅有的3名兄弟,從液體加注,機(jī)艙管路連接,到飾板裝配,四門合裝,再到汽油加注等48道工藝,10臺(tái)設(shè)備的操作,他們都高質(zhì)量安全的完成作業(yè)。生產(chǎn)操作只是一件平常的工作,對(duì)于不善言語(yǔ)的他來說,增補(bǔ)員工的培訓(xùn)是就是重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),技能培訓(xùn),避免人員差缺而造成的安全,生產(chǎn)以及質(zhì)量的問題。一次又一次,用真誠(chéng)樸素的詞語(yǔ)和行動(dòng),不放過每一處細(xì)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn),又是師父又是操作者,用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo),為保障車輛順利下線開展了先決條件。
“每天很忙,精神也高度緊張,保生產(chǎn)的同時(shí),疫情防控也不能松懈,在這特殊的時(shí)期,得保證他們得健康!痹诟邚(qiáng)度,高壓力得緊張工作狀態(tài)下,區(qū)域,小組得疫情防控,組員的健康關(guān)懷也是XX的“分內(nèi)事”,每天組員的體溫監(jiān)測(cè),一日三餐的發(fā)放,組織核酸檢測(cè)等,休息就寢的夜巡,無(wú)論多晚,XX都認(rèn)真仔細(xì)的完成。
總裝人,用自己的責(zé)任和當(dāng)?shù),知難而上,迎難而上,用鐵肩扛起硬任務(wù),以團(tuán)結(jié)啃下硬骨頭,亮出總裝的團(tuán)隊(duì)文化,硬實(shí)力。
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